眾所周知，資金是企業能夠順利發展的前提和保障，財務資 源在企業的發展中起到了舉足輕重的作用。尤其是進入21世 紀以來，中國的經濟和科技都在飛速發展，隨著資訊化時代的到 來，企業面臨的競爭壓力將會越來越大，想要保證企業的順利發 展，避免被社會所淘汰，就一定要發揮出財務人員的內部控制作 用，保證企業內部的協調運轉，實現企業財務的有效管理，從而 提高資金的利用效率。目前，現代企業已經成為了一個集人事 管理、生產技術管理、財務控制管理於一體的管理工程，其中財 務人員的內部控制佔據著非常重要的地位，它已經滲透到了企 業的各個方面。但是，由於中國傳統管理模式對現代企業的影 響，使得現代企業跟不上時代的發展步伐。因此，發揮財務人員 的內控作用，就勢在必行。只有這樣，才能保證企業經濟活動的 有序性，實現財務資金的最佳化配置，提高企業的經濟效益。
一、財務人員在內部控制作用發揮上存在的主要問題
（一）財務人員內部控制職能的弱化
據調查顯示，目前很多企業的財務人員在內部控制中的職 能已經被逐步弱化，財務工作已經變為了簡單的記錄工作，導致 了內部監管的失效，內部控制管理流於表面，甚至出現了財務人 員崗位空缺的現象。具體表現為，鐵路會計內部控制監管落後， 工作流程混亂，組織結構不嚴謹，做不到事前控制和事後監管， 對鐵路的資金應用情況掌握不完善，工作中無法發揮主觀能動 性，甚至出現財務記錄的錯誤。
（二）內部控制制度不完善
健立完善的內部控制制度是保證企業財務會計的基礎，但 是目前許多企業的內部控制制度不夠健全，主要表現在兩個方 面。①單位內部缺乏完善的控制規範，沒有建立起詳細的準則，
選用素質及領導水平較高的領導者。上級單位與主管部門應該 加大對管理者的培訓力度，尤其讓他們瞭解風險控制理論，讓他 們清楚地意識到內部控制的重要以及本單位內部控制的不足。 強化領導者的責任意識，可以將內部控制水平作為考核領導能 力的重要指標。鑑於事業單位在管理方面沿襲以前的傳統較多， 加強和完善內部控制並非一朝一夕之事，所以管理者必須有管 理創新的意識，不要求內部控制立竿見影，要多認識、多瞭解、多 借鑑經驗，一步一步將內部控制工作完善。
眾所周知，資金是企業能夠順利發展的前提和保障，財務資 源在企業的發展中起到了舉足輕重的作用。尤其是進入21世 紀以來，中國的經濟和科技都在飛速發展，隨著資訊化時代的到 來，企業面臨的競爭壓力將會越來越大，想要保證企業的順利發 展，避免被社會所淘汰，就一定要發揮出財務人員的內部控制作 用，保證企業內部的協調運轉，實現企業財務的有效管理，從而 提高資金的利用效率。目前，現代企業已經成為了一個集人事 管理、生產技術管理、財務控制管理於一體的管理工程，其中財 務人員的內部控制佔據著非常重要的地位，它已經滲透到了企 業的各個方面。但是，由於中國傳統管理模式對現代企業的影 響，使得現代企業跟不上時代的發展步伐。因此，發揮財務人員 的內控作用，就勢在必行。只有這樣，才能保證企業經濟活動的 有序性，實現財務資金的最佳化配置，提高企業的經濟效益。
一、財務人員在內部控制作用發揮上存在的主要問題
（一）財務人員內部控制職能的弱化
據調查顯示，目前很多企業的財務人員在內部控制中的職 能已經被逐步弱化，財務工作已經變為了簡單的記錄工作，導致 了內部監管的失效，內部控制管理流於表面，甚至出現了財務人 員崗位空缺的現象。具體表現為，鐵路會計內部控制監管落後， 工作流程混亂，組織結構不嚴謹，做不到事前控制和事後監管， 對鐵路的資金應用情況掌握不完善，工作中無法發揮主觀能動 性，甚至出現財務記錄的錯誤。
（二）內部控制制度不完善
健立完善的內部控制制度是保證企業財務會計的基礎，但 是目前許多企業的內部控制制度不夠健全，主要表現在兩個方 面。①單位內部缺乏完善的控制規範，沒有建立起詳細的準則，
選用素質及領導水平較高的領導者。上級單位與主管部門應該 加大對管理者的培訓力度，尤其讓他們瞭解風險控制理論，讓他 們清楚地意識到內部控制的重要以及本單位內部控制的不足。 強化領導者的責任意識，可以將內部控制水平作為考核領導能 力的重要指標。鑑於事業單位在管理方面沿襲以前的傳統較多， 加強和完善內部控制並非一朝一夕之事，所以管理者必須有管 理創新的意識，不要求內部控制立竿見影，要多認識、多瞭解、多 借鑑經驗，一步一步將內部控制工作完善。