領導和管理其實是一種包含關係，領導相當與管理中的一個子單元，領導是管理過程中一個組成部分，一種職能類別，簡單來說，管理相當於一種決策關係，領導相當於一種人際關係，即項任務中的管理中，也有可能存在領導之外的其他職能，總之兩者之間並不等同，下面我就說說他們究竟有哪些不同的地方：

【01】含義不同

領導：率領並引導組織朝某一目標前進，與成員之間的相處關係，一般情況下相當於制定戰略和計劃的部分。

管理：促使某項工作能夠順利進行，是企業戰略實現的執行過程和目標達成的整個過程。

【02】任務不同

領導：指引前進方向和前進目標。

管理：貫徹執行具體的目標，使其落地達成。

【03】物件不同

領導：人及組織，激勵，思想的問題。

管理：事，物，目標，財，資訊等管理資源系統，是一個行為的問題。

【04】作用不同

領導：負責協調和統籌全域性性工作。

管理：做好領導安排的區域性範圍或者某一方面具體區域性的工作。

【05】途徑不同

領導： 規劃目標，指明方向。

管理：命令下屬，落地執行。

【06】工作重點不同

領導：本部門與外界相關的長期性的，重大的廣泛的問題。

管理：非重大的短期的，策略性和技術上的問題。

【07】素質要求不同

領導：確定監督管理者所做的事情是否正確

管理：有效的把任務完成執行好。

【08】時間和空間觀念不同

領導：關注遠期的長遠目標（3-5）年

管理：關注當下的目標達成（1-2年）。

【09】用人方法不同

領導：統領團隊，激勵團隊

管理：專業有序，執行策略。

【10】處理問題的方法不同

領導：處理變化的問題。

管理：處理複雜性的問題，使得各種資源，計劃等能有序實施執行。

以上是我對題主問題的理解，感謝，希望你能有所收穫。

親愛的，我們下次見。

區別一：

領導力對接的是人的內心、靈魂，收人必收心；

管理力對接的是人的肉體,約束人的行為。

區別二：

管理是“管事”“理人”；領導是“引領”“導向”。

區別三：

管理用法家（法勢術結合）（講法理情）

領導用儒家（仁義禮智信）（講情理法）。

區別四：

管理者修掌控力；領導者修影響力。

區別五：

管理務實；領導務虛。

區別六：

管理談苟且；領導談遠方。

區別七：

管理動口指揮、動眼監督、動耳傾聽；

領導動腦思考、動心懂得、動情感知。

區別八：

管理者低頭看路；領導者抬頭看天；

區別九：

管理：給我一個兵，還你一個將；

領導：給我一個將，還你一個帥。

區別十：

管理：以公司的業績為第一要務；

領導：以員工的收入為核心工作。

區別十一：

管理為陽；領導為陰。

陰陽和合方能勃勃生機。

管理----讓團隊執行領導----讓團隊自驅

管理者要帶領他的團隊走向成功，領導才能是他的內在因素，管理是他的外在因素。

領導與管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是這幾年國際上把“領導力”這種能力上升到至關重要的地位的原因。

共性的地方是：領導或管理都是透過影響他人的協調活動來實現組織目標的過程。

非共性的地方是：

領導著眼於“人”；而管理著眼於“事”。

從“人”的角度講，領導者擁有追隨者，管理者擁有的是下屬。領導者工作主動，其追隨者亦工作主動，管理者用制度約束人，其下屬工作被動。因此團隊的創造性就有了本質的區別。

從“影響”的角度講，管理的影響力主要依賴於組織賦予的權力，“在崗有權，下崗無權；有崗有權，無崗無權”。領導者的影響力則是內在的、隨身攜帶的，同崗位無關，他更多的依賴於非職務的影響力，如品格、才能、知識、情感、責任感等等。因此職位不能叫一個人發揮領導力，反而是領導者能使職位發揮作用。

管理的經驗、制度我們可以引進來，但領導才能必須要透過自我的錘鍊與培養。這就決定了飛速發展的中國企業管理的短板在哪裡。

領導與管理就如同硬幣不可分割的兩面。其各自運用的比重與企業的層級有關。如圖：

處於基層，由於生產、業務流程絕大多數是確定的因素，制度能解決大部分問題,管理行為增加，領導行為減少,有比較熟練的管理技能即可。而越往高層走，將面臨更多的不確定因素，特別是實施變革的時候，制度並不能解決全部問題，你需要讓部屬主動地、有目標地、有創造性地工作，因此是管理行為減少，領導行為增加。所以從這樣的關係看，當職位不斷向上提升時，管理者除了具備應有的管理技能外，領導力的提升也需要不斷的培養與提升，以避免出現角色變化的瓶頸。

那麼什麼是領導力呢？簡要地說---領導力即影響力，亦即對人的行為和關係的影響力。