覺得做生意難，那你要考慮一下下面幾個問題：1：你所做事情，是不是你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。如果你對這個行業覺得乏味、無聊，那麼不僅會很艱難。而且，你還會失去信心和耐心！2：你是不是缺少經驗？想賺到錢，要做最擅長的。以內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。這樣你才會保持一個積極的心態，去處理各種各樣的事務。你才不會因為一些挫折而失去勇氣。3：再看看你的資金情況！資金週轉，是生意開展的基礎。如果你連自己生活都保證不了，那就不能去考慮投資還是創業了。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網路商店。逐漸積累成本和渠道。4：這裡強調一下關係渠道，俗話說，要成功，路路通。再關係社會中，渠道要從工作和生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。所以，如果你還沒有充足的社會關係，建議腳踏實地先去尋找一些實踐的機會。多學習，多把握！5：在看看生意的本身。你所做的事情，是不是不適合當今的時宜，是不是不適合所立足的地區。做生意，需要天時、地利、人和。所以培養自己商業嗅覺，是很重要的。

已經虧損的傳統中小企業倒閉關門有許多。沒有關門的在煎熬。

一，產能過剩，由於過度吹捧市場化，全國無節制的同類企業擴張，大量積壓，鋪張浪費粥多僧少。（此時，也許該體味計劃經濟的優點）

二，消費乏力，通貨膨脹，只漲物品，不漲工資，經濟成百上千的翻倍增長，通貨膨脹翻倍多少？大宗產品拖垮了消費者，兜裡沒有錢，賣給誰？有錢的到國外購買奢侈品。

三，既然虧損，必然傷本，或者借貸，來維持企業運轉。可是，現在市場大環境不是三兩年能紅火起來的，各行各業哀鴻遍野。維持運營需要真金白銀，而填坑，用真金白銀是要傷筋動骨的。

四，真有實力，當然另當別論。無流動資金，無消費者，產品無競爭優勢者，搞不好會負債累累，永無翻身機會。

揮刀自宮，此時也許是不錯的選擇！

有錢就做古玩古董生意，輕鬆自在，利潤豐厚，保值增值風險低。我做了二十多年，已經在廣州一線城市買了4套房子，而且買的房子基本上都是一次性付款的。

主要收藏田黃，因為田黃是升值最快的收藏品，也是熱門古玩收藏品，從來沒有跌過價。田黃從1995年的5千元一克，升值到現在2019年的20萬元一克，再過10年可能升值到100萬元一克。而黃金價格基本上是在原地踏步，沒什麼變化，同田黃的距離越來越遠，根本追不上。

2017年1月，福建廈門一次拍賣會上，一個重達1725克的田黃石，拍出3.92億元的天價，單價22萬元一克，田黃的火熱程度，可見一斑！

優勝劣汰適者生存，倒閉很正常，在沒有網路的時代，也有很多國有企業倒閉，私營企業倒閉更是十分常見，沒有必要操這個心，如果想做點有意義的事，那就是呼籲政府部門管一下二房東行為，進行規範管理，盡監管責任降低企業的有型成本。這幾年國家減稅政策也越來越多，但很多優惠相對於二房東租金而言，九牛一毛！

我經過了幾年的創業，最明顯的感覺並不是生意難做，而是傳統產業難做。

我分別做了3個專案一個是純網際網路專案，非常成功，最後賣掉套現了。一共用到成本才不到一萬，但是最後收益了80萬。還有一個O2O專案，線上線下的，剛開始也很成功，但是後來整個專案重心向線下轉移，對渠道的依賴度越來越大。把線下渠道養肥了後就翻臉了，找來一堆商家說是競爭，後來就不做了。最後是一個純加工專案，用的也是最傳統的方式，簡直就是舉步維艱，沒做不知道，一做真的感覺加工製造業太難了。唯一的一個亮點就是產品藉助電商銷售的不錯，但是生產環節太難了，最後以失敗告終。產業現狀

目前國內的傳統行業生存空間狹小，競爭激烈，就算生意好的，也非常缺乏現金流，因為我壓款太嚴重。

隨著地產成本升高，實體門店也非常難做。雖然看著網際網路很火熱，但是根據我的調查，從事網際網路行業的，靠網際網路賺錢的，佔的比例非常小。絕對不超過20%。所以80%的生意還是集中在傳統行業。

必須得做新興產業

這麼多年創業經驗，最終也讓我堅定信念做網際網路行業，不再從事傳統行業了。

我們不僅僅是要研究網際網路行業，還得看得更遠，例如大資料、智慧化、VR等。要將眼光放在未來，如果正在從事傳統行業的話，經營困難，當放棄就趕緊放棄。

感覺生意做的越來越難，中小企業除了虧損倒閉別無選擇了嗎？

在現行的經濟環境下，中小企業確實存在很大的生存壓力，也面臨虧損的嚴峻形勢。但是，這是否就意味著中小企業沒有生存和發展的空間了呢？也不是，而要具體問題具體看待，需要正確面對面臨的形勢和壓力。

事實上，中小企業面臨的問題，不僅在經濟形勢比較差、生存環境比較惡劣的情況下，也在經濟形勢比較好、生存和發展壓力比較小的時候。因為，中小企業的特點決定了他們的生存與發展，不可能像大中型企業那樣具有穩定性。尤其在經濟出現波動的情況下，中小企業就更加難以很平衡地發展。

一般情況下，在經濟形勢比較好、市場活躍度比較高、市場供需矛盾不突出的情況下，中小企業具有船小好掉頭的優勢。一旦市場行情發生變化，就可以立即調整經營策略，對企業的發展思路進行調整。反過來，如果經濟環境發生了比較大的變化，經濟執行狀況較差了，中小企業的抗風險能力也會比較我差，所享受到的政策、資源、資金等方面的支援也會比較少，從而加劇了中小企業的困難。

