這麼大一個企業，如此標誌性的一個品牌，說倒也就倒了。

為何如此？

首先，任何企業都有輪迴，很少有企業可以走出輪迴再創輝煌。

時也勢也，時也命也。再牛的公司也會遇到瓶頸，也會有危機，尤其是那種大趨勢的危機。雅虎在網際網路興起的時候，遇到了最好的時代，順應時代發展，雅虎成長為巨頭，但是隨著時間的推移，時代變了，雅虎原來賴以生存的搜尋、資訊、郵箱，雖然一直都在，但是隨著競爭對手的增多和使用者對體驗要求的增加，內在的技術和外在的形式都需要變化，但是雅虎抱殘守缺，不為所動，錯失發展機遇。

其實每一個大公司，都是經過了這種危機的，只不過能夠活下來的都是少數而已，一旦活下來，也就是浴火重生鳳凰涅槃了。比如蘋果公司，如果不是喬布斯迴歸後開發了iPhone，那麼今天很可能也沒了，如果IBM不捨棄市場，剝離消費者業務，那麼IBM也沒了，如果阿里巴巴沒有淘寶到天貓的轉型，今天也很可能不在了，如果騰訊沒有抓住微信這個船票，同樣也很可能消失了。

其次，雅虎不斷更換管理團隊，崇尚職業經理人。

雅虎錯過網際網路發展大勢，錯過諸多優質專案，和雅虎的管理層是有直接關係的。

楊致遠作為雅虎的創始人，在雅虎成功之後，做了最漂亮的一筆操作就是投資了阿里巴巴，用10億美元換了阿里巴巴40%的股份，但這或許也間接導致了楊致遠在公司管理方面的不作為，失去了奮鬥目標，轉而醉心投資。

楊致遠失去管理權之後，雅虎換了很多的職業經理人，但是沒有一個有作為的，一錯再錯，甚至一號女強人梅耶爾也無法改變敗局，其管理思路依然是買買買，不相信自己原來的業務才是最重要的。

對於一個企業來說，職業經理人幾乎都是錦上添花的，公司在上揚期或者穩定期，職業經理人是很好的人員，但是在公司生死存亡的危機關頭，只有創始人才有魄力和能力扭轉乾坤，職業經理人由於天然的KPI因素，很難頂著壓力進行大刀闊斧甚至自絕後路的改革。

另外，職業經理人多了，支出會急劇增加，創業激情反而會降低，甚至還會導致官僚作風，不適合改革中的或者創業期間的企業。

第三，雅虎太相信投資這件事，主業沒有升級。

就像剛才說的，成也蕭何敗也蕭何，投資阿里巴巴讓雅虎覺得，只要眼光好，就可以賺的盆滿缽滿，比辛苦搞企業來的容易多了，所以其後不僅楊致遠創立企業專注於投資，雅虎後來的CEO們都習慣買買買，都想透過投資來扭轉局面，都希望再投一個阿里巴巴出來，可惜這筆投資耗盡了雅虎的所有運氣。

雅虎後來的操作都慘不忍睹，不僅錯失了谷歌、Facebook這樣的獨角獸，還扼殺了大批有潛力的專案，甚至業界一度戲謔雅虎是創業公司的殺手。

第四，忽視技術發展。

和絕大部分網際網路公司一樣，雅虎並沒有進行大量的技術投入，很多依靠技術最佳化的業務，只能依靠人工處理，特別是當谷歌出現之後，新技術已經成為一種趨勢，而雅虎依然故我，沒有意識到快速增長的市場和使用者帶來的多樣化需求，沒有意識到新使用者需要更優質的網際網路服務，更美觀的資訊頁面，以及更流暢的使用體驗。

網際網路的本身就是新技術新模式的代表，每一天都會產生大量的新事物，發展快，消退的也快，逆水行舟不進則退，雅虎依靠網際網路崛起，也隨著網際網路的發展而隕落。

現實是殘酷的，雅虎的失敗不是個案，但是雅虎的故事將會比任何一個網際網路企業更富有傳奇性和故事性，也更能夠警示後來者。