華為創始人任正非作為全球矚目的頂級企業家，他的每一次言論都會引發外界的高度關注。

日前，在華為公司內部舉行的電信軟體改革表彰大會上，任正非就再次就華為的未來發展戰略發出最強音：除了做到世界第一，無路可走。

華為電信軟體業務板塊在華為內部被稱作“業軟”，有一萬多人的團隊，就是這樣一支人數龐大的隊伍在過去兩年裡，進行了華為歷史上最大刀闊斧的改革：三分之二的人被轉崗到了包括手機終端、雲業務等其他多個部門，而剩餘三分之一的人則留守經過業務調整的原板塊，華為內部稱之為堅守“塔山”。

任正非回憶起兩年前那一幕時，坦率地表示：“當時我心裡是有壓力的，這麼大規模的上萬人員轉移，會不會引起很大波瀾？”為了穩妥起見，任正非當時還專門找了華為輪值董事長鬍厚崑，建議先對調整出去的人員漲工資，然後再轉崗。

不過，最終的結果很成功，甚至超出了任正非的預期：一是轉崗人員對華為新業務做出了很大貢獻，二是堅守“塔山”的留崗人員穩固了未來的發展。在任正非看來，“業軟”為華為的改革做出了榜樣，給後面的改革帶了好頭。任正非甚至在內部表彰大會上說，“業軟”的每位員工都是偉大的英雄。

這裡還有一個小插曲。作為華為電信軟體業務負責人，史耀宏為了給兄弟們一些榮譽激勵，曾跟任正非提出，“讓業軟的一萬多人在表彰大會上走紅地毯，還要給每個人都頒發獎章”。結果，任正非滿口答應，並表示，如果有人沒有領到獎章，還可以補發。

對於已經成立30年的華為而言，如今的業務規模已經非常龐大，涉及的業務線也十分廣泛，員工人數更是超過了17萬人。正因為如此，部分業務和部門難免有跟不上發展形勢、工作懈怠、人員臃腫等情況，華為要想在未來十年二十年取得更好的發展，勢必要在內部進行有效的改革。

任正非非常看重電信軟體業務板塊的這一次內部改革，因為它的成敗事關華為整體改革的成敗，甚至決定華為的生死。任正非為此特別強調：“因為改革是在“刀尖”上跳舞，要麼就是世界第一，要麼就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。”

在任正非眼裡，“業軟”的改革成功來的非常及時。對此，任正非推心置腹地表示：“當前我們面對美國的壓力，有位名人說“堡壘是從內部攻破的，堡壘是被外部加強的”，公司內部正在鬆散，奮鬥的意志正在衰退的時候，是外部壓力激發我們內部加強了密度、鞏固了團結。我們決不能妥協，一定要勝利，除了勝利，我們沒有其他路可以走。”

有了“業軟”改革的成功經驗，任正非信心更足了。接下來，華為還會進行更大的變革，包括華為現在最重要的兩大板塊——運營商業務群（CNBG）和消費者業務群（CBG）。

華為運營商業務群改革的目標，是要把CNBG業務真正做成世界戰略高地。具體來說，就是未來需要進行組織精簡。任正非給出的態度是：不能戰略領先的產品線和業務不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應該關閉，是負責人不行，公司不能陪你再熬。

相比於運營商業務，華為的消費者業務更為大家熟悉，其中最重要的產品就是華為手機和榮耀手機。近幾年，華為CBG業務做得風生水起，尤其是手機業務，2018年已經做到中國第一和全球第三。

前幾天，華為消費者業務群Quattroporte餘承東就放言：華為手機（含榮耀）2019年很有希望超過三星，成為全球第一，而未來的目標是華為單品牌手機做到世界第一，榮耀手機要做到中國前二，世界前四！

據悉，餘承東已經在華為內部提出了CBG板塊到2023年（即5年後）銷售收入要做到1500億美元！這是個什麼概念呢？2018年全年華為整體銷售收入為7212億元，約合1075億美元，也就是剛剛突破1000億美元。而消費者業務銷售收入為3488億元，即520億美元。也就是說，5年後，華為消費者業務的銷售收入要達到2018年的3倍，以及華為2018年整體銷售收入的1.5倍！

