首先眉來眼去這個詞用的真是入木三分呢

眉來眼去可以視作調情搞曖昧嘛，不過入股投資這種事情可不是一夜情，它的出發點是為了啥，長久的利益合作啊，這不就是婚姻嘛？

話又說回來了，既然是要結婚，前期的互相瞭解是很重要的，這就造成了公眾視野裡的眉來眼去。

但基於兩家如此龐大的企業聯姻，那就更加馬虎不得了。

促成這樁婚事的基本要求很多，但樓下那位說的可謂是一語中的，門當戶對是無論如何都繞不開的因素

我們一起來看，家樂福是全球零售業巨頭，而騰訊是屈指可數的高科技行業霸主，雖說現在是跨界時代，但並不代表這個跨界合作會很容易，他可能需要相當長的一段時間用來互相深入瞭解

而蘇寧不同，也是線上線下結合的零售業巨頭，這樣的合作才是真正的碧池配狗，天長地久呢

雖然家樂福中國的經營狀況令人堪憂，但收購家樂福，毫無疑問對於蘇寧整體的品牌和供應鏈影響都很大。

近些年來，儘管 “新零售”的口號喊得震天響，但行業整體仍處在“開疆闢土”的時期。蘇寧想要有所收穫，大規模的投入必不可少，但以蘇寧自身的狀況來看，其目前的業務鋪陳相較其業務體量來說，不免讓人擔憂是否過於龐大，能否擁有足夠的資金投入將是一大問題。

此外，從依舊保留20%的股份，以及蘇寧易購公告後續“風險”條例中的整合風險來看，家樂福似乎並不會如萬達一般丟掉姓名，但後續的企業文化的衝擊和規則的差異仍待磨合。

蘇寧的野心真的很大， 2018年，蘇寧全年新開8000多家店，累計數額11064家，“萬店時代”提前到來。

其實不光蘇寧看上了家樂福，永輝也看上了。然而，蘇寧更著急，出價更高。

你以為蘇寧只看上了家樂福？蘇寧可是連麥德龍都想納入囊中。

收購家樂福只是令自己橫向發展，更胖一點；但對於蘇寧來說，此舉卻可以令自己直接切入大賣場行業，擺脫自己過於依賴電器售賣的現狀，將雞蛋均分到其它的籃子裡。另外，電器與綜合性大賣場也能形成一定的互動與互補。

當然，收購家樂福並不代表蘇寧就贏了，這要看蘇寧對家樂福中國的新零售改造效果如何。根據目前的資訊，蘇寧、家樂福中國雙方的人事變動情況未知。

另外，從蘇寧的戰略層面看，家樂福的諸多門店毫無疑問具備相當可觀的商業流量價值。首先，家樂福中國有20多家門店是自有物業，這部分物業價值不菲；其次，家樂福作為進駐中國最早的商超巨頭，在不少地方佔據了城市商業流量極大的核心位置。

然而，我們需要知道的一點是，蘇寧背後的爸爸可不是騰訊而是阿里，沃爾瑪已經和騰訊合作了，作為沃爾瑪的頭號勁敵，家樂福不可能也選擇騰訊。

而作為家樂福現在的爸爸的蘇寧，早在2015年，阿里巴巴就已經以283億元的價格變成了第二大股東，換句話說，在中國市場，阿里應該算是家樂福的“爺爺”。

這實在是一個值得關注的併購案。

23日，蘇寧快消集團Quattroporte卞農表示，收購完善蘇寧在大快銷品類O2O的佈局，蘇寧看中家樂福的供應鏈能力，未來會對家樂福門店進行數字化改造，此前阿里已經入股了大潤發，沃爾瑪選擇了跟騰訊合作，不少大型商超都選擇跟網際網路企業合作。

這兩年，家樂福中國要“賣身”的傳聞時有出現，在本次交易實錘之前，市面上盛傳的收購方是永輝，2018年，騰訊、永輝和家樂福三方曾宣佈達成戰略合作，並且簽署了股權投資意向書，而現實故事就是這麼狗血，突然間，蘇寧跟家樂福達成了交易，永輝和騰訊被甩在了一邊~

