古人云：三軍易得，一將難求。今天的高科技企業發展也是如此。

我們先來看看餘承東的經歷。餘承東曾負責華為無線業務部門行銷副Quattroporte，歐洲片區Quattroporte，帶領華為無線網路產品線研發出分散式基站和SRAN，技術領先歐洲友商，產品順利打入歐洲日本等市場，無線產品部分業績非常突出。在餘承東擔任終端部門Quattroporte之前，華為手機已經更換了三個Quattroporte都沒有挽回終端的頹勢。最終餘承東主動請纓去了終端，毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智慧手機的型號，衝擊中高階手機市場，並宣稱“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”。2013年，華為P6就取得了成功，全球銷量達到400萬。餘承東堅持造芯，Mate7一炮而紅。在消費者業務的強力推動下，華為的品牌價值也大幅提升，在BrandFinance 釋出的《2020年全球最具價值品牌500排行榜》中，首次進入前10。可以說，餘承東的魄力是華為手機業務發展起來的關鍵。這樣“說到做到”的領軍人物，能讓人產生“帶領瓶頸業務煥然一新，衝出重圍”的信任感。

作為國內重要的雲服務提供商，華為雲和計算BG發展並不是太出色，而在5G時代，在美國不斷打壓華為的情況下，雲計算業務對於華為而言又非常重要。因此選擇餘承東負責雲與雲計算BG，我認為是華為對於這個業務的重視和對於餘承東能夠帶領這個業務取得更好成績的信任！而不是其它！