沒難度的話，你直接擴招擴場地就行，3～5人就有那麼高德盈利，投入又那麼少，直接每個月的盈利用來招人，你每個月的利潤足夠複製1.5家你說的工作室，即每月賺1.5倍(等於本金*2.5)，複利計算，6個月等於244倍。保守計算就好了，一年翻百倍輕鬆，不出一年你就有3～5百人，利潤就有500萬每月，不出2年，你就有利潤5億每月。。。

如果這條路走不通，意味的描述的專案沒你說的那麼簡單，都是套路。

我來回答，這個專案叫：割韭菜！花三五萬加盟，他送你韭菜割的方法，然後你養韭菜，繼續割。一茬又一茬！賺錢槓槓的！

不知道你說的什麼專案，投資三五萬，月賺三五萬，你也沒說做什麼專案，也不知道怎麼操作，不知道你是不是來割韭菜的還是無聊發著玩的。

沒有難度，複製簡單也就說明沒有競爭壁壘，關鍵你這還現金利潤豐厚，現在這個時代，這樣的專案不敢說沒有，但極少。有句老話：悶聲發大財，你這不符合現實邏輯。

如今社會，流量才是王道，咱們做工作室的建議從自媒體開始，學會分享，拍攝日常工作影片，慢慢累計粉絲，共同發展！至於你說的利潤，一般人不信。只有經常做網路專案的才會懂！

是什麼樣的家庭教育，教育出了你這麼牛逼的人物，投三五萬約賺三五萬，我都心動的要死，要死的不要不要的

投入三五萬

月入三五萬

三五個人

現金收入

市場很大

容易複製

這麼小的投資為什麼還要拉投資？每月開一家新工作室不就行了？

不知道你具體是什麼專案(憑良心說確實是能帶來收益，不是那種快招公司和坑代理費的)，給你一個大致思路。

招商是一個系統性工程，限於篇幅我就把要點闡述下:

一、招商策略方面:根據發展方向確定框架性的事項如招商政策、制度、方案、流程、合同等;

二、專案打造與品牌營銷方面:專案賣點提煉、招商手冊制定、品牌營銷策劃與推廣等;

三、團隊建設與管理方面:招商團隊組建、體系建設、組織管理、培訓等;

四、招商運營機制方面:內部運營管理與代理商運營管理;招商前、招商中及招商後的運作流程及管理等;

五、招商業績考核與管理:招商目標設定、招商計劃制定、目標分解，績效考核KPI等;

六、代理商的啟動與扶持等招商後各項需匯入及對接解決方面等;

以上是大致招商動作，裡面各個模組又有很多細分板塊。

比如:1.大的層面比如招商政策制定需要根據發展戰略、競爭對手情況、產品屬性及當下市場形勢等綜合判斷決定;

2.招商賣點提煉這點有別於傳統商品銷售廣告傳播模式，受眾一個B端的代理商，一個是C端的消費者，這點做不好直接影響獲客和轉化的效果;

3.團隊的管理、培訓、激勵與考核、業績目標設定與分解、業績提成的制定等直接影響招商的成敗;

4.招商前的各項準備工作及招商道具等，招商中的邀約談判、實地考察、簽約回款等，招商後選址、設計VIS、裝修、開業、市場啟動等都有很多細項;

5.就後期還要看是冷啟動還是熱啟動，是公司提供傻瓜式整店輸出模式，還是託管式，品牌授權式等;

6.對於開發模式那又很多種，比如資源、轉介紹、會銷、電銷等每種又有不同的招商技巧和不同的策略，就是客戶簽約回款了招商動作也沒完，還要維護與管理等等很多工作細節。

招商與銷售有相通之處，又有本質的區別，想把招商專案做好，就要把傳統的銷售思維轉換成招商思維模式。說簡單也就一句話，搞定代理商與公司談一場持久的戀愛。

但願樓主說的是真的好專案，也有好的收益，確實能幫到合作伙伴，至少不能坑人，不坑不騙，不作惡，這是做招商加盟的底線！

你說的我都想跟你幹了

我們作沙畫藝術培訓的10平米就可以幹

一個月學費二萬多

招生容易 行業新穎

不會是魔獸懷舊服吧。金掉的很快哦。也許上了以後一分都賺不到。還得找別的遊戲。遊戲是不穩定的。沒有你說的固定那麼牛逼的遊戲吧。