看起來很扇情，我們把這句話當語氣助詞看待就好，大老闆去一線擰螺絲那讓眾多小米人情何以堪？小米的加入讓我們能有頗具價效比的產品，就是新品的供貨老解決不了，最近的換機計劃從米9越來越向榮耀V20傾斜了…雷總加油！

其實我非常尊重雷軍的，因為什麼？面相與格局。曾經在我心裡的地位與馬雲、馬化騰、董明珠一樣，真正的60°仰視他們。

自從那次“生死看淡，不服就幹”出口後讓我一驚，之後的發展大家都看到了，心中男神一下跌落地下……非常失望。可能雷軍確實急了，無論什麼原因，走到今日非常不易，箇中滋味只有雷軍自己知道。還有一句話，好賴都是自己掙得。小米淪落到這個地步，我相信小米有自己的戰略考量。

作為企業首先是活著，必須活著才有機會。目前看國內大勢魅藍出局的可能性大，目前的價格戰就是火拼，弄死一個算一個……反正我要活著。

雷軍營銷非常好，但不該從戰略上與華為硬抗，在中國目前還不一個量級，局外人看的很清楚，無論什麼營銷手段都無效……這種營銷是把雙刃劍

上面我說了好賴都是自己掙得，也許開始靠個人魅力營銷木有問題，但逐步轉化品牌戰略是關鍵。大家是因小米品牌去購買，而不是因為雷軍去購買。看看過去聯想不是因為柳傳志去買，看看華為不是因為任正非，不是因為餘大嘴去購買……

造成現在的局面都是自己走出來的，也許不該上市？也許更應該加大研發？也許雷軍應該低調一點？凡事要把握好度，過了就不好了，甚至反感……

突然想起雷軍風口論:風大了豬都會飛。馬雲接著說:風停了摔死的全是豬。

以上僅是一家之言

我是忠實的米粉，從小米2s到現在的米9，我一直在用小米手機，客觀評價，小米雖然飢餓營銷被使用者一直詬病，但雷總此舉也說明為了備貨誠意滿滿的。

在手機行業一百萬臺也只有雷軍敢說出口，我想說的是目前國內任何一家手機廠都不敢誇此海口，為什麼，取決於你的供應鏈。

首先說一說華為的產量，華為P系列和M系列主要供應鏈是富士康，筆者有幸曾經參觀過華為的生產線。華為在富士康的生產線基本上屬於半自動化生產，為什麼不是全自動化，按現在的技術，按華為的技術，富士康的IE能力確實完全可以做到全自動化，但是手機屬於工業產品，透過技術手段去人工的自動化確實可以大幅提高生產力和效率，但是機械畢竟有機械的限制和弊端。拿手機行業通病來講，攝像頭問題，本身攝像頭原廠就保證不了良率，大部分不良還是靠生產過程中藉助於機器（演算法）來初步篩選，最後還是要靠人工識別和判定。而當時華為某型號一個生產車間一天的產量約5千臺(包含加班2-4H)，由此演算法一個月按26天算的產量大約18萬臺左右，尤其是電子產品裡面的通訊產品，其複雜和穩定性都是考驗著雙方。由此可見100萬臺月產量不是一個小數目，需要設計產品穩定性、物料高良率、極其最佳化高效的生產工藝、穩定的技術人力資源等等，需要挑戰諸多方面的因素，才能實現最大的產量值。

其次雷軍這一番話也是挑戰了整個行業的供應鏈能力，如此高調的言論，足以讓同行流冷汗，市場佔有率在某種程度上考驗的是供應鏈的能力，在特定的市場情況下，快速出貨的能力關係著產品的生死和市場的支配影響力。這一番話在戰略上來講足以讓對手膽顫。

然後雷軍最為小米的領袖，其個人的態度也決定了公司的態度:貨快速做出來，儘可能多的做出來以滿足出貨的需求。相對而言，不僅僅是給客戶一個心理上的安撫、給對手戰略上的威懾、更有一層意思給供應鏈施加壓力。

最後，相信在人海戰術和多線生產的情況下，100萬不是問題；但是筆者最為擔心的是在追求快速生產出貨的同時，如何保證產品的品質和售後服務？通訊產品的特殊性不僅僅考驗著產品設計、產量，出貨後更重要的是關係著一個公司的品牌，消費者對產品品質的認可和信賴，千萬別自毀長城，砸了自己的腳。

由於拿到了高通855的首發權，小米高管之前就說過目前市場上不會有第二家品牌能夠有高通855的大規模供貨。由此可以猜測，小米肯定跟高通簽訂了排他協議，短期內高通只會大規模給小米供貨，所以小米9可以明目張膽的重新玩起飢餓營銷。釋出會現場說好的現貨供應，結果開售之後依然秒罄。

然而當iQOO手機發佈會，小米雷軍顯然坐不住了。vivo顯然是面準小米的軟肋去打的。如果iQOO手機真的如vivo所說是現貨供應不玩飢餓營銷，那麼說明高通和vivo有了新的協議。只是不知道為什麼高通能夠同時跟兩家手機品牌簽訂如此矛盾的協議。不過不管怎樣，一旦vivo真的現貨供應了，該著急的肯定是小米雷軍了。所以雷軍特意加開2場售賣，顯然是感受到了壓力。小米的對手不再是360努比亞這樣的小角色，畢竟vivo比小米更加財大氣粗。此前小米就被更加牛逼的華為用子品牌榮耀超越拿到了網際網路第一品牌，如今又有一家巨頭瞄準小米，小米可謂是腹背受敵，因此雷軍才會去擰螺絲。通俗點來說，小米真的遇到危機了。

我們工廠本身就做手機的，一個月100的產量也就是15條流水線24小時不停，半個月的產量，小米的代工廠是富士康和比亞迪，他們本身不缺人，問題出在供應商問題上，可能是某家或者幾家供應商做不過來。

在手機行業一百萬臺也只有雷軍敢說出口，我想說的是目前國內任何一家手機廠都不敢誇此海口，為什麼，取決於你的供應鏈。

其次雷軍這一番話也是挑戰了整個行業的供應鏈能力，如此高調的言論，足以讓同行流冷汗，市場佔有率在某種程度上考驗的是供應鏈的能力，在特定的市場情況下，快速出貨的能力關係著產品的生死和市場的支配影響力。這一番話在戰略上來講足以讓對手膽顫。

然後雷軍最為小米的領袖，其個人的態度也決定了公司的態度:貨快速做出來，儘可能多的做出來以滿足出貨的需求。相對而言，不僅僅是給客戶一個心理上的安撫、給對手戰略上的威懾、更有一層意思給供應鏈施加壓力。