家樂福最早將大賣場模式引入中國，作為曾經毫無疑問的零售老大，好多競爭對手的高管們都有過在家樂福任職的經歷，這一狀況與快消品類的P&G寶潔十分相似。

競爭對手們十分善於模仿，但是家樂福在中國卻日漸顯得“水土不服”，單店業績從09年的2.35億元下滑到18年的1.4億元。同時，由於電商對傳統商超的衝擊，到2019年第一季度，家樂福市場份額已下滑到高鑫零售（大潤發+歐尚）、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之後，曾經的王者就這麼悄然隕落。

再說回這次交易，對於蘇寧來說，收購家樂福可以令自己直接切入大賣場行業，擺脫自己過於依賴電器售賣的現狀，將雞蛋均分到其它的籃子裡。另外，電器與綜合性大賣場也能形成一定的互動與互補。另外，從蘇寧的戰略層面看，家樂福的諸多門店毫無疑問具備相當可觀的商業流量價值。首先，家樂福中國有20多家門店是自有物業，這部分物業價值不菲；其次，家樂福作為進駐中國最早的商超巨頭，在不少地方佔據了城市商業流量極大的核心位置。

今年初，蘇寧併購萬達百貨37家門店，重點打造的蘇寧小店也在迅速鋪開，僅18年就新開8000多家門店，發展目標顯而易見。對於永輝和騰訊來說，收購家樂福只是“橫向發展”，增大體量，而對於蘇寧來說，則是從零開始的突破，“閃婚”也就不難理解了。

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2019年6月23日晚，蘇寧易購宣佈：擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻，也是蘇寧在快消零售的重大布局。

家樂福中國於1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強前十。

家樂福可以說是大賣場業態的首創者，它是歐洲第一大零售商，也是世界第二大國際化零售連鎖集團。家樂福中國這兩年，儘管營收達到300億，但是難敵上漲的運營成本（大約每年上漲10%，這包括大賣場房租、人員工資上漲），2017、2018，連續兩年處於虧損狀態，用資不抵債來形容，未尚不可。

2017年11月阿里巴巴投入28.8億美元，收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊與沃爾瑪中國結成深度戰略合作；近年阿里和騰訊線下攻城掠地，收購優質零售業公司，加大了蘇寧加快出手的決心。

兩大巨頭替蘇寧交了試錯“學費”，摸清了模式，蘇寧此時入局有“後發優勢”。從收購家樂福，我們不難看出蘇寧對於智慧零售戰略的清晰構思——門店多樣化發展、商品精細化運營、數字化能力全面落地。

這兩年，除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺與傳統連鎖商一道，線上下各領域展開基於人、商品、場景的資料化探索。可以預見，未來騰訊、阿里、蘇寧有可能形成快消品“三國殺”的局面。能否脫穎而出，還要看蘇寧接下來對市場的把握和資源的整合實力。

在經濟低迷期，加快收購和擴張，是一個不錯的選擇，因為對被收購方而言，那是在“救命”——可以低價收購好企業，蘇寧出資48億元，收購了家樂福中國80%的股份。

我們折算一下，家樂福中國全部的股權價值只有60億元，僅僅只有永輝超市的1/17，僅僅只能抵得上一個喜茶或奈雪的茶的估值，而這可是一家年營收近300億元、擁有210家大型綜合超市、24家便利店的連鎖前十強企業。其估值之低，令人唏噓，單從這方面，蘇寧賺翻了。

從業態看，家樂福彌補了蘇寧在商超業態上的缺陷，此前蘇寧的業態主要集中在家電、3C數碼、百貨方面。目前外資連鎖超市的日子都不好，管理本身脫離本土化，虧損嚴重，沒有理由硬抗著。國際超市巨頭特別看重財務盈利，長期的虧損，它們很難堅持。

家樂福為什麼要賣身給蘇寧？蘇寧可以給現金，長期的虧損，是其很難堅持的主要原因。蘇寧做過實體大賣場，騰訊呢？沒有親身做過，這是家樂福閃婚蘇寧的主要原因。

身處無時無刻都在產生商機的商業時代裡，企業想要不斷地發展升級就必須為捕捉到的商機進行有目標的資本投入。對於騰訊來講，與家樂福中國簽訂一份股權投資意向書，只是為2019年突破現有格局，發展出一個新的全國連鎖品牌的階段性任務的一個小目標，當發現目標的投入與估值不符合企業整體戰略發展目標時，不盲目的把企業命運放在一個點上、果斷放棄、轉移發展重點，繼續試水新的階段性任務。這種明確且高效的企業運營戰略才是所有中小企業主應該效仿的成功之道。