對於餘承東這個“大膽”的目標，任正非當然是樂見其成的。為了達成這個目標，未來五年CBG將在組織結構設計和人事薪酬體系上自主改革。

除了運營商業務和消費者業務兩大主力板塊外，按照任正非的規劃，華為還計劃在2020年把雲業務拿出來改革。

除了業務板塊正在進行大刀闊斧的改革外，華為其實還悄悄做了一件大事，那就是第四屆持股員工代表會的組建。就在任正非這次講話的第二天，華為第四屆持股員工代表會正式宣誓就職。

大家都知道，華為不是一家上市公司，而是由十幾萬員工持股、共同享受企業利益的模式。對於如今一年銷售額破千億美元、員工人數超過17萬人的這家巨型民營企業而言，持股員工代表會就成了代表華為員工共同利益最重要的組織。

正是透過持股員工代表會，華為內部設計和制定各種長期激勵和短期激勵的分配機制。對於第四屆持股員工代表會的成立，任正非的評價是：經歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網上一點聲音都沒有，說明華為公司已經是一支有紀律的隊伍。

不過，作為經歷過太多風雨的企業家，任正非對未來的發展道路還是有一個清醒的認識。他提醒華為人說：“在發展過程中我們可能還會有挫折，歷史上從來沒有過“和平崛起”，我們也要準備不可能和平崛起。因此，在遇到困難的時候，我們還會有調整。”

不過，在最近幾個月經歷了可能是華為發展史上一系列最重大事件之後，尤其是關係到通訊業未來格局的5G事件，任正非反而對華為的未來更有信心了。展望未來，任正非自信滿滿地表示：“華為公司是經得起歷史考驗的，我們用五年時間贏取勝利的可能性是存在的。”

任正非應該是科技界最值得尊敬的元老級人物，這個外表和藹的老爺爺總是有一種骨氣，坦白講整個華為的狼性精神都和任正非有非常緊密的關係，在華為公司內部舉行的電信軟體改革表彰大會上，任正非就再次就華為的未來發展戰略發出最強音：除了做到世界第一，無路可走。

不只是任正非，華為消費者業務群Quattroporte餘承東就放言：華為手機（含榮耀）2019年很有希望超過三星，成為全球第一，而未來的目標是華為單品牌手機做到世界第一，榮耀手機要做到中國前二，世界前四！華為諸多高管轉發了餘承東的微博，整個華為都有一種向上的拼搏精神！

先不說能不能達到，華為經歷了美國聯盟動用國家力量干預市場，孟晚舟女士被拘禁，一年來華為經歷了太多，也成長了太多，只有強大自己才有話語權，我們不能做小白鼠，任人宰割！

任正非此番話不無道理，並非危言聳聽，華為能有今天，是一路逆風而行、過關斬將殺出來的，這期間經歷的風風雨雨、九死一生只有任正非最清楚，正是時刻保持居安思危的強烈憂患意識、審時度勢的堅定戰略定力、同甘共苦的狼性團隊精神和獨立自主的強大研發能力才成就了華為的今天。

這兩年華為厚積薄發、高歌猛進，我們只看到了華為強勢而出的風光一面， 殊不知我們在羨慕華為贏得鮮花、掌聲和喝彩的背後所付出的艱辛努力，曾幾何時一些業界同仁對華為的行為還持觀望態度，因為華為選擇了一條最艱難、可能一無所獲的獨立自主的研發之路，或者說走了一步稍有不慎、就要滿盤皆輸的險棋，但華為挺過來了，成了世界級企業，贏得了世界的尊重，2018年營收7200多億，世界五百強第16位，研發超1000億，已成為中國民營企業的驕傲。

按常理說任正非應該是功成名就 ，但任正非和他的華為集團對自己有著清醒的認識，面對世界業界諸強絲毫不敢掉以輕心，在智慧終端和三星、蘋果的較量，在通訊領域和高通、愛立信、諾基亞的的競爭依然險象環生，特別是美國政府對華為的打壓，都讓華為一點也不敢鬆懈 。高處不勝寒 ，花無百日紅，在競爭趨向白熱化的今天，只有永爭第一，成為市場無可代替的首選，才是王道，從去年開始面對美國政府的打壓和同行的競爭，華為之所以能夠堅持下來就因為華為的實力，任正非非常明白贏得市場要靠實力說話。

