中超真的都虧損嗎？

分析這篇文章不從歐洲足球那樣的電視轉播分成、轉會收入、球票收入及球隊附屬產品收入來說，我們從中超俱樂部的運營的廣告效應來分析。

僅以恆大為例做一個簡單分析。

先看一個新聞。4月27日，新三板足球第一股恆大淘寶公佈2017年年報。2017年，恆大淘寶營收5.28億，虧損9.86億元，登頂新三板"虧損王"。再看前幾年恆大的賬單，2013年虧損5.76億，2014年虧損4.82億，2015年虧損9.53億，2016年虧損8.12億，2017年虧損9.86億，總共的虧損達到38億元。

恆大的許老闆真的傻嗎，五年虧損38億，許老闆真的那麼偉大嗎，為了中國足球可以傾盡家財嗎。恐怕都不是。何況恆大的股份裡還有一個更加精明的老闆——馬雲

先看看恆大的球衣變化吧。

恆大球衣的廣告變化。恆大糧油、淘寶、咔哇熊、恆房通、恆大文化旅遊城、發財節、恆大人壽、恆大冰泉、恆大童世界。這些廣告都透過球場上的球衣向全中國傳播。

2015年亞冠比賽第二回合，恆大願意毀約賠償三千多萬也要將胸前廣告換成恆大人壽的事件吧。可見恆大的球衣的廣告效應在許家印心裡的地位。

再看看cctv-5 2018年的廣告價目表

其中19點30分比賽時間段的廣告價格是30秒38萬元。一場比賽在各大電視臺、網路平臺、各大網路媒體、平面媒體、自媒體的曝光度是超高的，而且是免費的，所以這個廣告價值是無法估量的。而且恆大善於製造新聞事件，各大世界級巨星的緋聞，各大世界級教練的緋聞，在中國足球的體育新聞裡，最不缺新聞事件的就是恆大。

恆大透過各種曝光度迅速提高了恆大的品牌價值。所以在恆大足球隊每年都出現鉅額虧損的前提下，恆大的股價和許家印身價不斷飆升。

所以說，在中國企業和球隊是一體的，不能僅僅看球隊的運營情況，要把他的金主的營運情況聯絡起來看。

中超的俱樂部目前絕大多數還是處於虧損狀態，無法自負盈虧，所以基本都需要身後的集團公司或實控人注資，才能正常運轉。

近幾個賽季，隨著中超賽場發展的火熱，無論是電視轉播分成、球衣贊助分成，還是門票收入、商品開發收入等，都有了一定程度的增長，就拿胸前廣告來說，幾家頂級俱樂部的胸前廣告年收入已經到達億元級別，總體俱樂部的收入是不斷大幅增長的。

但是隨著高水平外援的引進，內援的身價水漲船高，工資獎金的不斷增長，俱樂部的開支也不斷增加，就拿廣州恆大來說，每個賽季的工資開支和獎金開支就是一個天文數字，他們一個賽季的支出可以讓很多中小俱樂部花好幾年。

隨著中超金錢攻勢的開展，一些小本經營的球隊已經難以立足，如遼寧宏運、青島中能、延邊富德等球隊，近幾個賽季先後降級，他們已經負擔不起中超的“高消費”，該賣的球員已經賣了個精光。

目前，中超俱樂部想要正常運轉，並保持強大的競爭力，必須靠背後的集團公司或是實控人不斷輸血，才能在中超立足。不過這並不是一個長久之計，中超俱樂部還是需要在商業開發方面多下功夫，不斷提升自己的收入，同時避免非理性投資，才能實現健康的發展。