感謝邀請。埋頭苦幹應該鼓勵支援，國家需要這樣的人才。如果大家都心浮氣躁，作風飄浮，怎樣去發展創新呢？埋頭苦幹沒有錯，但是我們不能只幹工作，不考慮個人升遷，遇到機會，當仁不讓，積極爭取，本職工作出色的智商能低嗎，我想上司會優中選優的。不能因為一次未被晉升提拔而否定自已，只需在綜合能力上發力，一步一步做出精彩。

作為職場10年的人來說，狡猾與埋頭苦幹需要審視定義的。

你看到的狡猾是怎樣的？喜歡將自己做過的事情掛在嘴上，喜歡同人交際，喜歡拍人馬屁？

你看到的埋頭苦幹是怎樣的？只默默地做著自己的工作，不擅長同人打交道，不擅長表達自己做過的事情？不喜歡拍馬屁？

在我看來，晉升快的人通常有兩種，一種是被人所不屑的那種，拍拍小馬屁，被領導賞識提拔；但也不排除還有一種，是真正的情商智商都很高的人。這種人具有真材實料，能力突出，並不是靠著拍馬屁晉升的。而且職場有句話叫做“做人低調，做事高調”。及時的溝通，有效的表達並不是狡猾的代名詞，恰恰是職場所需要的。

你看到的埋頭苦幹的人也同樣分兩種：一種是真的在幹，說的少做的多，具備真實的能力，但不擅長交際，這種具備真正實力的人雖然一時的晉升緩慢，但是金子總會被看到能夠發光的，在整個職業生涯中早晚會顯現出來，晉升上去；

但也不排除存在一種人是死幹蠻幹，沒有什麼真材實料，甚至在抱著飯碗混日子，這種人晉升自然快不了。

所以看待別人晉升與不能晉升時，需要二分法，好的學習，不好的摒棄。

狡猾的人一般慾望較大，且耐不住性子，當能力配不上慾望時，會想盡其他辦法來獲得他想要的東西；埋頭苦幹老實的人則慾望一般，或者他們清楚自己的慾望需要多加時日才能實現，願意多花時間在技藝的提升上。所以，我們通常能看到的現象是，狡猾的人先把領導伺候好，實幹的人先把工作完成好。誰能快速晉升就取決於他們上頭是個怎麼樣的領導了。

當領導是個好大喜功又不關注一線業務情況的人

一般來說，這種領導喜歡聽到下屬對他說好話，會聽從他認為可以信任的人的安排。我曾在一家公司見過，同樣級別的兩個人，A平時很會順著領導意思說話，而B是那種只會默默工作不喊累的人。短短一年內，A就晉升成為B的主管了。

當領導是個重功勞和了解業務情況的人

這種領導會關切不同下屬之間的區別，會根據目前的團隊目標來衡量誰產生的效益更高。我朋友老公做的是技術開發，平時說話小聲不愛社交，但他在一家公司兢兢業業了五年，從專員做到了經理，現在手下帶了十幾個人的團隊。曾聽朋友說，老公總監曾評價他平時太認真工作，也不會為自己爭取太多福利。但這些領導都看在眼裡，記在心裡，會在適當的時候給以獎勵。

從公司的角度來看，狡猾的人若是沒有能力，那就是空架子，過於重用會帶來災禍；而實幹的人如果沒把自己養成小白兔，而是每天認真提升自己，那就能成為頂樑柱。

從個人的角度來看，一個人若是隻會溜鬚拍馬，等到把一家公司搞垮或是有一天被辭了，就很難再找到工作了；相對的，一個人如果能認真工作，對得起自己業務，那他到哪兒都吃香。

職場上事實情況往往是，那些品行端正，埋頭苦幹又兼具一定情商的人獲得的機遇最多，而且走得既穩又遠。相反，只會投機鑽研，玩弄手腕的人，既便暫時得利，長遠來看，下場總是差強人意。生活和身邊裡這樣的例子不勝列舉。

我們倡導埋頭苦幹，但啥時也別忘了個人情商的培養。大家公認的受人尊敬和喜歡的人，不僅是工作上踏實苦幹，還要是同大家打成一片的人。願你成為一個懂人情，能幹事，有責任，肯擔當的人！

