這隻能說是錢來得太容易，把金錢認為只是一個阿拉伯數字的節奏，失去也不會有心痛的感覺，說穿了不是白手起家的主，就是一位爆發戶的行為。

粘賭博就是有一座金山，也會變為一無所有，

也說明了這位是沒有自制力的人。

這樣品行的人怎麼能做董事長？希望加強對私企的監管，不能再讓私企老闆為所欲為了，最後損害的是國家和人民的利益。

哈哈哈哈，“有錢就任性”，那麼問一下這“錢”到底是誰的？真正的馬克思主義者毫無懸念地回答：“這錢是人民的”。而走資派也毫無懸念地回答：“這錢是他自己賺的”。哈哈哈哈，這就是本質區別。

我不覺得他觸犯了法律，企業家也是一個正常的人，公司賠了錢心裡不爽就去澳門博一下了，而且在澳門賭博是合法的。

分享我的觀點如下:,1.真賭博還是假賭博，如果是真賭博，輸上億有過，輸十一億還真沒聽說，按照賭場風險控制機制，超過上億必須追加資產證明，如果派人貼身要肯定就不會賭了，如果銀行劃賬，中國是資本管制無法出境，在國外調動資金超過10萬會被監控，地下錢莊沒人敢放這麼大貸款，況且他就是一個民營企業家，還沒有政治靠山，僅憑個人力量無法調動那麼大資金。個人覺得是假賭博，這人做實業起家，賺錢不易，電子產業工作繁忙也沒有時間去賭博應酬啊。2.假賭博真洗錢，因為自己公司多年虧損，資不抵債即將揭開蓋子瞞不住了，自己將身敗名裂，只能鋌而走險，採取金蟬脫殼策略明哲保身。先透過各種造價假大肆借債把銀行信託擔保公司拖下水，然後有計劃有預謀洗錢出境，同時個人辦理國外身份，然後一走了之，將錢轉入家族信託不受破產追索，人在境外不回國，對外放風籌錢去了，債權人來找就玩緩兵之計拖一拖，實在不行公司就破產唄，反正已經資不抵債了，個人還可以在境外繼續逍遙，有人問錢去哪裡了，要知道花掉十個億是超高難度啊，財務造價假都造不出來，最好的辦法就是賭博輸掉了唄，空口無憑無據，不管你信不信反正我是信了。

金立董事長劉立榮這種挪用公司鉅額資金賭博的荒謬行為，合情，但不合理，更不合法。

凡創辦過企業的人都知道，經營企業要承受巨大的壓力，這種巨大的壓力對企業創始人的身體和心理都是一種摧殘，特別是在手機這種充分競爭的行業，競爭更加激烈，稍不留神，就會被甩出了跑道。一些長期處於高壓狀態下的企業創始人，會透過賭博等高度刺激的方式來宣洩自己。

也有一些企業家，胸襟格局不夠，創業的目標就是為了賺錢，實現財務自由，在企業取得成功以後，面對突然出現的鉅額財富，在這種巨大的財富能量面前，有很多人會hold不住，人會失控，人會被這種財富能量燒得恍恍惚惚，只有把這些財富快速揮霍掉，個人的身心才會得到某種平衡。

還有個別企業家，天性好賭，本來就有賭博等不良習慣，企業發展起來本來就帶有賭性質，這樣的企業最終也必然會在企業創始人十足的賭性中衰敗。

從題主反饋的問題中可以看出，金立公私不分，企業的錢就是創始人的錢，創始人可以隨意揮霍，沒有任何制約機制，這樣的企業非常危險，隨時有翻車的可能。

一個企業發展起來很不容易，往往要歷盡各種艱辛。老闆和企業家們一定要好好珍惜，否則，“眼看其起高樓，眼看其宴賓客，眼看其樓塌了”，留下的是“白茫茫，大地真乾淨。”

