好多因素在裡面，有斷章取義，有楊元慶個人的水平底的問題，還有牆倒眾人推，媒體的推波助瀾，在大事大非面前總是朵朵閃閃，沒有愛國的情懷。

聯想捱罵純屬活該，自作自受！

第一，聯想經過多年奮鬥終於拿下PC硬體行業“國際巨頭”的名號確實不假，但它的產品跟市場上的組裝機有何區別？搞了幾十年不過是個大點的組裝店，毫無技術創新，還擠佔了組裝機市場份額，拉低了組裝機的品味。最可氣的是抬升國內價格，壓低國外價格，矇騙國內消費者！它不捱罵誰？捱罵？？？

第二，華為事件爆發後，無論你在技術領域是什麼地位什麼狀況，你首先應該做的是明確事件性質，明確自己的政治立場！華為事件是商業事件嗎？？？不，這是政治事件！無論個人還是企業，乃至黨派和政府，政治不正確就是一個死字！這個不需要辯解和同情。

第三，自以為是的領導層和弱智一樣的公關團隊。不管你內心怎樣，表面功夫總要有吧？正常思維的操作是不是應該順應潮流？結果聯想的領導層和公關團隊屢屢口無遮攔，怎麼犯眾怒怎麼說話辦事，你很有個性？！你特麼是任性！就像個慣壞了的熊孩子，那些無知秀個性，你不捱罵誰捱罵？你不捱揍誰捱揍？！

聯想其實早已不是中國企業了，從它把總部搬離中國那時起。如果中國政府把聯想產品從政府採購名單中剔除聯想產品，聯想分分鐘就死翹翹。

大家對聯想我覺得不能用口誅筆伐來形容，應該是使用怒其不爭來形容更加合適，言情劇又一句話說的比較有意思，因為愛有多深，恨就有多深

很多朋友，尤其是70/80/90後，對聯想本質上是有好感的，因為聯想是我們第一臺電腦，也就是網路如此豐富多彩，聯想實際上是我們網路的領路者。我記得我的第一臺電腦是聯想的未來先鋒711，那時還是撥號上網時代，聯想送了3個月的撥號流量，從此我才正式踏入網路的大門

而且，聯想過去也曾經的確是中國製造業的象徵，貿工技這個策略是聯想的選擇，我覺得沒有問題，中國做貿易的企業多的很，像華為這樣技術主打的企業卻很少。但是聯想能在貿工技這條路走到收購IBM，收購摩托羅拉，在那個時代也是讓華人揚眉吐氣的事情

所以我覺得，在過去的很大一段時間，很多華人對聯想是有好感的

但是近幾年，聯想的高層的確有一些表現傷害了很多華人的心，所以中國的消費者對聯想的確非常的不滿，我覺得主要體現在幾方面

首先，貿工技這個策略，過去現在作為一個企業的選擇都沒有問題。但是聯想有錢了，好歹應該為中國的技術做一些貢獻。中國未來是靠技術立國，如果一直打著貿工技的旗號只想賺錢，那麼只能說聯想太不爭氣。更可惡的是，聯想的某些高管忽略技術，輕視技術，對一些技術立家被打壓的同行大放厥詞，這點中國群眾當然不接受。你可以不做，但是不能落井下石

其次，聯想近幾年有點忘本，不論是臺灣日本軍旗事件，還是聯想售價沒有給國內足夠的優惠，這些都深深傷害了華人的心。聯想的根本在中國，沒有過去我們70/80/90後的支援，聯想不會有今年的成就。儘管已經國際化，但聯想仍然應該儘可能反哺中國消費者，照顧中國消費者的情感。

但是聯想並沒有，對於華人，這就像自家辛辛苦苦養大的兒子，胳膊肘總往外拐，當然中國消費者極其不開心

第三個原因，是因為聯想高管反覆厥詞，大家都會發現一個奇怪的現象，每隔一段時間都有聯想高管跳出來刷存在感。儘管聯想可能有自己的不得已，可能會斷章取義，但是嘴長在聯想的高管臉上，因地制宜該說什麼不該說什麼難道不知道嗎？總是扯蛋，然後認錯，然後再說群眾斷章取義，這不斷的迴圈只能聯想自己解開。如果做人謙遜知根本，我覺得是不會總出現這樣的事情的

所以，華人對聯想口誅筆伐也好，恨其不爭也好，根源在聯想自己，如果聯想管理層依舊不知自己的根在哪，依舊沒有謙遜的態度，聯想的當前的困境依然會持續，最終有可能有個裡外不是人的效果