每個專案通常是一件沒做過的事情，在某個時間段內完成，一般專案的內容涉及多個專業領域，而且專案中的某些決策需要多個決策者達成共識。例如建造一個特別的房子，三個月內完成，需要設計師，工程施工人員，客戶等參與。客戶提要求： 我這個房子用來幹什麼，用來居住還是聚會。設計師負責給出設計方案，房頂什麼樣，牆和柱子怎麼分佈。施工方來建造。客戶希望用最少的錢，最短的時間，來獲得最好的房子。設計師希望這個房子實現自己的設計夢想，更精美的設計往往需要更多的成本。專案管理的關鍵點，第一在於平衡各種需求：低成本，高質量，快速完成，等等。第二要確保專案中的每一塊任務都銜接得好， 比如房子的不同部分要協調，房子施工前設計要完成。既然專案是沒有做過的事情，那麼這件事能否做到，進展速度如何，不同的任務之間的銜接和進度的協調是不是無縫連線，有沒有意外情況發生，都很容易出問題，預想的和實際開展的情況可能差別很大。比如那個房子的例子，房子地基是不是牢固啊，設計師是否有能力做出來啊，客戶對房子的要求會不會臨時改變啊，施工方會不會請假啊，建築材料是不是會漲價導致成本提高啊，造出來的房子是否符合客戶的要求啊，等等。

　　專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義。而專案實施期管理的主要任務是透過管理使專案的目標得以實現。

　　一、專案決策的概念

　　專案各權益人推選的決策者對於承辦人員上報的專案研究成果進行決定和批覆的過程叫做專案決策。

　　二、專案決策必須遵循的原則是：

　　①堅持先論證後決策的程式；

　　②微觀效益與宏觀效益相結合，以國家利益為最高標準；

　　④決策的法制性，決策者要承擔決策責任的原則。