和對方商量你們2個人的工資和職位，比如你是是股東加店長負責店內一切事務那你可以一月1萬工資，對方作為股東偶爾幫忙辦個證報個稅什麼的可以1月1000意思一下，分紅的話就是按出資的百分比對分，2個人明確股份比例，確定好職位工資，哪怕對方什麼都不做也要給1元明確一下，工資是成本的一部分，分紅是算完全部成本之後的事，哪怕盈利可觀你想多拿錢也要和對方商討，最好以店長獎金/提成的方式而不是單純的想著“多分錢”除非你不想合作了，老闆和店長是2個身份不要混一起，雖然都是你自己

這個要一分為二的看。你是雙重身份，一層身份是員工，另外一層身份是股東。一層一層的剝離開來來分析就可以了，很簡單的。

做員工你就把你當成給這家企業毫無關係的一個職業經理人，你該拿的薪水，獎金，包括期權，算進去該多少就是多少，這個呢要兩個人商量的，商量的時候呢，你的身份是股東，你股東的身份決定給一個管理這家店面的職業經理人，給他什麼樣的待遇，包括我剛才講到的工資獎金，以後需要不要給他股權。把這個確定好了之後，拿走你應該拿的員工的應該有的，這些福利和待遇。

另外一個身份股東，那就是和另外一個股東一樣的，你擁有企業經營產生的利潤的分配權以及企業的處置權，這個你和另外一個股東的身份是一樣的。這麼講應該簡單明瞭了吧。

合夥開店，合夥辦公司，合夥做任何事情，剛開始的時候，就應該考慮好未來經營管理權利義務，利益分配的問題等很多細節問題，並且將雙方協商達成的意見寫進合夥協議。

店面已經經營了一段時間，雖然現在只有你一個人管理，店面的初始資金是由你跟另外一個人五五五分擔的。

如果對方講道理，你說你出錢又出力，想多分一點，28開或37開，對方思考之後可以接受，那都算是你的幸運。

如果對方蠻不講理，你們私下又沒有簽訂不按照出資比例進行分配的協議，最終的結果也就是隻能五五分。即使最終鬧到法庭上，結果也是如此。

合夥經營，一方負責實際經營，另外一方不參與，一般是利用了對方的資金優勢，人脈關係，還有市場地位等等。

名義上是合夥人或者股東，實際上，跟貸款的債權人並沒有什麼區別。

這種入夥投資類似於法律規定的優先股。只享有收益權不幹事，或者是隻幹一些簡單的活推薦一下店面，耍耍嘴皮子就夠了。

畢竟是合夥人，也不能要求太過分，一般企業淨利潤率在8%左右，超過10%都已經算挺高的了，一般短期借款利率大概在6%，7%左右。吃乾股的，每年給予低於5%的收益率，現在這種經營環境下算不錯了。

對方的這筆投資款，其實只是起到初始投資的用途，一般經過不超過5年的經營，就能夠賺回初始投資，不然的話，開店就沒有意義。

而作為股東投入，5年後是仍然享有受益權，所以以低於借款利率5%是合適的，如果這個股東想要更高的收益權，可以約定入股投資的期限，到期後退出投資，並且退出投資款是分期返還的。

表述不準確，應當說該如何分取利潤？這個其實很簡單。生意產生的利潤，其實只有三層分配，打工的掙工資，管理的掙工資和利潤提成，股東賺取分紅回報。

現在題主就按照角色劃分來分錢，而且應該在利潤分紅錢要說清楚，親兄弟還是要明算賬。

1.合夥開店，題主擔當的是管理和股東兩個角色，合夥人僅擔當股東角色。那麼就按照角色不同事先定下一個比例。

2.管理者應該每月開一份工資的，即使作為創辦人前期沒有拿工資，但在生意盈利之後，還是需要補發。所以股東一致要決定給管理者定什麼樣的月度薪酬標準？

同時管理者還需要對利潤進行一定的提成，作為管理激勵。那麼這個提成比例是淨利潤的多少？也可以由股東提前約定好。

3.那麼剩餘部分就是股東之間的分成。這時候合夥人之間要按照出資比例，要有平等的分紅。各出一半，那就每人50%的剩餘部分分紅。

4.一般來說，工資部分隨行就市，按照市場上同類店鋪店長基本工資計算。管理提成部分一般是毛利潤的5%~10%。股東分紅部分一般是半年一結或者一年一結。

這個問題其實很普遍，可以參看電視劇《大宅門》，不論是國內還是國外，基本上所有生意都是按照這三種角色進行分別劃分，分別拿到各自的報酬或者分紅。

股東承擔的是投資的風險，勞動者拿到的是勞動的報酬。前面不說清楚，後面就很容易起爭議。建議合夥人之間在做生意之前或者開始，就要定好分配原則，之後再隨著生意的發展和變化進行一些具體數額的調整。

當然，我們的火鍋店計劃，最後沒有成行，所以創業失敗。我覺得這應該是比較常見的方式，樓主您也可以參考下。出資的約定了出資比例以後，再約定下未來的分紅規則。負責經營管理的你，直接按照貢獻算一份工資，這樣還能算作店的成本。