“狡猾的人能快速提升，埋頭苦幹的人很難晉升”這種說法不能一概而論。

狡猾的人並不一定就能快速晉升，埋頭苦幹的人也並不一定就很難晉升。很多隻會逢迎拍馬的人遭領導和老闆的嫌棄，很多埋頭苦幹的人也得到老闆和領導的賞識。

會產生這種情況的原因，有一部分原因取決於領導的喜好，有一部分原因又取決於員工的個人能力。

回到問題，提問者會有“狡猾的人能快速提升，埋頭苦幹的人很難晉升”這種感覺，可能是你所在的單位有這種對比的情況發生。

可是， 你有沒有想過，你所認為的這種帶有“狡猾”特性的人就僅僅只有狡猾嗎？你敢斷然的肯定這種人沒有你眼裡所謂的“苦幹”和“才能”嗎？

再有，埋頭苦幹只能代表這種員工很踏實努力，能代表他的個人能力很強嗎？如果這種員工只是幹著一般性的，技術性不高的工作，就算再怎麼埋頭苦幹又有什麼用呢？就像某些工廠裡的流水線工人，每天只是幹著機械、單一的簡單工作，這種人就算再埋頭苦幹又怎麼可能晉升呢？

所以，就問題裡所說的情況，我認為，你所說的那些狡猾的人之所以晉升，是比那些埋頭苦幹的人，多了一種東西，這種東西叫“能力”。

如果你認為單單靠狡猾或者說耍詭計而沒有某種特別的能力就可以快速提升，那你就真的太天真了。不說別的，就說我們所熟知的如“高俅”、“和珅”這些被大多數人定義為“馬屁精”的歷史人物，你敢說他們就真的只會拍馬屁？如果這種人沒有一定的管理能力，沒有某種殺伐果斷的狠勁，又怎麼可能在這麼多爭寵的人當中脫穎而出呢？

再有，如果真正有能力的人，他乾的肯定不是那種沒有技術性的工作，加上他的努力和勤奮，這種人會很難晉升嗎？有點不符合現實。

狡猾的人往往也是很有實力的一種人，他們不但有能力，而且擅用腦子；而一些看上去很老實本分、埋頭苦幹的人，他們乾的工作技術性不高，或者說他們的能力非常有限。這種沒有任何突出性的或者非常普遍性的工作太廉價了，這種隨便找個人都會幹的工作你就是再苦幹，晉升機會也是很低很低的。

據我的經驗來看，在職場中，你所說的“狡猾”我可以理解為處事圓滑和心術不正兩種人。心術不正的人我們不做討論，因為沒有太大意義，這樣的人在職場中走不遠。

我要說的是職場中處事圓滑的人，在我們職場生活中，始終是與人打交道的過程。在職場中，獲得晉升或者是領導認可，它往往考驗的不僅僅是你的工作能力、還有你的人際交往能力、情商等一類我們無法用業績、資料去衡量的能力，所以不是說你的工作能力很強，兢兢業業就可以獲得領導賞識，尤其是當你埋頭苦幹的時候，你一定要學會察言觀色。工作中，同事的事情能幫就幫一把，各位同事的性格、愛好，心裡想什麼、需要什麼需要有一定的瞭解，以便在工作中團結好同事。在領導層面，領導交代好的工作一定要出色的完成，領導沒有交代的，能多做一點的也盡力去做，出色的員工總是想在領導前面，在適當的時候做在領導前面，注意要考慮領導的感受！

拋開心術不正的人不說，那些在職場中獲得晉升的人一定值得你去觀察、去學習，在他身上一定有值得你學習的地方！

第一類只會埋頭苦幹， 不懂在領導面前表現自己，無論幹了多少活兒，有多大的功勞，領導都不知道，或者知道也不會對這類人賦予重任，因為他們缺少現代社會成功者必備的一種特質——溝通能力。

第二類人擅長做表面功夫，阿諛奉承，見風使舵。他們是典型的投機者，本質屬於妄想不勞而獲，這種人可能會矇蔽昏庸無能的領導，但是遇到精明強幹的人就沒有任何市場了，最終就是職場中的跳樑小醜。這類人可能開始晉升快，但所作所為終非正途，是走不長遠的。

第三類人既能言會道又能幹實事，這種人是最吃的開的。需要他放下身段紮紮實實努力幹事兒的時候，他一定是衝在前頭的，但是到了表功、展現自己，或該和領導套關係的時候，他也是當仁不讓的。這類人具有優秀的人際溝通能力，也具有高效專業的業務素質。長遠來看，這樣的人才是職場當中能夠走的快、走的遠的精英。

所以對於自己來講，終究還是需要靜心提升職場綜合能力，用實力為自己加分。

---文以醒人方為貴，論當濟世始稱真！---敬請關注---

狡猾的人不一定能快速提升

首先，還是要把前提先搞清楚，不管職場也好，生活當中也好，狡猾一定不符合我們社會的主流普世價值觀的，所以，狡猾的人是不一定能快速提升的。

如果狡猾的人能快速提升，從邏輯關係上來說，一定是前提出了問題，也就是你所處的職場的普世價值觀出了問題，或者說你自身的價值觀與所處的職場的價值觀顯的格格不入，不妨考慮換個環境。