當下社會上普遍看好華為，相信他會做得更強大 ，我也堅持這種觀點 ，當然也有一些唱衰的聲音，我們欣喜的看到華為直面市場、刀刃向內，針對華為做大後以及市場變化出現的問題，大刀闊斧進行改革，在刀尖上跳舞，難能可貴，這就是要給團隊持久的壓力和動力，以保持華為源源不斷的創新力和競爭力。做百年老店何其難！近三十年來，通訊領域“各領風騷三五年”，城頭頻繁變換大王旗 ，一些通訊巨頭紛紛折戟沉沙，讓人不寒而慄，我還是祝福華為吧！望百尺竿頭更進一步！

世界第一道阻且長，華為的成長需要更多新鮮的血液，以及大刀闊斧的改革，安於現狀就很難有新的業績，要以破釜沉舟的姿態去改變這個世界。科技行業的競爭是很大的，落後就會被市場淘汰掉。未來五年，華為要花一千億美元做研發和創新，這是任總說的話。

華為是目前世界上最大的通訊裝置製造商，在5G領域更是領跑全球，無論從企業還是國家的角度來說，華為都必須要拿到5G話語權，必須要和高通爭奪5G標準的制定。一個行業的領袖，就是要制定規則，華為不滿足於基站建設和提供終端網路方案，要做就得做到最好，華為正向一流企業邁進，雖然路途艱難，但這才有挑戰性。

華為將大力改革消費者業務和運營商業務，任正非還說到五年後華為的營業額將達到2500億~3000億美元，而想要達成這個目標，就需要把蘋果三星幹趴下，三千億美元的營業額足以讓華為成長世界第一大科技公司。任何一家企業不想被市場淘汰，就必須有行業第一的野心，就必須走這條路，即使再難也要一路走下去。

這個邏輯同樣適用於華為，華為去年出貨2.08億臺智慧手機，與蘋果的市場份額差距不足1%。以華為的發展速度，今年在市場佔有率上超過蘋果應該是板上釘釘的事情了。餘承東說三年超蘋果，五年超三星，正在慢慢實現。過去的幾十年裡，三星將手機、電視、記憶體等二十多種電子產品做到了行業第一。三星在半導體的長期投資與堅持讓它超越了巨頭英特爾，這是華為應該學習的。就像華為當年做晶片一樣，雖然高投入高風險、見效慢，但是一旦熬了過去，春天就來了。

做到世界第一任重道遠，但是華為有它的狼性文化，狼就是要有野心，要有敏銳的嗅覺，要不懼一切。

因為大家只會記住第一名，而不會記住第二名。就像全校考試一樣，第一名考了99分，第二名考了98分，雖然分數只差1分，但是大部分只會記住第一名是誰，而不會記住第二名是誰。

做企業也是一樣的道理，一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，這種感受估計中興感受最深。2018年中興被美國牽著鼻子走，差點休克，就因為中興使用的技術很多都是美國企業的專利，高通等企業有了這些專利之後就可以坐享其成，甚至不用生產產品就可以獲得鉅額的利潤，甚至可以決定一個企業的生死。

而任正非一直是個危機感非常強的人，雖然目前華為在某些領域已經走到了世界的最前端，但是並沒有絕對的優勢，稍微一鬆懈就有可能被對手超越。而前段時間華為已經定下了目標，要在2023年實現營業收入達到2500億美元到3000億美元之間，2018年華為的營業收入只有1000億美元多一丁點，想要在未來五年實現2500億美元以上的目標，那年平均增長率至少要達到20%以上，這個在華為本身體量就比較大的前提下，還要保持這麼快的增速，其難度是非常大的。

想要實現這樣的目標，那就必須有絕對的優勢，也就是必須做到市場第一，做到人家有你也有，人家沒有的你還有，這樣才能有可能增強競爭優勢。如果做不到第一，客戶有其他更好的選擇，那企業就會失去很多優勢。

所以任總比誰都更有危機感，因此他表示：改革是在“刀尖”上跳舞，要麼就是世界第一，要麼就被刀子戳死了，我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。

而任總所說的這種世界第一，不僅僅是營業收入或利潤上的第一，更重要的應該指的是技術標準，門檻等方面的第一。華為作為一家通訊製造商，本身對技術有很大的依賴性，而技術每年都在不斷的更新，你在進步的同時別人也不落後。

在華為的背後，有高通、諾基亞、愛立信、三星等世界巨頭在追趕。而華為在跟這些企業競爭的過程中，由於一些特殊的原因，有些國家會實行雙重標準，如果華為沒有絕對的優勢，很有可能競爭不過這些企業，因此華為只能破釜沉舟，必須做到世界第一才能真正有立足之地。