謝謝邀請！看看三國演義裡面你喜歡的人物的出身，從事什麼行業，經歷過什麼挫折，遇到過什麼困難，如何解決這些問題的？再回過頭來看看商業博弈，它起點低，適合大眾，困難多，鍛鍊心智，競爭激烈，選擇性多，其中的得與失，成功與失敗，箇中滋味……哎，何以解憂，唯有那啥

正如《三國演義》主題歌所唱：“一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中”。往事如煙，歷史人物的英雄事蹟口口相傳，有時我不禁會想：假如那時他們就懂博弈論的話，歷史會不會發生重大的改變？

商場如戰場，戰爭方面的故事我們可以從博弈論的角度審視，我們當然也可以把它運用到經濟生活中，也許就有可能收到柳暗花明的效果。

俗語“木秀於林，風必摧之”、“槍打出頭鳥”等等，不都在告訴我們強者並非一定能贏的道理嗎？商界的老大，也許並不是我們想象中的那麼呼風喚雨，而是膽戰心驚，畢竟樹大招風。對手虎視眈眈的注視著你的一舉一動，你的成功案例，有許多人研究模仿；一旦有什麼過失，將會被無情的放大、渲染，成為眾人攻擊的目標。而實力弱小者，剛開始往往得不到大家的注意，正如槍手博弈中的C，這是是其大力發展的時機，一旦時機成熟，極有可能由弱勝強。正是因為“弱者”看到了以弱勝強的可能性，才會源源不斷的進入市場，在商場上產開激烈的競爭，為我們提供了更多符合我們需求的產品。

《三國演義》的成功事例，有力地揭示了戰略對一一個政治、軍事集團既是必須瞭解的問題，又是舉足輕重的大事，他可以轉危為安、易強易弱，化悲喜，為成功者高唱勝利的凱歌，為失敗者奏起鳴咽的哀樂，這些猶如晨鐘暮鼓，永遠值得後人警醒。

戰略的重要，同樣存在於企業經營活動中，現代企業處於一個科技、經濟迅猛發展的時代，處於廣泛分工、密切協作、社會關係空前複雜的時代。

隨著中國經濟體制改革的不斷深入，中國的企業管理已由生產型轉變為生產經營型，由執行型轉變為決策型，由封閉型轉變為開放型，企業必須能動地適應當今這個市場。作為一一個企業的領導，必須有自己獨到的目光，系統地、發展地、全面地、前瞻地看問題和決策，也就是說，必須解決戰略問題。

經營戰略確定以後，就將規定一個企業經營目標和經營方針，確定-一個企業經營範圍和規模，選擇企業組織結構、管理體制，從而從根本上影響全體職工的積極性，整體上影響企業的工作秩序，長遠上影響展企業的發展方向和盛衰存亡！

我們常說商場如戰場，其實這是一道可逆命題，反過來說戰場如商場也是成立的，尤其是看《三國演義》，魏、蜀、吳三國之間的紛爭真像是三家跨國公司的博弈。

（一）做廣告很重要

特定時期，人才有限，非友即敵。如何籠絡住更多的人才為己所用 ，是一個絕對迴避不了的大命題，做廣告很重要。

最會做廣告的是曹老闆，廣告詞擬得言簡意賅，特能博眼球——唯才是舉，你有不良嗜好是吧？沒關係，只要你有能力，把我交給你的事辦好，其他可以忽略不計。這招太有吸引力了，普通人誰沒有個缺點 ，現在放心了，跟曹老闆混，不用擔心這個那個的，只要把活幹好就行了。

不光做廣告，還重點抓落實。許攸投奔曹操，曹操高興地來不及穿鞋，赤腳出迎。效果肯定是鋼鋼的——曹操手下謀士多多，戰將如雲。

劉備一直都不失時機地做廣告，沒有硬實力，就靠軟實力，效果也不錯——“信義著於四海”，所以也招了不少人才，比如五虎上將，特別是得到了諸葛亮。

說到諸葛亮，他也會做廣告，前有司馬徽廣泛宣傳，後有徐庶親自推薦，出山的儀式做得最隆重。

（二）沒有實力不行，光有實力不夠

劉備白手起家，先後追隨了曹操、陶謙、袁紹等，沒有自己的軍隊，沒有自己的根據地 ，一直成不了氣候。後來借得荊州，擁有軍隊，自己當老闆，才一步一步做大。黑社會性質企業很難做大做強，走得更遠。比如董卓集團，實力是沒說的，但目光短淺，生性殘忍，不久土崩瓦解。管理不善要倒閉。比如袁紹和袁術集團。實力有是沒說的，不能重用人才，導致眾叛親離，公司倒閉。

（三）江湖有風險，跳槽要慎重

《三國演義》中跳槽的人很多，和現實生活中差不多，有人跳槽順風順水，有人跳槽別說事業了，連小命都搭上了，實在讓人唏噓 ，例子太多，不再列舉。