前些天我的好友找到我說“是不是現在大家都開始做微商，開展副業啊？是不是不搞個什麼副業都跟不上時代了啊？要不我加入你的創業計劃吧？”
聽了好友的話我說“首先我就不是微商啊，其次，開展副業在乎你自己。如果你覺得現在的工作很好，你錢也夠花，各方面狀態都OK，那你不一定要開展副業。但記住"不一定"而不是"不用"。”
“怎麼說？”
“首先，我們為什麼要開展副業？也就是說怎樣的人才會去開展第二職業？”
一、主業帶來的收益無法滿足生活所需
二、在主業里根本就達不到想獲得的成就
三、主業帶來的成就無法達成自我實現
四、未雨綢繆，具有危機感，找尋一份事業備胎
我們一點點來看。
首先我們問問我們自己“我的主業帶來的收益能滿足我自己的生活嗎？”我們自己想要一個怎麼樣的生活？僅僅滿足吃穿住行？還是想過的更加有品質更加有質量？更或是想獲得屬於自己的財富？而你現在的主業收益能滿足你所期盼的嘛？如果說你想開蘭博基尼，而你只是一個小小的基礎員工，你覺得你何時可以達成你的目標？
這個時候可能有人會說“我難道就不升職一輩子是小員工嗎？”那我們進入第二點，我們看看如果你升到某個級別讓你能買下一臺蘭博基尼，那這個級別你能達到嗎？這是個很現實的問題，中國是個關係網構築的社會，進入職場我們知道很多事情不是單憑你努力就能獲得的。請問同樣能力的你和A同學競聘主管崗位，為什麼你落選了，A晉升了？很簡單，能力一樣但A是董事長侄子。你可能會說不公平，可是生活當中你何嘗不是這麼做的呢？普通人向你借錢和好朋友向你借錢你借給誰呢？其實更讓我憤怒的是往往競聘是雙方的能力是不同的，可是往往最終選擇的是能力不足，關係來湊的人。
如果說你的主業滿足了前兩點，那我們來看看第三點，難道說你真的這輩子到世上走一遭就是為了買一臺蘭博基尼？不，我想並非如此。我記得我當初單位組織培訓時，武大的一位教授曾經說過一段話，我記憶猶新。他說“一個人的價值如何體現？在於被需要，需要你的人越多，你的價值越大。需要你的人越迫切，你的價值越大。你幫助多少人成功，你的價值就有多大。”是啊，我們是希望活出我們的價值的，我們是需要心靈滿足的，而你現在的主業可以讓你做到嗎？想至少最後一點就很多職業難以完成。
最後我們來看第四點，假設你的企業真的是非常完善，但是天有不測分雲。你可以保證你的企業可以一直屹立在社會與趨勢之上嗎？我記得有一次我和我的合夥人們吃飯，我其中一個合夥人說了一句非常經典的話，他說“我們今天為何一同來做這份事業？是為了一個保障！未雨綢繆好過懸崖勒馬，懸崖勒馬好過亡羊補牢，亡羊補牢好過一錯再錯。”
的確我們身邊很多的朋友是沒有危機意識到，因為大多數人只關注眼前。可今天我們既然說到了這個話題，就讓我們好好想想，你的主業會不會在未來出現瓶頸？你的公司未來的發展前景到底如何？你在你公司的位置是否不可替代？你的公司是不是在你未來的日子裡一定不會開除你？如果其中有一點不是肯定，我想你需要一個備胎。
為什麼我們的汽車有五個輪胎？明明四個就可以上路。那是為了以防萬一。如果路上你爆胎了怎麼辦？職場、事業當中亦是如此，看似平坦的大道，指不定下一秒就出現顆釘子。
我當初為何選擇這份創業專案？因為我看懂了這四個問題。我知道我的體制內工作滿足不了我的生活需求，我也知道我達不到我想要的位置，我更加知道我完成不了我的自我實現，所以我給了自己一個備胎。
你今天需要開展副業嗎？
