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1 # 半床明月
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2 # 林岱基
現在的國美比任何時候的國美都更加進步，營銷方式、市場銷量、集團規模等等都不是之前的國美可以企及的。當一個人犯罪鋃鐺入獄時，對其個人及其資產的打擊都會無比沉重，那怕這個人刑滿釋放，世俗的眼光，政策性的歧視都會使這個人難以抬頭與發展。我有一個同事曾經犯罪入獄，在街頭被警察盤查身份證都比人家多一個待遇，就是多記一個電話號碼，這是約束他不再重新犯罪的一個方式，但也可以肯定的是他比人特殊。唯獨黃光裕與國美是一個特例。黃光裕入獄後國美並沒有滅亡，而且比以前更好，我想這主要是黃光裕有一位好妻子，自身也是一個非常勵志的傳奇，非常容易獲得大眾的同情，所以國美沒有因黃光裕的入獄而衰落。
黃光裕出獄後一直很低調，實際上大前天假釋考驗期滿，才算真正擺脫了刑罰的束縛。黃光裕出獄後首次公開講話18個月讓國美恢復原有的市場地位可能嗎？我認為要從縱橫向兩個方面來看待問題。縱向看國美比以往更進步，也就是說不用18個月，也用不著恢復，當前的國美市場地位比以前高了不少。橫向看，要達到以往一覽眾山小的影響力，機率卻很小，幾乎不太可能，因為目前市場的營銷方式跟以前不一樣，黃光裕也不是以前的黃光裕。要是黃光裕現在到大街上走一走，警察肯定要記他的電話號碼，因為他已經是一個有汙點的人了，顯然，有汙點的人門路會狹窄得多。但也不是完全沒有可能，從收破爛到中國首富，黃光裕已經是一個傳奇，以他的營商天賦與智慧，他的人生前程肯定不會是因循守舊的正規化，而極可能會是立了一個新的正規化，即在世俗的眼光中再次帶著國美成就人生的強大。
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3 # 紫藤
我們期待國美早日恢復輝煌！18個月恢復國內原有市場地址，理想很豐滿，現實可能會打臉！
首先，形勢已經發生了天翻地覆的變化！現在電商發展迅速，淘寶，京東，蘇寧易購，拼多多已經多點開花，搶佔市場先機！和巨頭掰手腕，難度可想而知！我們不否認黃光裕的經營能力，可惜，時不我待！
其次，和國美模式相近的蘇寧易購，已經遠遠甩開了國美！蘇寧電器和國內電器，是曾經的競爭對手，他們主打線下，主打電器。那時候的國美，確實厲害！可是隨著黃光裕入獄，國美經歷過多次震盪，而且差一點丟掉管理權，多虧黃光裕媳婦杜鵑力挽狂瀾，讓風雨飄搖的國美，在激烈的市場拼殺中，站穩腳跟！可是，他們幾乎失去了戰鬥力！
第三，黃光裕入獄，沒有完全脫離國美管理。黃光裕雖然在獄中，可是依然可以有多種方法，透過代理人實現自己的想法。國美也確實做出了許多改變，但是依然沒有勝出！既然那時候沒有很好的辦法，即使出獄，也不會有更好的戰略。畢竟對企業的管理，戰略是關鍵！
當然，我們不否認黃光裕出獄之後，對國美的改革力度會加大，管理更直接，影響力會增強！可是畢竟世界已經不再是原有的模樣！
所以，我們認為，大機率不會出現18個月恢復原有的市場地址！
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4 # 淄博鵬宇
大家都希望黃光裕把實體店搞上去，大家為什麼都這麼喜歡黃光裕？因為受夠了這些電商，但是18個月很難復原國美曾經的榮耀。
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5 # 企業運營管理實踐家
江山代有才人出，各領風騷數百年！
廉頗老矣！屬於光裕的時代己經過去，當你在奔跑中丟失了CROWN，還想回頭再去尋找？再回眸人間己過三千載啊！倒不如繼續前行，欣賞沿途風景。
有時侯瀟灑老去，勝過砥礪前行；
是時侯含飴弄孫，笑談江山風景！
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6 # 大樹領導力教練
不可能。市場已不是原來的市場，江湖也不是原來的江湖。
1.移動網際網路的發展，新零售取代了傳統零售。黃光裕離開國美之日，國美家電連鎖仍然是零售市場的巨無霸。但今天隨著5G時代的到來和移動網際網路的發展，不但阿里巴巴成了巨無霸，昔日的小弟京東迅速崛起，拼多多也爆炸式增長。
2.戰略轉型不是一撮而就，思維轉變也不是一朝一夕。黃光裕離開一線市場已經十多年，創新與變革的思勇氣是否還在？思維的轉變也需要有個過程。沒有調查就沒有發言權，國美轉型需要一段時間。