不過，類似的事情，一定要提前有所約定。即便是親兄弟也要明算賬，或者說先小人後君子。 而且出資額50% 其實也是比較有爭議的一種出資方式，一旦未來有不能達成共識的時候，就可能不知道聽誰的。

總之合夥還是比較負責的事情，若是開店的風險不是很大，其實倒還可以把出資變成借款，約定利息，這樣你負責經營，所有的收益和風險也都是你來承擔。

我也正在籌劃一個服裝的合作專案，也是在思考這些問題，看了樓上各位的回覆，挺有啟發的，合作必須開始談好，不能稀裡糊塗，咱不能用錢財試探人性，也沒必要，到最後弄的朋友不是朋友仇人似的，那就罪過了！

這種事，都不用問的，合夥開店，股權是股權，工資是工資，你們需要商量好，他天天不來，你天天在管理的話，你拿多少工資，也就是說，來與不來是體現在工資上的，跟股權沒多大關係商量好工資後，每月你拿你的工資，然後所有的開銷都除下，包括你的工資，最後剩下的淨利潤然後在按股權分配這是合夥做生意比較通用的做法

問這種話題的人其實就不應該合夥做生意，明顯是覺得自己付出多了，應該得到更多回報。可是你不想想，做生意之出你肯定覺得風險大，所以才找了合夥人，合夥人出資給你分擔了風險，所以不要輕易過河拆橋！呵呵！所謂的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指著這店生活呢，而合夥人不是，人家有其他的活法，對這個店可能是純財務投資。你可以溢價回收股份，免得傷了和氣。

除去你的工資，盈利前期按比例分。後期做大，生意好了 指定一個營業額和盈利 當你做到了！分紅比例你的必須增加。因為出力的是你，另一個算是投資方！ ！大家都賺錢了，才是贏！作為投資方，雖然分紅比例減少，但是得到的錢卻是增加的。作為運營方，你辛辛苦苦 出勞出力 如果分紅不變，心裡一定不舒服（憑什麼我出力，大家分錢還是一樣的？我可以自己單幹了）！但是營業額和盈利達標了，你可以得到更多的分紅，這樣壓力和動力都有！！兩人都樂意

你領薪水(數額兩人協商)，利潤分紅，各五成。

看你的描述本質上你是缺資金開店需要找人融資

方案一，舉例開店100萬，需要50萬融資，預計一年利潤是300萬，那麼店鋪的估值300萬，融資50萬佔股16.6 %，上班工資另算。

方案二，資金佔股加經營管理股一般5%到15%

方案三，必須約定好誰說了算誰佔51%另外一個佔49%，上班工資另算

生意歸生意，朋友歸朋友，親兄弟明算賬，朋友親戚的賬目一定更要清楚，千萬不要說是合夥做生意，一人一半的店情願不要開，不然日後朋友沒得做，店歸你管生意好掙錢都會有各種矛盾，生意差虧本都是你的責任，當然如果朋友有錢無所謂是隻想幫你一把那就另當別論了，這種情況可以選擇借錢，掙錢了再好好感謝！

親兄弟，明算賬。

兩個出資各佔一半，但對方只是純股東，而你身兼股東和實際管理人兩個角色。所以，公司的收益，應該按三部分處理，也就是：工資、獎金、分紅。

可以看到，題目說的是一人經營管理，另外一個是甩手掌櫃。所以，你作為管理者，應該拿一份工資。這個工資具體數額有你們倆協商決定，對方差不多滿意就行，保證你不能因為公司在不盈利的期間餓肚子（雖然說不盈利的話還得兩個人往公司裡添錢，但這一碼歸一碼）。

另外，如果由於你經營有方，你同樣應該額外拿一份獎金。這個性質大約是提成獎勵之類的，按收入流水或者毛利或者純利的一個比例來計算。這個同樣應該和合夥人商量，畢竟對方不做具體事情，雙方協商決定。

剩下的盈利（如果有的話），那分紅只能嚴格按照股權比例，一比一分配。當然，一般不會把淨利潤分光，公司賬面肯定要預留一部分流動資金，但可分配利潤，則是一家一半。

當然了，上面說的是對方完全只出資，不幹任何其他事情的情況下。如果事實情況是，對方出人脈，負責溝通、協調、交際等，你負責具體運營管理，那對方同樣有權利要求工資獎金等形式，或者說誰都不要這些，費用部分各自報銷，年底分配利潤時按照約定比例分配。

（晴溪）

這種簡單啊，只要給自己算一份店長的工資就可以了，到時候利潤減去所有的支出，剩下的倆人平分

你平時拿工資，利潤平均分。

誰經營誰拿工資 工資數額由合夥人定 經營者把收入 支出的帳算清楚 並公開透明 這也是權力和義務

你拿工資，剩下的盈利平分唄！還要怎麼算？

把房租水電費店內各項開消，物品折舊損耗等各項所有費用全部除去後那就是所收入的紅利。然後再除去你一天的工資，還要除去一點（無型資產：就是動腦子設法經營的心苦費），剩下的才是二人的紅利，可以二人平分。

第一是出資比例不等於分紅比例，第二可以單獨算工資，剩餘分紅。