成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：

1，價格/成本分析

2，採購成本分析

3， 採購總成本分析

其中價格/成本分析指分析產品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括：a/製造成本；b/財務費用;c/管理費用;d/銷售費用。

採購成本分析是分析:a/訂貨成本、b/物資材料成本，c/存貨成本;d/缺貨成本;採購總成本分析則是分析:a/採購成本，b/運輸成本，c/質量成本，d/裝置維護成本等所有成本的總和，

所以採購總成本分析包括了採購成本分析，而採購成本分析中又包括了價格/成本分析。

在此，針對成本分析第2層次，也就是採購成本分析進行計算：

一、採購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本

1、訂貨成本：包括採購人員的工資、採購裝置場所的折舊、採購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務進行全年統計得到最後的結果的。

2、物資材料成本=數量*單價（價格/成本分析就是分析單價）（假設不存在折扣）。

3、存貨成本：維持庫存需要的費用，包括:a，物資材料佔用資金應計的利息;b，材料的保管費用，而保管費用指倉庫的裝置場所折舊費、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質報廢的損失、材料的保險費用等總和，物資材料佔用的資金利息是單次可以計算的，而保管費用則是財務全年統計的資料。

4、缺貨成本；因為缺貨而支付的費用，包括停工待料費用、加班費用、場所裝置的折舊費用，因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等總和，這一塊也是要靠財務全年統計的資料。