3.人才奇缺是國美飛速發展的瓶頸。儘管國美在黃光裕出來之前，國美已經開始招募人才，但效果也不太理想。國美能否重塑過去的輝煌？黃光裕能否力挽狂瀾？眾多的疑問，也會讓國美招募人才遇到不小的阻力。
儘管國美短期不能重返往日時光，但黃光裕的迴歸，無疑給國美帶來了新的希望。我們也希望國美能給我們帶來新的驚喜！
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7 # 00不是7
我想很遺憾的說，不可能了，這個時代早已不屬於國美，不屬於蘇寧這種連鎖專賣電器的時代了，我就是做電器的感受痛入骨髓，這三年店鋪的份額跌了一半，曾經我所在這店是這小城的龍頭老大佔半壁江山，現在隨著京東，天貓體驗店的不斷開業明顯感覺客源的流失。每天沒幾個人入店，卻眼睜睜看著京東天貓送貨車一輛輛從面前經過。這就是現實，手機上一點就送到家。時代不會停下來等待任何人，哪怕你曾有多輝煌的過往。
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8 # 酒董金牌銷售員
可能！沒有永遠的企業，只有時代的企業，國美電器只要跟上時代的步伐，跟上時代的管理，跟上時代的營銷，跟上時代的市場，跟上時代的使用者，永遠跟上使用者，透過一絲不苟和微妙的變化，讓市場和使用者有所感知，我相信時間不會很久
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9 # 使匈奴中郎將
實話說，我覺得不可能的了，時機錯過了，想再翻身太難了。現在網際網路行業，思維模式更新太快了。一個產品，觀念馬上出現，然後各個公司跟進，一年半年就迭代了，國美這都差了多少年了，除非猛砸錢，直接把別人團隊買過來，才有一點點希望。關鍵是國美有這麼多錢嗎，其他的公司沒有錢嗎？就像現在還買菜一樣，興盛都80億美元了，有幾個公司出得起錢，還等到你國美？其他的行業也是一樣的道理
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10 # 水木清華148505173
沒有什麼不可能的。如果他真的這樣說，那肯定不是之前那種思路，難道他就不會與時俱進，不能有超前的思路了。牛人肯定有牛人的不一樣，大家就拭目以待好了。
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11 # 言由心
不太可能。
市場機遇和多年前已經完全不同了，現在的消費的習慣和消費場景已經發生變化。但是不可否認，商業的賽道，不可能一直按照現在的預期發展。也有可能，在另闢蹊徑後，國美會走上別的路，實現彎道超車，這倒是有可能。
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12 # 小溫Info
謀事在人，成事在天，如果政策或者資本家們強勢運作的話，可能會折騰起點火花；但如果想長盛不衰那是不可能的。
另：現在網際網路+時代，各電商均會審時度勢的，不可能坐以待斃的，兵來將擋水來土掩的競爭環境國美想走的激進或者彎道超車不太現實。
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13 # 動感男人11208121
我認為極有可能！
黃光裕是一個非常聰明的經營者，兩且國美也沒因特殊情況而業績下滑，我想他會和他的媳婦以及下屬們重振國美地位。
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14 # 顛覆性商業模式研究院
第1、環境和格局已鉅變:未來已經不是曾經的未來，現在也早已不是曾經的現在！
線上的消費網際網路格局已定，國美實現突圍和崛起的機率非常低，除非滿足了後面講的各種條件。
線下的消費格局也已成定局，國美被昔日競爭對手蘇寧甩出了幾條街，除非蘇寧犯了難以挽回的致命性錯誤，否則，昔日首富黃光裕的目標實現也是機率極低，除非滿足了後面講的各種條件。
第2、黃光裕有大變化嗎:如果昔日首富未發現重振國美雄風的顛覆性商業模式，別說18個月，就是再給他18年，也未必能夠恢復國美昔日市場地位！除非競爭對手犯了致命性錯誤，或者奇蹟發生！獄中十幾載，黃光裕遙控指揮也沒有多少起色。
難道出獄幾日就能力挽狂瀾於危難？除非黃光裕找到了重振國美雄風的顛覆性商業模式，否則，別說18個月，就是再給他18年，也未必能夠恢復國美昔日市場地位！
除非競爭對手犯了致命性錯誤，或者奇蹟發生！這種機率也非常低，儘管蘇寧困難重重，但總比國美要強大很多倍。
黃光裕不是神，而是人！
