1月28日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在Linkedln上發表署名文章稱:聯想已經走過業務轉型期，將迎來全面增長階段。字裡行間透露出楊元慶本人對於聯想集團未來的美好暢想！

楊元慶發文表示，新年伊始，聯想重返《財富》2019全球最受讚賞公司榜單，自己感到十分高興。與此同時，他還說，此次聯想再次入選，印證了聯想已經走過轉型陣痛期、迎來全面增長的階段；也證明了公司在財務穩健性、創新能力、產品服務質量、全球競爭力等方面經受了市場的嚴酷檢驗。

楊元慶之所以如此興奮，是因為美國《財富》雜誌近日公佈了一份榜單，即“2019全球最受讚賞公司”榜單，中國大陸有四家企業榜上有名，分別為:阿里巴巴、騰訊、聯想集團、海爾。而且聯想集團是唯一一家上榜的ICT公司。

不管外界對於聯想集團怎麼議論，甚至對於楊元慶本人一直爭議不斷，但這並不妨礙楊元慶隔三差五地撰文為聯想集團站臺助威，這位拿著幾個億年薪的CEO過去一年裡備受詬病，除了聯想集團業績不佳外，最主要還是與楊元慶曾經在2018年初發表的“科技無國界”言論有關，尤其是在有關聯想5G海外投票原則正確性上受到了廣大網友的質疑問難！

而今，那件事已經成為過去，聯想集團轉型期已完成，逐步走上業務回升階段，楊元慶也許有理由為聯想自豪。大家看好楊元慶的自信表演嗎？

在2017/2018財年，聯想集團全年整體營業額較上一財年增長5.4%達到454億美元，居於歷史第二位。可以說，聯想的營收確實處於上升期。

不僅如此，在2018年第四季度，聯想全球PC電腦領域佔比24.2%，排名第一，超過惠普。然而，一切似乎證明聯想的已經走過了低迷期。

實際上，並不是。我們可以看到，聯想市值為693.64億港元，摺合美元為87億左右，它和華為估值的4000億美元，相差近50倍；和阿里巴巴的4066億美元市值，同樣相差50倍，可以說這些後起之秀（聯想1984，華為1987，阿里巴巴1999年）遠超過了聯想。

聯想：阿里巴巴：

我們不能否認聯想走過了陣痛期，迎來了全面的發展。但是我們也要看到，聯想和中國其他的一些企業的區別。聯想的市值和它的營收是不成比例的，這就說明公眾對於聯想的期望，不是特別的高，原因還是在於聯想給股民的認可度低。

所以，我並不認為聯想迎來了穩定的發展期。然而，此時的聯想是比較危險的時段，如果，聯想不能夠解決核心技術，核心競爭力的尷尬，那麼，面對理想的應該是什麼呢？

我曾經的聯想啊！真的還是身體健壯，“羊”這麼折騰，雖然遍體鱗傷，卻依然“豬”一樣堅強，過年了，豬樣一道菜，但豬會死，楊卻可以跑跑。

有夢想總比沒有好。不過一個企業的文化是由它的領導者決定的，也導致著企業的成敗。聯想不換帥，想轉型升級走上坡路我是覺得不可能了。

精神勝利法罷了！失去了華人的支援就失去了根基，更失去了最大的市場！楊是一個唯目的論者，他造就了沒有下限的聯想。

美華人就喜歡聯想這樣的沒有核心技術，只能買美國的高技術含量的零件來組裝。給你一項高帽子戴著，讓你永遠在溫水裡當青蛙。這麼簡單的事還被楊元慶當成一塊金牌舉的高高的。楊元慶你高興就好。

成功轉型是指商業模式的成功轉型調整，產生了新的商業模式和新的核心競爭力。從這裡一點上講，聯想還有很長的路要走。

聯想此前成功的商業模式是個人PC計算機的銷售，依託著80年代後IT產業的全面成長，個人電腦的需求量在90年代，00年代都是巨大的，這也給聯想做大創造了巨大背景，在其收購IBM的個人計算機業務後，該商業模式的成功到達了頂峰；但隨著移動智慧手機的全面崛起，個人PC計算機的需求空間被嚴重擠壓，而聯想在這個客戶需求的轉換過程中，反應太遲鈍，手機業務完全沒有形成其在PC計算機上的技術和市場份額優勢。而且因為聯想這幾年一直希望進行一定的轉型嘗試，個人計算機業務的專注度也不足，導致市場份額一度又重新被惠普反超，可謂四面楚歌。

當前階段，聯想談完成轉型還為時過早，最多隻能算止住了下滑的趨勢，如希望達到楊元慶所謂的全面增長，還需要看聯想未來的創新能力，如何一方面鞏固PC計算機的優勢地位，另一方面透過技術創新在新的領域形成突破。

IBM看到PC的前景不妙成功脫手，聯想成為接盤俠，摩托羅拉看到手機前景不妙成功脫手賣給聯想，聯想總是晚人一步，哪裡成功轉型？

連傻子都能看的出來，聯想是的吃軟飯的企業。剛剛遭到斷炊威脅，出賣了同胞華為，出賣了14億華人，投了高通一票；美華人隨即在媒體上表揚了一番，那個什麼元慶就高興的直踮腳！這是電視電影裡的經典情節啊，聯想演的如此情真意切。漢奸，賣國賊，奴顏媚骨，萬人唾罵也不過分吧？這樣的團伙，就該早點滅亡！早死早託生！

滾蛋，雖然國家表彰了柳，不代表中國

人，真心不喜歡聯想，你賺錢了是你能耐，不代表中國離不開你，美帝良心企業滾蛋