第二個損失，來自中國電商們對DG的抵制。截止到目前為止，國內三大電商巨頭，以及八家海外購物平臺，都已經下架了所有與DG品牌相關的產品。也就是說，未來除了他們自己的中國官網，其他的重要銷售渠道都被全部切斷了。

第三個損失，是門店銷售的業績。雖然DG在全球有1000家店鋪，而在中國只有50多家，但中國這50家店鋪的銷售額，卻佔了品牌每年總收入的30%，是他們在全球收益效率最高的。

這次DG是攤上大事兒了，也側面證明了品牌的塑造，需要耗費無數人力物力和時間，但是毀了一個品牌，只要一句話就夠了。

我認為D&G為今次“辱華”事件的損失是無可量估的。

每個奢侈品牌受人追棒，都要有一個屬性，亦即是穿著這個品牌即代表你是什麼型別的人群。

D&G是在1985年由Dolce和Gabbana這兩位當時可說是天才橫溢的設計師成立，另在1990年為紅極歐美樂壇的麥當娜Madonna擔任整個世界巡迴演唱會的所有出場服裝而讓世人皆知，由那年開始D&G就瞬速竄紅整個歐美時尚圈。

也亦因為得到麥當娜這位超級巨星的追棒，令這品牌的屬性就更加明確，穿D&G就代表“時尚自我”“傲慢狂野”，更一直深受國際時尚圈的明星和名人愛戴至今，成名28個年頭下來可說是順風順水，沒遇過什麼挫折，年少得志也造就培養了他們傲慢、目空一切的個性。

D&G時至今日業務遍佈全球，但他們有個特點從沒把公司上市或接受過資本注資，從這一點也可以看出他們根性是不喜歡看別人臉色，崇尚自我，喜歡我行我素。無可厚非，他們確有這個資本，如果處理得好確可以為他們自身或品牌樹立一個個性自我，不受人操控的鮮明形象，但一走向偏差或觸踫別人的底線，就隨時闖禍。

一直以來他們也經常依著成就帶來的傲慢到處招惹是非，可很多時因為物件都是個人或小群體，很快事件就給急促的時代步伐輕略忘掉，從未受過深刻而沉痛的教訓。

可今次“辱華”事件之後，與及看他們事後一步一步的無知自負、依舊一副傲慢狂妄、不知悔改的態度，已從新給予了他們品牌的一個新屬性，那就是“愚蠢無知”“目中無人”“傲慢狂妄”，最致命的就是“我就是看不起華人”

當一個品牌的屬性已被定義為與“全球華人”站於對立面的時候，那就十分危險了。

要知道現今華人，無論是工作或生活圈已經遍佈全球，那可以想想，就算在歐美，如果一個外華人要見一位中國朋友、又或者談生意或出席有華人的宴會場合，那位外華人還會選擇穿D&G這品牌的衣服出席嗎？

為避免出現尷尬，應多少也有點忌諱。不就只是一個奢華品牌而已，能替代的還多著，而且消費得起這級別的人，比一般人更加註重顏面和受尊重，受別人敬仰，那就更不容易去花大錢還要給別人奚落的機會。

所以一個屬性已被定義為“我就是看不起華人”以及失去了炫耀價值的奢侈品牌，在世界市場上已經不可能走遠、甚至滅亡。