一定要不斷地擴大和提升自己的格局，只有格局大了，才能兜得住更大的財富。

對自己的能力一定要有深刻的認知，企業能發展起來，除了自身的能力等因素外，時代的機遇、運氣也很重要，不要認為自己無所不能，拼命地“作”！

要修身自律。《韓非子》中的“心畏恐，則行端直；行端直，則無禍害；無禍害，則盡天年”。前事不忘後事之師，老祖宗的千年智慧，希望老闆和企業家們能記取。

別人是私人老闆好吧！錢多了不賭幹嘛，好多政工幹部和金融機構的大老都在賭不是嗎？所以現在的世面上不是有句話叫:有錢的男人易學壞，會學壞的女人特有錢。

我不仇富，但我卻痛恨那些揮金如土的人，尤其是拿著公司錢財去大肆揮霍的人。一分一釐當思來之不易，更何況，你挪用公司的錢去一擲千金，有點裝逼吧？

一個企業，是融入社會之中，為社會接受併為社會貢獻，同時才有企業的贏利和收穫，企業家的內涵更深更豐富，應有全球眼光和胸懷，回報根植的社會與消費者，有幾個錢忘乎所以，去賭，？只能是個大混混。

心裡無信仰，難免受制於內心的本能。信仰不是個人行為，而是需要很多人，國家不僅愛自己，保護自己，還要不計名利，不講條件共同維護公平，正義的正能量共同撐起。沒有人生下來就註定應該去當“人血饅頭”。

錢也需要投給值得的人，地方才有意義。沒有人值得投資，有時候就寧願賭博，不在乎輸贏。更享受，體驗大進大出的快感。

近日，金立集團明確將進行破產重整。《重組方案框架》檔案顯示，重組後的金立成立資產管理公司和運營公司，與此同時，深圳中院受理了金立通訊破產一案。

2017年上半年，金立營收超過150億元，淨利潤為7.6億元，但到下半年，金立資金鍊問題出現在公眾視野當中。從今年年初裁員到工廠停工，在外界看來，金立已經走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創始人劉立榮賭博造成的資金鍊斷裂。劉立榮親口承認賭博輸掉了十幾億，貪圖一時之快，而忘記了企業有限的生存本錢。在這些功成名就的老闆裡，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導火索也正是賭博。我們不禁要問，大老闆為何頻陷賭博坑？

金立危機爆發過程

在商場的企業家們，經常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰略合作這樣的商業日常，還是對賭協議這樣的進擊模式，都存在不同程度的風險，都需要“賭一把”。吳曉波說：“優秀的企業家基本上是一樣的——賭徒+工程師”。

尤其是成功的企業家，更是偏好風險。德隆唐萬新曾說過，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。” 商業嗅覺不錯外加一分大膽、一分賭性的企業家，往往會形成無往不克的自我意識。某種程度上，這種意識會成就一家企業，但也有可能“失控”，導致利令智昏。

劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機的情況下，創辦起來的金立曾一度佔據中中國產手機第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時期，儘管公司的資金運作有些緊張，劉立榮還是聘請到了劉德華為其產品代言。此後從傳統功能機時代向智慧互聯時代轉型，金立也成功渡過，發展到今天屹立不倒，離不開劉立榮的戰略部署。

作為金立集團的創始人和董事長，劉立榮還是“圍棋業餘六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。

2018年1月左右，金立就被傳出了由於劉立榮賭博而導致金立資金鍊斷裂。在外界傳言這個數字為100個億時，躲避了這個話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清——“十幾個億吧。”

劉立榮後來在面對媒體時，對當初的賭博行為懊惱不已。“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在於涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產。”

畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業家，是完全不同的兩回事。這種失控的賭徒心態不是天生的、主動的，而是部分企業家貪圖一時之快，缺乏對機會、威脅的分析，而忘記了企業有限的生存本錢。

比劉立榮的“賭徒”心態更為“特別”的還有人人網原負責人許朝軍，許朝軍的標籤很多——年輕有為、極具創新性，並且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內開設賭局，一邊參賭一邊教授牌技，並收取學費和抽成，人們都叫他“校長”。據瞭解，他招學員還有有三個標準：經濟實力、企業老總、本科以上學歷。

如今，許朝軍用自己的迷失經歷，驗證了德州撲克是個使人無法自拔的深淵。網際網路圈玩德州撲克的人其實很多，彷彿成為了企業家高管們的標配。有企業家稱，“有資格坐在牌桌上的人，都是生意場上用得著的人。”在不良的商業生態中，以賭會友，在牌桌上結識人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。

