我理解的“網際網路思維”可能包含以下幾個重點：

1、精準定位

網際網路追求的不僅僅是一個快字，精準（資訊精準、投放精準、控制精準）更重要。大家可以想想最近的抖音、火山小影片等，出來的速度超快，定位也非常明確。

2、去中心化

“去中心化”，這個概念近幾年被炒的沸沸揚揚，是現在最流行的網際網路思維的主要思想。許多顛覆了傳統的產品都被貼上了“去中心化”的標籤，淘寶掀翻了零售業的模式，微信打破了電信業的桎梏，滴滴終結了計程車的壟斷，直播、新媒體、比特幣、區塊鏈等都宣稱自己是去中心化的產品。

現在流行的解釋是，“去中心化”不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心。比如微博，微博上有很多大V、明星們擁有很多粉絲，一條短短的微博可以產生巨大的影響力，甚至左右輿論的風向。

3、情感品牌（打情感牌）

大家可以想想錘子“情懷”、小米“為發燒而生”，再想想一些大V，天天開炮的周鴻禕、青年導師李開復等，無論對與錯，道理和邏輯都已經不再重要，重要的是在情感上使用者更相信誰。這個網際網路時代，買的不一定是產品，更多的是感情，一種精神的寄託。

我所堅持的網際網路精髓就是：別作惡、別佔別人便宜、提高自我價值、凡事不試圖自己一個人幹、懂分享、會整合、把賣貨變成幫別人解決問題、不是不會，只是沒有嘗試。

1、千萬別作惡，否則將死的很久：這將是個好人賺錢的時代

以前網際網路社交化體系－信任體系－資訊不對稱，弄虛造假－欺騙手段這些都叫營銷手段，但是，現在，千萬別作惡，否定，很難翻身，一是網路太發達了，二是社交化太發達了；三是自媒體太發達了；四是信任體系太發達人；

2、別佔別人便宜：不要試圖搶走別人的利益。

千萬不要試圖利用手段，搶走別人的利益：比如直銷－傳銷，利用倍增理論－裂變手段，一定會被質疑，不要利用手段強走或是佔用別人的利益；不要佔別人的便宜。也不要貪小便宜。

3、提高自我價值：一切成功的資源都是留給能夠成功的人；

不公平就是最常態的公平：一切都是留給能夠成功的人，要提升自己的價值，未來的競爭壓力越來越大，你若沒有價值，就很難再有機會了。

4、凡事不能圖自己一個人幹：眾籌模式、合夥人思維、共享經濟、新零售，這才都是未來。

5、懂分享：分享經濟－社交化－自媒體－內容電商－自明星－直播，這些都是分享的核心，要學會分享，越分享越成功，越賺錢。

6、會整合：把別人的關聯成自己的，這才是核心

比如，你無需投資供應鏈，無需囤貨，但可以對接新零售商城平臺，就可以分享－返利－賺錢；

比如，農村電商，你只能成為推廣高手+賣貨的高手，比如自媒體+農產品就成功的。

7、把賣貨變成幫別人解決問題：比如先族群－後產品；先社群－後商業；先社交－後成交；這些都是網際網路核心思維

8、不是不會，只是沒有嘗試：網際網路其實很簡單。別總是說我不會，其實很簡單：就像你家裝個電燈一樣，一按開關就亮了。

我將用自己的視角來闡述網際網路思維的精髓。

系統思維的【應用之一】搖身一變，粉墨登場就成為了網際網路思維，有點武斷的說，脫離了系統思維來談網際網路思維，就會象浮在水面的浮萍。

要素、連線及其連線的內在邏輯、功能和目的。

這三者就可以構成了一個系統。

簡單的講，用系統【要素、連線、功能和目的】的視角來思考，就是系統思考，背後就是系統思維。

網際網路思維就是要素連線，這是表面，

重要的是你能在這個【連線結構網路】裡成為一個什麼樣的節點。

這才是網際網路思維最根本的考慮出發點。

網際網路是一個超級系統。

要素之間的連線，很容易就打破空間的限制，這是網際網路這個系統的優點。

要素之間的連線的內在邏輯，時間滯後就變得很短很短，一鍵抵達，這也是網際網路這個系統的優點。

網際網路系統是由一個個子子子系統、子子系統 、子系統、系統、超系統、超超系統、超超超系統組成的【一個人類至今】【人為設計】的一個【最大的系統】。這也是網際網路這個系統的優點。

