回覆列表
  • 1 # 不簡單的是我

    按照我個人帶領團隊的經驗先分享如下:  

    1.把團隊的成員分成若干個小組(每個小組的實力要差不多,不要相差太大),每個小組有自己的隊名、口號、目標  

    2.銷售之前一定要進行電話銷售演練,有經理指導大家練習並且做出一個統一的版本,銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問  

    3.團隊分工,合作。經理先告訴大家此次專案的銷售目標,先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業績(包括團隊業績、個人業績由組長和大家協商制定)經理在根據實際工作狀況進行適當的調整,最終確定個人、團隊的業績、獎懲辦法並公佈大家(貼在明顯的位置)  

    4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽(目的:讓大家掌握此次專案銷售的核心價值),如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,其主要的目的就是要激勵大家,讓大家有幹勁,有激情,有目標  

    5.電話銷售過程當中,如果有人成交要及時公佈結果,激勵自己也激勵大家  

    6.晚上開會的時候要及時分享成果,甚至是好的建議和方法  

    7.在一個專案進行當中經理要不斷總結調整思路,告訴大家更好的方法並且鼓勵各個小組的成員,特別要調動組長的積極性  

    8.慶功會,履行當時的承諾  特別要注意重獎重罰  

    9.安撫鼓勵落後成員,給他們機會等

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 我的聯想筆記本開機鍵旁邊的NOVO鍵是幹什麼用的呢?