眼下，僅僅從市場環境來看，對中小企業的是相當不利的，不僅競爭會越來越激烈，供需矛盾越來越突出，而且，外部經濟環境的變化和不確定性因素的增多，也會讓中小企業的生存與發展困難很大、矛盾很多、生存和發展的空間變小。但是，如果從政策環境來看，則要比以往任何時候都好。減稅降費、簡化審批程式、加大對中小企業的融資支援力度、降低中小企業的融資成本等，一系列政策措施的出臺，對中小企業的發展是非常有利的。關鍵就看，中小企業如何用好政策，發揮好自身優勢，尤其是創新優勢，把政策資源的優勢發揮到最大程度。如果能夠抓住目前政策環境良好的優勢，在創新方面努力一下，還是有很多的希望的，是能夠渡過難關，從而給企業帶來新的發展空間。

這也意味著，對中小企業來說，眼下確實是機遇與挑戰並存，抓好機遇，是一次很好的發展機會。如果抓不住機遇，就有可能無法走出困境，最終被市場淘汰。因為，任何時候，困難的發展環境下，都是機遇與挑戰並存的，只有善於抓住機遇的企業，才有發展的希望和空間。反之，就會陷入困境。壯大自己，潛心創新，還是企業最根本的方面。

近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟增速呈L型，生意越來越差變成了一個大的趨勢。

生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：

一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。

二是，電子商務的興起，人們只要透過手機就能夠訂餐，透過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？

我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。

再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材資料，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。

最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。

前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技專案也獲得了從科研院所走向商業領域過程。

所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。

凡是今年做生意的人聚在一起，就會談到生意越來越難做了。很多老闆為了把企業苦撐下去，就不得不把名下房產賣掉一些，但即便是如此，也只是解決了一時的流動性問題，大多數中小企業虧損的情況沒有改變，有的企業仍然沒有撐過今年的冬天。

導致現在生意越來越難做的原因是：第一，不管你所處哪個行業，同質化競爭都很歷害，大家一起開超市，一起開餐廳、一起開服裝店，哪裡賺錢資金就奔哪裡去，最後每個人的生存的空間被擠壓。同時，由於高房價，導致國民購買力被削弱，人們的消費能力很有限，在這種情況下，各行各業的產能過剩再愈演愈烈，很多傳統行業的老闆就會覺得生存越來越難。

第二，電子商務的興起，讓很多實體店的人，感覺到壓力山大。現在很多年輕人呆在家裡，只要拿臺手機，就可以在網上購物，快遞馬上送上門，而想吃什麼就會被外賣小哥送到家。大家都不願意去逛大街。所以，做實體店的商家感到今年日子是最難熬的。

第三，房租貴、人工貴。由於高房價的因素，導致很多中小企業的經營和辦公場地價格上漲。同時，由於房子和房租上漲，企業也不得不給職工加薪漲工資，否則人員可能會大量流失。這就導致中小企業賺來的大量利潤被吞噬，企業家早已感到生存的艱難。

第四，稅費太高，讓中小企業覺得壓力太重。本來如果生意好做，稅費高些還不算什麼，但是生意難做，利潤空間被擠壓後，很多企業就覺得稅費過高了。現在外面流行一句話，逃稅是找死，而不逃稅就是等死。除了各種稅費之外，企業還要給職工繳納五險一金，這樣的壓力讓企業不堪承受。

既然現在生意越來越難做了，難道中小企業就只能坐以待斃了嗎？事實上也並不非如此。對於決策層來説，一方面，可以透過降準降息來降低中小企業的融資難度和融資成本，同時，還要透過股市IPO、債市、信託、股權投資等多種方式來解決中小企業的融資難問題。另一方面，積極的財政政策也必不可少，除了給中小企業減稅降費外，還要打破行業壟斷，讓更多的民間投資參與到壟斷行業中來，充分參與競爭。

當然，作為中小企業來説，也要學會生產自救。對於，生產製造類的中小企業，要在自己的領域尋求新的突破，比如與大專院校合作，進行產品升級。只有提高產品的技術含量，才能有更好的競爭力。此外，還可以把產品出口到“一帶一路”國家中去，那邊的市場非常廣闊，同業競爭也比較少。

第二，對於服務性中小企業來説，一定要貼近百姓生活才能賺取更多的利潤。比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、開藥店、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。越是貼近百姓的企業，越是能夠避免電商同質化競爭的衝擊。

生意越來越難做，這是幾乎所有中小企業都面臨的問題。對於中小企業來説，如果是生產製造企業，就要想到產業升級換代，或者開拓新的市場。而如果是服務類企業，就要想到如何貼近社會百姓，這樣可以儘量減少電商對中小企業的衝擊。事實證明，中小企業並非沒有夾縫中求生存的空間，只是要充分發揮自己的特長，避已之短，才能努力存活下去。

改變自己，適應環境。

1、往年的爆款思維得變。原諒一個好款賣一兩萬件都正常，現在一兩千件就挺好，再有那樣的爆款，真比買彩票還難。那怎麼辦？亂拳打死老師傅，要麼跟優衣庫似的，出基礎款，做價效比，要麼快速更新，做快時尚。對於小企業，兩條路都難。

2、單純依賴某渠道思維得變。

像我們原來只做實體，包括賣版給一些小品牌公司，以後肯定加強與網銷商合作，最近我們聯合眾多質量穩定的廠家，成立了”千廠萬店”時尚聯盟，與零售店鋪深度合作，並且幫助實體引流，獲得了很多認可。

3、參與反向定製。

原來可以靠品牌引導流行，現在新生代喜歡獨特個性，反向定製，可以根據個人需求實現單件製作。

市場在變，經營也得變，不變就是等死！