如果你是個創業者，或者是個尋找專案的商人，你會關心哪些方面？首先我來嘗試著回答你這個問題！如果你是個創業者，或者是個尋找專案的商人，你會關心哪些方面？

如果你是商人你有一定的資金做想投目前國內大環境下，傳統的實業大家有目共睹競爭力和存活率都是有問題的除非你已經有了一定的基礎，目前看國家宏觀政策來分析也是看好未來網際網路這塊和實地傳統行業互補才有很好的出路。

至於創業者來講，我想的是既然是創業也好，風投也罷主觀上應該對應自己的特長，自己比較擅長的領域，再加上目前或者可預見的未來時間，可以看出網際網路自媒體5g短影片的流量封口還是比較看好的，對於剛創業者來講輕資產創業成本和風險較低，前期也不許要投多少。

綜合上述情況來分析還是要發揮自己的特長領域，不管輕資產或者傳統行業都是需要結合目前的情況和潮流來線下線上結合來做才行。這樣獲取了流量才能變現一定的客源。也是傳統的方式方法不可相其並論的。

目前鄙人也是非常看好債務逾期的藍海市場目前國內也是沒有幾家在做，所以只要自己看好的事情去實際考察好一定的市場氛圍和未來的可持續性來發展都是可以嘗試著去做的。 如分析是個人觀點對你有所幫助，希望為您增加了一定的觀點性的參考謝謝！

首先，我會關心專案的前景如何？是新技術新思路？還是萬箭穿心，已經燃燒成一片紅海了？太多人做的專案不想做，競爭激烈，利潤薄，耗費精力不討好。第二，就算是利潤好的專案，重點要關注政策風險，一不留神，上面出臺政策就給封死了，竹籃打水一場空。第三，看投入資金量，專案就算有前景，也無政策風險，但投入過大，一旦失敗，會把整個家族拖入苦海。第四，技術團隊，專案下來，我們有沒有比較懂業務的人來做？所謂商業，說到底也都是人和人的競爭。

我會考慮幾個問題:

1、現在人們的需求是什麼?

2、這個需求點，是不是因為你的介入，變成更好……

3、是不是能幫到更多的人……

4、這個專案，如何運作，才能實現“自動化”

5、我的投資在哪裡？

6、如果有加盟商，怎麼保證能順利的運營，下去……

7、是否能在跨國業務上，有更多的人才加入進來……

8、能不能，幫助更多的人……

作為創業者來說 我會關心我自己是否有能力把專案做好 其次就是做一起做專案需要哪些人 專案前景怎麼樣還有就是資金問題

如果你是個創業者，或者是個尋找專案的商人，你會關心哪些方面？

如果我是一個創業者，我會從以下幾個方面來考慮：1、這個專案我是否擅長或喜歡；2、這個專案是否符合發展趨勢；3、這個專案是否需要投資？風險有多大？4、這個專案多久能開始賺錢？競爭是否激烈？

下面，我就給大家展開說說。

這個專案是否符合發展趨勢

自媒體這幾年的發展大家有目共睹，尤其是2020年5G時代的到來，短影片就是一個創業風口，短影片、電商帶貨、網紅經濟等，這些都是在大的風口上，我們必須牢牢抓住這個風口並做出一番成績，這樣，才能達到事半功倍的效果。

這個專案是否需要投資？風險有多大？

投資有風險，我們創業必須要考慮投資問題。做自媒體基本沒有多大投入，有一部手機，一臺 電腦就可以了，這點投資也算不上什麼風險，況且手機和電腦一般人家裡都有，真正的投資也就是三腳架、補光燈、胸麥而已，也就是幾百塊錢而已。

這個專案多久能開始賺錢？競爭是否激烈

做自媒體一般3個月以後就可以賺錢了，雖然這個行業現在競爭比較激烈，但我有這個自信，會在眾多的自媒體當中脫穎而出，2020年年賺百萬，我還要幫助相信我的100個粉絲年賺百萬，現在已經有15個粉絲人加入我的年賺百萬的行列了，我會介紹他們和MCN機構簽約。