其次，更傾向於你對職場的規則還沒有深刻的理解，而只是看到了冰山上面的部分，而沒有看到冰山下部的部分。試問，如果你是老闆，你會快速提升一個狡猾的人嗎？快速提升一個狡猾的人對你有什麼價值？如果答案是肯定的，就又回到了原點，前提條件就出了問題，問題的根源在於老闆，而不在於狡猾的人或不狡猾的人。

所以，老闆快速提升一個人，一定是這個人對於老闆是有價值的，當然這個價值衡量的標準就在於老闆自身了，“一個師傅一把尺”，這就是在職場職業發展中“變”的部分，偶然性的部分，而在職場的大背景下，一直有個必然的部分，恆定不變的一定是對你們共同所從事的工作是有幫助的，有價值的方面，你把這部分做好了，想不被提升都難。

埋頭苦幹的人該如何晉升？

在職場中，其實最關鍵的是定位的問題。在大公司，人力資源做的好的公司，比如說世界500強公司，對員工的職業規劃都是非常詳細和重視的，一般都會在一定的時間段內對每個員工的工作狀況進行評估，根據員工的綜合素質為員工制定合理的職業發展方向，一般會有技術研究和管理發展方向的區別，對於個人的職業發展都有很好的提升和自我價值的實現。

而在很多人對於職業發展的理解都認為能夠參與管理或提升到管理崗位才叫被晉升（這其實和現在中國的教育體系有密切的關係。重視綜合高校的建設而不重視職業技術學院的建設，一樣的道理）。

據多年人力資源研究的資料表明，總體而言，埋頭苦幹的人往往是在某一個專業領域內有極大的興趣和鑽研精神，而往往缺乏大局觀，也就是多維度思維，處理單個獨立領域問題的能力極強，而對於處理複雜的交叉型問題的能力欠缺。

所以，對於“埋頭苦幹”的人而言，也許給他一個更大的、和他熟悉領域相關的、更適合他發展的資源平臺才是最好的晉升。晉升不單單指的職位的晉升，而是對於個人職業發展的規劃是否具備提升和發展的空間和資源，如果能夠達成，這也是一種提升。

最後，對於這個問題的本身，提供在職場中的幾條建設性意見：

有容乃大。對於看到的一些對於你自己認為不合理的地方（注意是你自己認為）採取包容的 心態，怨天尤人毫無意義。

學會守位。對於職場而言，沒一個崗位都有其存在的價值，要知位，而後守位，就是了解自己的定位，不要一味盲目追求晉升。

所謂職場，是由人組成的，變的部分太多，不由自己掌控的太多，但變中自有不變的部分，一定把不變的部分找出來，在不變的部分進行努力，效果會好很多。

我覺得判斷的維度可能要修正一下，其實態度只是表象，結果才是最重要的，狡猾也罷，埋頭苦幹也罷，這些都是表象，最終的業績才是能否晉升的關鍵。

狡猾的人如果業績不好，是不可能晉升的，上司或老闆不可能給這樣投機取巧的人升職，能升上去，必定是有原因的。要麼業績不錯，要麼上級覺得此人很靈活，有潛力，所以才給晉升，不同的人站在不同的角度，會得出不一樣的結果，你認為那是狡猾，但實際上也許那是靈活，或者是機智。其實不用去糾結這些判斷標準以及看法的差異，只需要明白一點，上司覺得你有價值，能承擔更大的責任，做出更大的貢獻，那就可能給你升職，反之則不會升職，狡猾或老實只是方法或態度的差異，並非關鍵點，業績和發展潛力才是關鍵點。

埋頭苦幹如果有好的業績，那叫實幹或務實，但如果沒有好的業績，就會被認為是低效，因為做了很多但產出很少，會被認為缺乏潛力。所以，需要調整思路，一切以結果和業績為導向，態度和方法都只是達成業績的手段，為了獲得好的業績，手段或方法是可以不斷變化的，埋頭苦幹有效果那就埋頭苦幹，靈活狡猾有效果，那就靈活一些，不要拘泥於形式。

此外，領導者埋頭苦幹當然好，但高瞻遠矚，積極思考會更加重要，畢竟領導別人跟自己做事是不一樣的，所以要培養自己的領導力。埋頭苦幹未必會比抬頭思考創造更大的價值，職位越高，越是需要多思考，多變通，所以本質是領導力的培養及大小，而非狡猾還是老實。

最後，你要多瞭解上司及老闆的喜好，只有得到他們的認可，才有晉升的機會，如果走的是他們不認可不喜歡的風格路線，就算再努力也很難被升職的。