作為一個節點，你能成為一個什麼樣的節點，你能提供什麼樣的連線，以及連線的內在邏輯，是自己思考的出發點。

你的節點要嗎成為長尾，要嗎成為頭部。

網際網路是實現指數增長最切實可行一個系統舞臺。

要嗎成為人人聚焦的一個【細分】頭部。

要嗎落入無人問津，之所以還有長尾，是隨機誤入造成的。

要成為頭部，就必須思考你的節點自身以及節點在系統裡提供的連線及連線的內在邏輯。這是個大問題，現在我只能說從系統思維可以看出這樣的問題，但如何解決這個問題超越出了我的能力範圍。

思考你的節點自身以及節點在系統裡提供的連線及連線的內在邏輯，為什麼要強調這個呢，因為你要透過【節點，及其連線的內在邏輯】去設計一個在網際網路系統裡的增強反饋迴路。

讓迴路不斷持續的透過反饋推動增長，往好的態勢方向發展。這樣才會有機會上升到頭部。

結論：

網際網路的精髓都藏在系統思維裡。

也說精髓！

一。指導理論。

現代三論(系統論，資訊理論，控制論)引發網際網路思維方式的產生，發展，不斷升級和普及，推動世界全面深刻快速發展改革。

二。網路使全球經濟一體化。

1.思維繫統化，資訊化，萬人互聯，分想也共想。

2.媒體網路化，影響全球化，萬網互聯，分響也共響。

3.經濟全球化，網路化，萬物互聯，分享也共享。

三。網際網路思維的精髓。

1.使用者思維。

A，以使用者為中心，令各環節緊繞使用者需求研發改革，創新服務。

B，變屌絲為粉絲，以品服心，以心傳口，征服市場。

C，使用者參與，體驗至上。

2.簡約思維。

A，簡約即美。

B，少即是多。

C，專注即優。

3.極致思維。

A，超預期優質，好到使使用者尖叫。

B，服務即營銷，細節即優秀。

C，需求準，逼己狠，治理盯的緊。

4.迭代思維。

A，以人為焦點。

B，迭代開發。

C，循序完善。

5.流量思維。

A，緊盯關注度。

B，小處入手。

C，微創新。

D，快節奏。

E，免費為收費。

6.社會化思維。

A，網路。

B，媒體。

7.大資料思維。

A，全民市場。

B，眾包。

C，眾籌。

D，堅持到質變飛躍。

8.平臺思維。

A，全員參股。

B，全員參管。

C，企業是員工的平臺。

D，共利多贏。

9.跨界思維。

A，跨界打劫即創新。

B，攜使用者以令諸侯。

創新思維！

組織（公司、政府…）的所有活動，都可以概括為同一個詞：營銷。經典營銷理論有四個方面：產品、價格、渠道、促銷。

我認為，從這四個維度理解網際網路思維的精髓是：

產品：極簡、迭代、參與感、使用者體驗。

價格：免費、羊毛出在豬身上，轉移支付。

渠道：線上線下融合。

促銷：口碑、粉絲、場景。

網際網路思維精髓

一、網際網路思維

具體來說，是指網際網路這個技術的發展和變遷。再具體點說，就是網際網路從傳統的PC 時代遷移到Mobile（移動）時代，再變成電力一樣的基礎設施。技術週期（Mobile 移動）時代已到來，其起到了基礎設施的作用。移動網際網路的深入發展，已經真正實現了網際網路作為基礎設施在經濟中方方面面的作用。