家樂福中國負資產近20億，最終賣出了48億（80%股份）的高價，居然有人說是賤賣！

如果沒有人買，家樂福中國就一錢不值，每年總部還要倒貼錢彌補虧損。

如果只有一個買家，也賣不出高價，很可能以承債方式接盤，再象徵性地付些現金，一億、一千萬、一百萬甚至一塊錢都有可能。

正是由於有多個買家爭，所以賣出了高價。這又讓人想起趙本山的小品，＂一億、兩億……48億，成交＂。

商業就是這樣，始終是利益優先，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

家樂福與騰訊眉來眼去，卻閃婚蘇寧，這句話描述得很生動到位。

騰訊在零售商業領域的參與深度並不比阿里淺，在華南領域，騰訊除了投資了永輝，還參與了屈臣氏的百佳中國，共同打造“餐飲+零售+網際網路”新零售模式，以此建立新零售體系。

家樂福和騰訊永輝的相親早在去年年底就開始了，期間家樂福還對外發布了“訂婚”的公告，美其名曰：潛在投資，可見兩家的聯姻已經在火候上了。

不過兩者之間的聯姻顯然沒有緣分，前幾天，永輝公告停止對家樂福的投資，也就意味著騰訊牽手家樂福宣佈失敗。

什麼原因呢？原來多了個第三者：蘇寧易購

蘇寧48億元的大彩禮獲得家樂福的控制權，這個錢並不是騰訊出不起，那麼為什麼家樂福會牽手蘇寧成功呢？

對於此，老麥個人覺得：

第一、從整體實力來看，蘇寧易購略高於永輝超市，股票市值前者超千億，後者不到千億，也是不相上下。那麼家樂福選擇和誰聯姻，並不是看其家產了，況且，永輝後面還有個大財主騰訊呢。

第二、從業務切合度來看，蘇寧易購與永輝一樣，涵蓋了各個品類，不過從整體性來看，蘇寧易購具備了完善的物流配送體系，而且在電器領域，蘇寧具備了更強的話語權，這是蘇寧的傳統優勢。

第三、其它看不到的原因，有時候一見鍾情，原因是說不出來的，商業背後的邏輯非常複雜，不好臆測。

所以，經過老麥分析，拋開其它原因，在業務切合度上，有可能蘇寧更匹配家樂福的定位，對於此事，商務部也表態，支援線上和線下商業的結合，其實不管家樂福嫁給誰，關鍵要幸福，和和美美在一起才好過日子，老麥也希望熟悉的家樂福能更好轉型，給我們的生活提供更好的服務。

值得一提的是，根據蘇寧易購公告顯示，家樂福中國由Carrefour Nederland B.V.全資持股，而Carrefour Nederland B.V.為家樂福集團註冊於荷蘭的全資子公司。這則資訊說明：2018年傳出的騰訊和永輝將對家樂福中國投資的情況未能成為現實。

　　2018年初，家樂福集團曾公告稱，其與騰訊和永輝就家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。投資將結合家樂福集團的全球零售專業知識、騰訊的技術和永輝的運營經驗。不過，在該筆投資完成後，家樂福中國仍將由家樂福集團控股。

　　此外，家樂福集團當時還表示，其與騰訊簽署了一項關於在中國開展戰略合作的初步協議，以整合家樂福集團長期積累的零售能力和騰訊的數字技術與創新能力。藉助這一合作關係，家樂集團福將提高其線上知名度，增加線下和線上零售業務的流量，開發新的智慧零售計劃。而騰訊將進一步發展其社交平臺上提供的零售服務，並促進微信、微信支付、雲計算等服務在家樂福集團生態系統內的應用。

　　彼時，上述合作被外界理解為家樂福集團要出售中國區業務。騰訊入股家樂福中國也被業內理解為：其要對標阿里投資高鑫零售，加入中國零售行業線上線下合作戰局。

　　如今來看，上述投資意向書似乎並沒有實際執行，或者說沒有得到完整執行。