李開復的那條微博還有後半段，德州撲克和人生一樣，應該理解不確定性，專注有可能的事情，理智評估機率，能捨才能得，避免意氣用事。一個好的企業家，無非是在“賭性”和“剋制”兩者之間尋找一個均衡，一方面要敢於承擔風險和責任，另一方面權衡之後再剋制地作出決策，不可失控。

張維迎曾提出過中國企業家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國目前的情況下，企業如果不能高速發展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功，但高速發展和激烈的競爭也常常導致企業崩潰，這些壓力同樣也作用於企業家的心理。

在手機行業，沒有誰能大而不倒。從發展歷程來看，金立成立於2002年的公司，在整個行業是家當之無愧的老兵。2010年，金立甚而佔領了中中國產手機第一的地位，開始佈局國際市場，即使在智慧手機興盛之後，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部。

事實上，在五六年前，劉立榮已經有功成身退的想法，曾在2013年退居幕後了一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為在創新超越，銷售收入首超愛立信，雷軍創辦的小米網際網路思維大行其道，創造了高性價比神話，OPPO、vivo營銷攻勢強勁。

火藥味十足的國內手機市場，令人不敢有絲毫懈怠，於是2015年劉立榮又高調宣佈迴歸金立。但2016年後，國內手機市場處於消費升級的存量換機時代，包括金立在內的一些老牌巨頭疲態盡顯。“在手機行業的16年來，我就從來沒有感覺到風平浪靜的時候。”劉立榮曾用“如履薄冰”4個字來形容在手機行業的感受。

劉立榮對媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低於1億，到2016年和2017年每月虧損不低於2億。“到今天這個局面，本質上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，這個時候規模其實並不大。反而後面轉型做智慧手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產出不大，持續負現金流，一直透過銀行輸血。”

雷士照明創始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結束後，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江並不諱言嗜賭，他曾親口對媒體承認，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時候，我腦子裡可以什麼都不想。”綠城集團創始人宋衛平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。

2014年，《企業觀察報》採訪的大約50名企業家中，坦承經常會賭博的佔30％，他們承認在一年內曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50％的企業家承認賭博金額超過百萬元，80％的企業家都承認曾經參與賭博。

反觀需求的另一面，是供給，對企業家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產業鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責是尋找賭客客源、鼓勵賭客到賭場博彩，自己從中獲取佣金。

按照中國法律，從大陸到澳門，每人攜帶現金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場，100萬美元賭資才剛算進貴賓門檻，透過“迭碼仔”的預支，可以幫助賭客解決這個問題。比如把國美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的是老鄉。黃光裕在澳門賭博從來不帶現金，只憑自己的富豪信譽在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。

劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。塞班島的賭場就是香港融匯資本有限公司CEO紀曉波的博華太平洋博彩公司。其財報披露，大部分貴賓客戶來自中國內地、香港、澳門及南韓。

即便是輸贏記賬，賭博輸掉的錢還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經營罪，也就是透過非法外匯交易的形式，來還賭債，其實就是洗錢。

從劉立榮的故事裡可以看出，他的賭博的錢來自於公司。但他否認了從金立挪用60億公款的說法。他說：“我創辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為。”

他沒有說出從公司挪用資金的準確數字，只是稱“大概十幾個億”，在講述這一行為時，敘述為“借款”。究竟是借款還是職務侵佔，還得等裁定結果。但顯然，公司治理機制的不成熟對企業家行為約束不力。

這就涉及到大股東違規佔用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業中擁有絕對權威。事實上在國內企業，大股東將企業視為提款機，肆無忌憚地違規佔用企業資金，已是常態，監督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。

天眼查資料顯示，劉立榮作為金立的總經理、董事長，股份佔41.4%，在企業中擁有絕對權威。

與此同時，許多民營企業基本都是家族化管理，也就是以血緣關係和朋友關係為紐帶的控制。企業要發展壯大，要在市場上有競爭力，就必須走出家族化管理的體制。

劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問題，“我是個過於重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現象。我個人性格上也缺少了對內部下手改革的狠心。”

時至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創公司可能需要多一點賭性，但大型公司，可以透過公司治理結構的完善來進行自我約束。沉迷賭博，是一個深淵。一個在失控“賭徒”心態支配下的企業，註定不能長遠。

編輯 | 譚保羅 [email protected]

排版 | 執信