前些天我的好友找到我說“是不是現在大家都開始做微商，開展副業啊？是不是不搞個什麼副業都跟不上時代了啊？要不我加入你的創業計劃吧？”
聽了好友的話我說“首先我就不是微商啊，其次，開展副業在乎你自己。如果你覺得現在的工作很好，你錢也夠花，各方面狀態都OK，那你不一定要開展副業。但記住"不一定"而不是"不用"。”
“怎麼說？”
“首先，我們為什麼要開展副業？也就是說怎樣的人才會去開展第二職業？”
一、主業帶來的收益無法滿足生活所需
二、在主業里根本就達不到想獲得的成就
三、主業帶來的成就無法達成自我實現
四、未雨綢繆，具有危機感，找尋一份事業備胎
我們一點點來看。
首先我們問問我們自己“我的主業帶來的收益能滿足我自己的生活嗎？”我們自己想要一個怎麼樣的生活？僅僅滿足吃穿住行？還是想過的更加有品質更加有質量？更或是想獲得屬於自己的財富？而你現在的主業收益能滿足你所期盼的嘛？如果說你想開蘭博基尼，而你只是一個小小的基礎員工，你覺得你何時可以達成你的目標？
這個時候可能有人會說“我難道就不升職一輩子是小員工嗎？”那我們進入第二點，我們看看如果你升到某個級別讓你能買下一臺蘭博基尼，那這個級別你能達到嗎？這是個很現實的問題，中國是個關係網構築的社會，進入職場我們知道很多事情不是單憑你努力就能獲得的。請問同樣能力的你和A同學競聘主管崗位，為什麼你落選了，A晉升了？很簡單，能力一樣但A是董事長侄子。你可能會說不公平，可是生活當中你何嘗不是這麼做的呢？普通人向你借錢和好朋友向你借錢你借給誰呢？其實更讓我憤怒的是往往競聘是雙方的能力是不同的，可是往往最終選擇的是能力不足，關係來湊的人。
如果說你的主業滿足了前兩點，那我們來看看第三點，難道說你真的這輩子到世上走一遭就是為了買一臺蘭博基尼？不，我想並非如此。我記得我當初單位組織培訓時，武大的一位教授曾經說過一段話，我記憶猶新。他說“一個人的價值如何體現？在於被需要，需要你的人越多，你的價值越大。需要你的人越迫切，你的價值越大。你幫助多少人成功，你的價值就有多大。”是啊，我們是希望活出我們的價值的，我們是需要心靈滿足的，而你現在的主業可以讓你做到嗎？想至少最後一點就很多職業難以完成。
最後我們來看第四點，假設你的企業真的是非常完善，但是天有不測分雲。你可以保證你的企業可以一直屹立在社會與趨勢之上嗎？我記得有一次我和我的合夥人們吃飯，我其中一個合夥人說了一句非常經典的話，他說“我們今天為何一同來做這份事業？是為了一個保障！未雨綢繆好過懸崖勒馬，懸崖勒馬好過亡羊補牢，亡羊補牢好過一錯再錯。”
的確我們身邊很多的朋友是沒有危機意識到，因為大多數人只關注眼前。可今天我們既然說到了這個話題，就讓我們好好想想，你的主業會不會在未來出現瓶頸？你的公司未來的發展前景到底如何？你在你公司的位置是否不可替代？你的公司是不是在你未來的日子裡一定不會開除你？如果其中有一點不是肯定，我想你需要一個備胎。
為什麼我們的汽車有五個輪胎？明明四個就可以上路。那是為了以防萬一。如果路上你爆胎了怎麼辦？職場、事業當中亦是如此，看似平坦的大道，指不定下一秒就出現顆釘子。
我當初為何選擇這份創業專案？因為我看懂了這四個問題。我知道我的體制內工作滿足不了我的生活需求，我也知道我達不到我想要的位置，我更加知道我完成不了我的自我實現，所以我給了自己一個備胎。
你今天需要開展副業嗎？