網際網路從傳統的PC 時代遷移到Mobile（移動）時代，網際網路時代已經很成熟了，資訊傳播和處理模式徹

底改變了。滲透率大規模上漲。中國網際網路滲透率觸底，介入網路達到80%。傳統的PC 時代的權威不在了，私人定製化時代到來了。即扁平化節點化（去中心化）時代到來，自媒體時代來了，人人都是資訊傳播者，人人都是資訊“生產者”，人人的價值都可以得以凸顯。考個好大學，在大公司幹過，不一定是價值體現的唯一平臺，因為很難被人知道，也難立馬變現，價值轉化率更高了。現在一大批“普通人”也可以迅速崛起，個人價值可以很快變現，很多傳統精英已經開始失去優勢。網際網路商業邏輯的根本變成了流量，參與者可以透過圈層文化，提高其信任感，提高其價值變現轉化率。

二、網際網路思維三大特徵

1、邊際成本不斷下降，效率越來越高；

2、去中心化（去中介化）、扁平化，人瞭解資訊的渠道更加便捷，更加多元，也更容易了。

3、資訊越來越對稱，壟斷資訊已經不可能。

三、使用者思維／換位思考：為客戶畫像

你要為客戶畫像：站在使用者的角度思考問題，即站在客戶的真實需求考慮問題。往深層次上說：把握人性、瞭解人性：喜歡美／性慾、虛榮，窺探隱私、貪便宜、懶惰等，這也是底層的社交產品邏輯，最大滿足使用者需求，從而最終落實了第一性思維原理，讓第一性思維落地：以看得見摸得著的方式變現（表現）出來。（大眾需求特點：海量+大規模+屌絲）。

其實，你想做什麼，並不是很重要。你能做什麼，你的客戶需要什麼，兩者間有交集，然後取交集，

就是客戶想要的，這就是真實的需求。

四、流量思維／網際網路經濟學

網際網路商業模型的根本：流量*轉化率*ASP（使用者付費水平）。其中的ASP 代表 Average Selling Price，指的是單個使用者付費水平。這一公式是理解任何網際網路商業模型的根本邏輯，也是最基礎的底層邏輯。

第一個變數：流量，使用者數，活躍使用者量，付費使用者數，活躍使用者量才是金指標，殭屍使用者可以忽略不計（轉化率和單價）。使用者是海量的，大規模的，才能成事。很顯然，網際網路時代，流量決定一切，就是一個流量為王的時代。

第二個變數：轉化率

第三個變數：ASP（使用者付費水平），其中的ASP 代表 Average Selling Price，指的是單個使用者付費水平。

五、迭代升級思維

產品和服務剛開始，都很粗糙。但不能就此不把產品推出去，因為以後可以慢慢進化。一勞永逸的事情，是不可能的，以後後年慢慢去打磨。只要把自己產品最核心的功能做出來，滿足最核心的需求，就開始做吧。就跟蘋果的IOS 系統一樣，可以不斷升級，不斷更新，不斷摸索，根據使用者反饋而修正自己的功能，這就是迭代升級。你不做，就沒機會糾偏，因為你沒常識，你發現不了錯誤，找不到真正的需求。好的開始是成功的一半，船到橋頭自然直了。你做了，就有50%的成功可能；你不做，成功率是0%。就算不值得去做，你去做了，至少你獲得了關注和流量，這也是一種收穫。

先動起了，先做起來，這就是行動的力量，這就是知行合一的道理。世界本沒有路，走得多了，自然

就有路了。實踐出真知，否則迭代升級就成了無源之水，無本之木了。更新自己的知識體系和思維就沒有了物件，也就沒有意義。

網際網路思維表象背後的實質仍是傳統商業思維，只是技術進步讓做法更極致或更有效率。可以這樣講，網際網路思維並沒有改變商業的本質，只是對產品富足與技術進步所帶來的市場變化的有效反應。

探究網際網路思維的精髓，可用三個關鍵詞來把握：一是使用者體驗（痛點、參與、口碑、極致）；二是系統制勝（免費、流量、平臺、跨界）；三是資料探勘。

特別需要指出的，以使用者為中心一直都是商業的本原，不論有無網際網路。而要做到這一點，在建構形成了更有效商業模式基礎上，組織能力就成了核心——這是需要不斷打磨的利器。沒有這個核心，任何“思維”或“整合”將無法成為現實：即便有一時的成功或做出一些“爆款”，曇花一現或後續乏力仍然不可避免地會成為大機率事件。