創業者和商人應該分門別類的進行比對和分析，或許這不是一個好辦法，但是從根本上來說這是有區別的。

創業者：更多的基於自己的夢想而進行，關心行業的前景、自己的熱情度、競爭對手是誰、市場需求有多大，未來價值有多少，市值會有多少。有使用者有市值就會有錢。

商人：今天能賺到多少錢，利潤會有多少，每個月的盈利會有多少，客戶在哪裡，客戶為什麼不賣我家的東西等等，更加註重當下的利益，並不關注未來會怎樣。

如果是你，你會怎麼做？

大家好！我是湘西九哥，針對題主這個問題，說說個人的看法：

一、專案是否為自己所熟悉的領域

二、專案是否符合社會發展的趨勢

三、專案是否具備廣大消費群體

四、專案在當地的市場調研報告

五、專案需要投入的資本金額

六、專案收回成本的時間週期

七、專案成功與失敗會有哪些影響

八、專案操盤人靠譜指數考察

綜上，判斷一個專案能不能做成功，專案本身和操盤人這兩個因素，是重點中的重點，專案本身，看是否符合取勢、明道、優術、合眾等特點，專案操盤手，看是否真正是做事的人，是否真正是靠譜的人，這兩者都為優質時，專案最終結果不會差到哪兒去，若這兩者，有一項是缺陷，或兩者都有問題，最好慎之又慎。

創業需要一定的條件，決不能在創業之前，盲目的進行創業。你最好反問一下自己以下7個問題：

1，你的身體是否能夠支撐每天16小時的工作？

2，你的資金是否足夠支撐你選的專案，堅持至少2~5年？

3，你在遭遇到困難、障礙、挫折時，是否會輕易選擇放棄？

4，你是否有核心的技術或者其他方面的優於對手的競爭力？

5，你對自己選的專案是否有持續燃燒的熱情？

6，你是否能夠承受失敗的損失？

7，你的學習能力是否足夠強大？

以上7條當中最重要的一點就是堅持，不放棄的精神。如果你具有唐僧取經，不懼九九八十一難的執著精神，成功率一定會大增，如果你只是一時興起玩玩而已，與豬八戒一樣，碰到困難就要回到高老莊，那麼，奉勸你一句，最好別觸碰創業，創業是1勝9敗的一件事。其實，創業本質上是一項試錯的發明過程，你要不斷去試錯，試錯次數越多，持續時間越久，你離成功就越近，愛迪生髮明燈泡試用燈絲1萬次，這其實就是企業家精神。真正的企業家都是在無數次的失敗中，成長起來的。你的資金少一點，你的身體差一點，都不會影響到你的創業，資金少我可以擺個地攤起步，身體差我節奏放慢一點也能做，當年松下幸之助的身體就不好，但是，有了那種堅持不懈的創新、發明的精神，最終都能走上成功的道路。

人，聰明的人，可尋找合夥的人。很多投資家前期就看人，再爛的專案不同的人做出來是不一樣的。賣煎餅的普通人做能做什麼樣？聰明的人能3D打印出來。

商機無限，商場如戰場！天下沒有更好的專案，只有做不好的專案！選專案要量力而行，一人能做的專案一人做，非要合夥做的專案選人做。做專案行業內……首選；行業外……可做可不做；非要做……搭檔選擇最重要。凡專案，一人不能頂天，專案合作人是重中之重。俗話說：在好的專案選錯了人，選錯了時間，選錯了地點，投多少虧多少。選專案要知政策……可為不可為，看實質……可行不可行，看效益……於公於私弊與利。好的專案，對於初創者或投資人誰不動心？但失敗與成功是把雙刃劍，一榮則榮，一損俱損。