創業的道路上，曾經面對選擇困難，經多方考察並核對，最終確定做奕視明青少年視力矯正行業。一旦確定選擇就開始努力，積極面對出現的問題，及時想法解決。最終穩定發展，並做到可持續性盈利。

關於進貨：一定要貨比三家，而不是價比三家，有的時候真的是一分錢一分貨，買東西是這樣，進貨更是這樣。

關於賣貨：一定要堅持自己的銷售原則，不能被客人一砍價就心軟，見利就賣貨，這樣時間久了會亂了自己賣貨的章程，對其他顧客也不公平。

關於同行：一定堅持好自己的貨物質量，堅持好自己的服務和價格，不要跟對手打價格戰，這樣只會兩敗俱傷。

太多了，從選擇公司地址，到找裝修施工的各種坑，到最坑的是合夥人的撤退。不過現在回想也怪自己太過相信對方，有時候創業並不是靠一腔熱情想幹就能幹好的，越發認可理性看待問題，遵守遊戲規則辦事勝過任何你認為的感性認知

他或她應該不會中途放棄或怎樣？正如：“屁股決定腦袋更真實！”是終極的決策論。。。。。。

　　創業者在創業這條路上遇到的困難可想而知，但是最大的問題是什麼?

　　是自己!

　　很多創業者可能都會自己被創業“激情”所矇蔽，以為自己無所不能，以為自己的計劃完美無紕漏!但是，那只是你以為的……

　　我們不煲心靈雞湯，只是聊聊創業日常。



　　1、等待最佳時機?不如去創造

　　前段時間我跟我哥聊天，我哥很後悔的說：“唉，十年前xxx的房價才一平2000不到，現在已經2、3萬一平了，都是當初太猶豫瞻前顧後了啊!”

　　在創業路上也是，想必現在仍然還有不少人去緬懷自己的“當年”，“當年如果我也辭去工廠工作擺攤，現在可能也是財務自由了;當年如果我也跟別人去創業，現在早就車房不愁了……”

　　很多想創業的年輕人都會不自信，反覆不停的問同樣一個問題：自己適不適合創業?創業失敗了怎麼辦?

　　一直這樣消極的遇見未來，勢必會影響你的思維，影響你的靈感。

　　畢竟有想法不去嘗試怎麼知道行不行呢?成功不是想出來的……也不可能是等出來的。對於希望有所作為的人生來說，人生沒有最佳時機，換句話說，下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。

　　身邊也有這樣樸實的例子，兩個朋友同時想到去經營冷飲店，A君籌錢開幹了，B君最終沒下手，然後過了半年A君冷飲店盈利頗好，B君只能跟我說後悔。

　　俯首細看，一定比比皆是。

　　在100君看來，最佳時機是主動創造出來的。反之，如果總是等待所謂的最佳時機，往往就會因為“時機未到”而延遲。

　　人生對於未知，不是剋制就是害怕和畏懼，而人們通常習慣用不斷做準備，來告誡自己增強信心。事實上，很多人發現一旦成功再回首，之前的準備其實完全就是浪費時間。

　　量的積累並不必然引起質變，等來的不是最佳時機，可能是後悔。

　　2、孤身奮戰?不如團隊作戰

　　創業不適合一個人單幹，好比一個籃球隊，你必須要有中鋒C (Center)、大前鋒PF(Power Forward)、小前鋒SF(Small Forward)、得分後衛(Shooting Guard)、組織後衛PG(Point Guard)、控球后衛(Point Guard)等等團隊攜手，分工合作才可能能取得勝利。

　　若你有所觀察，你會發現很少有成功的創業公司只有一個創始人，基本都是有好幾個聯合創始人，基於自己各自優勢，在不同領域的資源，可以快速推動整體事情的程序，讓整個事態向著更完善的方向發展。

　　朋友和合夥人的一點幫助就可以幫助你快速建立創業公司，步入正軌。

　　如果沒有真正的聯合創始人，不能說你一定會死，但可以說基本說很難活。

　　正所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，這種例子好像就沒什麼可舉的吧。

　　你看papi醬與羅振宇的強強聯手，papi醬第一條廣告賣出2200萬天價!

　　當然，有極少數的公司可能是個例外。

　　3、沒有正確的商業計劃書，有錢難使鬼推磨!

