回答這個問題，必須與公立醫院進行比較分析。

中國的民營醫院是上個世紀90年代之後才出現的，自其出現之日起，就與公立醫院不在一個起跑線上：資金方面，公立醫院是政府投入，可謂實力雄厚幾乎無籌資壓力，民營醫院卻是私人投資，實力有限；所以民營醫院的早期規模一般都很小， 小到公立醫院幾乎無視其存在，因為個人是輸不起的。在那樣的競爭格局下，除了幾位股東，民營醫院很難招聘到優秀人才，職工往往是多個地方人員湊在一起的。與公立醫院長期化體系化的人才梯隊建設相比，民營醫院七拼八湊的組合必然難以有很強凝聚力。

民營醫院持續發展後，雖然規模上稍有擴大，佔據了一席之地，但截至現在與公立醫院比還是處於弱勢地位，政策方面及輿論環境都受到一定歧視，雖然醫生Sunny收入平均比公立醫院的Sunny收入高，但醫生的社會價值收益方面卻遠不如公立醫院的。如很多人會以認識三甲醫院專家為榮、三甲專家所到之處常被奉為貴賓，尤其是公立醫院在財政支援下裝置技術總體都比較強，所以醫生之間考慮到親友的就醫便利，會互相照應，此時無需文化建設也容易形成凝聚力。但民營醫院多數都是大專科小綜合的發展模式，很少有綜合實力都強的，所以醫生相互之間的需求較少，關係自然也沒那麼密切，表現出的則是凝聚力不強。

另外，民營醫院如果管理不善，則有倒閉的風險，且各地都有民營醫院倒閉的情況發生，而二甲以上公立醫院幾乎沒有什麼倒閉的風險，所以民營醫院醫護人員的安全感遠遠不如公立醫院的醫護，安全感不足，則容易有跳槽、過渡一下的思想，也就是有很多人是身在曹營心在漢的，這種思想必然對凝聚力不利。

當然還有其他原因，限於篇幅不再贅述。

綜合來說，民營醫院凝聚力不如公立醫院強，更多的是民營與公立的客觀差異造成的。儘管存在客觀差異，但並不是不可以改善。根據我的經驗，如果能系統化將醫院文化建設做實做細，對於提升凝聚力效果是很顯著的。而民營醫院一旦有較強的凝聚力，則會得到更加穩健的發展。

人才短缺，政策沒有對民營醫院支援不到位！不良媒體妖魔化民營醫院，加上自身不規範經營！現在是民營醫院的寒冬！

民營醫院近年來生存環境惡烈，部分媒體將個別現象普通話，每個企業包括名個行都有自己盈利空間，企業首先交稅費各種貨款利息，人員工資，成夲等等各種費用，現私立醫院除上述費用外，盈利空間狹窄，比如床位費用每個病人每天10元，報銷75%，其它檢查報銷更少，指高階，所以導改營困難，大量轉讓，裁員。虧損，請上面領導暗訪民營醫院生存狀況。

說到民營醫院大家就會想到莆田系，的確如此，全國大部分民營醫院都是莆田系的。我們這裡曾經有一家叫博大男科醫院的，去年被查封了。這家醫院到處貼廣告，農村的牆壁上，路邊的廣告牌上，甚至連三輪車上都是他們的廣告。另外這家醫院的醫生護士每天都在微信的附近的人裡面搜尋，我也被他們搜到了。他們說醫院在搞免費體檢，叫我一定不要錯過機會。於是第二天我就去了，一番檢查下來，醫生說我的前列腺有問題而且很嚴重，需要做手術，還指給我看彩超，我也看不懂就聽他說。他說如果不做手術發展下去就是前列腺癌。我說我沒有任何感覺啊，他說等你有感覺了就晚了，我說那我也得去別的醫院複查一下啊，他說我們是最專業的你不用去別的醫院複查，我問做手術要多少錢，他說我們今天做活動原價12000元現價只要8000元我帶你去收費處交錢。就跟著醫生下樓去收費處，我說我不會做這個手術的，你不要多說了。我也不要檢查單了，直接出大門走人。這樣的民營醫院完全靠忽悠人過日子，怎麼會有凝聚力？