第3、有一種可能不能排除:如果昔日首富發現了好商業模式的新賽道，使原國美與新賽道實施跨界融合的顛覆性商業模式，18個月恢復國美原有人市場地位完全有可能，甚至奇蹟會再次發生在昔日首富身上！我以商業模式資深研究者的身份判斷：黃光裕和國美實現“18個月目標”，也不是完全沒有可能。
但必須滿足一個必要且充分條件：國美和黃光裕找到了一個新賽道，而且與國美成功實施跨界融合的顛覆性或者破壞性商業模式。
如此一來，18個月恢復國美原有人市場地位完全有可能，甚至奇蹟會再次發生在昔日首富身上！
但這種奇蹟的發生機率非常低，因為——
第4、商業模式決定國美地位：好商業模式、顛覆性或破壞性商業模式，以及真懂它的人，是商業世界的極度稀缺資源！這次會是黃光裕嗎？跨界融合的顛覆性或者破壞性商業模式，是黃光裕和國美再創奇蹟的不是唯一也是非常重要的路徑。
儘管這種可能性永遠存在，但是很難！
因為：好商業模式、顛覆性或破壞性商業模式，以及真懂它的人，是商業世界的極度稀缺資源！世事鉅變，黃光裕還是商業世界的極度稀缺資源嗎？
我們拭目以待！
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15 # 太行山上一片雲
目前國美還是線上下有一定地位的，畢竟幾百家門店擺在那裡，再加上這幾年國美老闆娘苦苦支撐，國美的利潤率還是比較好的，說白了就是給黃老闆守住了家業。但是現在市場格局已經發生翻天覆地的大變化，跟黃老闆入獄前的國內國際環境根本不一樣，再加上網際網路電商對傳統行業的衝擊，黃老闆想以短短的18個月讓國美髮生質的提成難度還是很大的，不過黃老闆的迴歸對國美來說還是天大的好事，畢竟黃老闆的江湖地位還在，昔日的中國首富能否在商海在叱吒風雲我們拭目以待。
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16 # 把盞常聊
對於許多有頭有臉的人來說，說大話絕非僅僅限於崔牛閉，還有其它幾個重要作用：一個是用石破天驚的大話引起旁人的注意。一個是在給自己打氣。第三個便是鼓動、忽悠自己的下屬了！
說大話的歷史，除了歷史悠久，還得到了很好的傳承。在古代書籍中，常會看到“帶領人馬多少多少，號稱多少萬。”這樣的句子。曹操在赤壁之戰前，發給孫權的勸降書中說道“今治水軍八十萬眾，方與將軍會獵於吳。”那麼他的實際兵力是多少呢？怕是過不去三十萬人吧？他為什麼要在自己軍隊的數量上注足了水呢？無非是虛張聲勢而已！
古代戰場上打仗時玩兒的這套把戲，均被用在了各條“戰線”上。當年牟其中不是開口就要把喜馬拉雅山開個口子嗎！不少傳銷組織的做法也是：用洗腦的方式帶領大家高呼口號，賭咒發誓的要一年掙它上百萬嗎！今天黃光裕大刑剛滿，就又說出瞭如此的豪言壯語。由此可見，這套把戲著實還沒過時。如果真過了時，他們還會繼續用這個老方法來忽悠大家嗎？
不否認，這些個能吹牛、能忽悠的人並非是等閒之輩，否則也不會在各自的領域中顯露頭角了。但是，為什麼他們又常常會在前進的道路上馬失前蹄呢？
這裡，借用魯迅先生在《搗鬼心傳》中的一句話說就是：搗鬼有術，也有效，然而有限。
因為，人們已經漸漸的看明白了。所以，何人何事，還是腳踏實地的好。
至於說他能不能在18個月內恢復國美的原有地位？咋說呢？我還是說說袁崇煥吧。
當年袁崇煥在剛登基的崇禎面前，許下了五年平遼的豪言壯語，最後他的死不能說與此承諾無關吧……
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17 # 南山鍋生意經
這夢真香！最怕是英雄遲暮，還不投子認輸。你看主席說得多好：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄託在你們身上”。
黃總！時代不同了，宏觀環境/商業基礎設施/市場/使用者/渠道…所有一切的一切都變了，國內首富無數次移主，你也請了百度前高階執行副Quattroporte向海龍先生，他沒法也不能醫治國美，畢竟國內也是一個家族企業，奇怪的是向總為啥要接招，沒有體驗夠李彥宏和馬東敏的家族式管理嗎？扯遠了。當年3C確實牛，利用資訊不對稱，高價高利潤，掌握實體渠道就所向披靡，但已經10多年了，現在你的市場被京東/天貓搶走了，你們不是一個緯度在競爭，放手不行嗎？
黃總還是揹負的情緒太多了，曾經風光的首富，曾經的天之驕子，曾經的國內市場第一，確實這一切很難讓凡人放下，但都是曾經！讓位於年輕人，去遊山玩水做投資它不香嗎？
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等於痴人說夢了，有句話說得好:“風流終被雨打風吹去”，國美的時代已經過去了，所有成功的人都是順時而動，逆勢而為肯定會敗的很慘，黃光裕也一樣。