　　有一個可靠的商業計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。

　　本公司的宗旨是什麼?誰是潛在的客戶?使命和價值是什麼?公司所需的方向是什麼?誰是公司的競爭對手，他們在做什麼?這家公司如何衡量成功?完善的商業計劃決定著創業企業的各個方面。一個確定的原則會讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。很多企業沒有方向也沒有原則，結果在錯誤的路上越走越遠而不自知。

　　2010年高調上線的我友網，百名藝人紅人發聲撐場，號稱要做中國最大的社群電子商務的巨無霸公司，號稱是中國網際網路的最大創新。

　　這是一家在上海業內極其神奇的公司。也只有中國才能有這麼神奇的企業出現。

　　創始人是個富二代，家族此前據說是西安首富。

　　創始人從海外留學回來以後，一心想做網際網路，有了資金背景支援。

　　我友網立刻高調在全行業挖人，從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，並目標做成最大的社群電子商務，及社群遊戲公司……總之一切網際網路賺錢的，都做。

　　結果是不言而喻的，在燒掉幾個億後，現在真的是一個“神奇的網站”。

　　有錢有背景，有勇氣，敢果斷，但也要有正確的商業計劃才行不是?

　　4、內鬥，輸在起跑線上!

　　創業最忌諱的就是聯合創始人之間內鬥或是與投資人內鬥。

　　像早前的“微洗衣”，按創始人之一的劉曉峰來說是還沒來得及開展業務，就死於合夥人矛盾。

　　4：4：2，這是劉曉峰給“微洗衣”設定的股權結構，這個專案結束於2014年6月，當時產品已經開發完成，還有天使投資人給出了千萬估值。

　　劉曉峰說那是他第一次創業，當時找了一個很熟悉洗衣行業的“大哥”合作，還有一位熟悉物流系統的朋友。悶頭幹了幾個月，當時線上下單系統完成了，洗衣工廠談妥了，物流配送車也到位了，幾個合夥人同甘苦共患難，一起走過了最難的歲月，當專案出現曙光的時候，大家就各奔東西了。

　　後來才發現，在大家為股份這件事爭論，準備停下微洗衣這個專案的時候，那位大哥已經在悄悄的在挖團隊的人，拉自己的隊伍，他設立個局，把這個專案的核心東西全都接過去了。微洗衣停了沒多久，他就做了另一個洗衣O2O專案。

　　股權分配一直困擾著許多創業者，如果不能同心協力，創業終將落敗在自己人手中。

　　另外一個案例，哈佛畢業的杜一楠創立的團購公司24券，前後注資超過1億美金。在團購泡沫破滅後，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規模後，在部分城市已經可以實現盈利。但在投資方打算繼續注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發，互發內部郵件痛斥。

　　後者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產並“跑路”到美國。而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創始人不滿。

　　最終，24券在創始人與投資人的鬥爭中暗淡落幕。

　　5、管理不善，不會正確處理資金。

　　很多創業新手其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業的創始人變得過於著急並且僱用大量的員工時，往往可能發生這種情況。你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業突然不得不承擔昂貴的變更費用，並且資金不足，問題被擱置起來時該怎麼辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發生什麼情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎麼辦?如果突然發現企業的關鍵環節成本太高又該怎麼辦?你有沒有錢來處理這種情況?沒有對資金的適當管理和使用，新的企業就可能永遠不會揚帆啟航。

　　早前可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者eToys，破產原因主要就是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意;在有了大量投資後，花錢如流水，許多專案超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。

　　2005年由高燃創立的 Mysee是國內最早進行P2P影片直播研發技術的公司，是集影片直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務於一體的寬頻影片娛樂服務平臺，蔣錫培、北極光及賽伯樂等機構先後投資了300萬元人民幣。

　　MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資金購買影片內容。8個月時間，300萬美元的投資款，消耗殆盡。

　　美國科技市場研究公司CB Insights一月份透過分析101家科技創業公司的失敗案例，總結出有29%的創業公司失敗原因融資燒完，無法獲得新融資。

　　6、定位錯誤，不能夠儘快轉換業務重心。

　　調頭每個創業新手都會說，沒有什麼事情能夠按照計劃進行。創業者要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，並且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。

　　不知是否還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。

　　5000萬美元左右的融資讓億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。

　　好景不長，2000年年底，網際網路的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此後的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走，2009年etang.com域名由於無續費被公開競拍也僅賣了3.5萬美元。

　　業內人士分析億唐失敗的最大問題就是沒有定位，這也是大部分網際網路創業者公司的問題。

　　7、踩到政治地雷，飛蛾撲火……

　　對於創業者來說，政治碰不得，政策的避開。

　　飯否在中國開創了類似Twitter 的嶄新產品形態，並在08、09年紅極一時，吸引了許多前沿網民如程式設計師入駐。重內容輕形式的產品形態使飯否內部言論活躍，KOL紛紛湧現，有不少名人如陳丹青、梁文道、連嶽、陳曉卿和菜頭等以普通使用者的身份活躍其中，為中國網民提供了一個近距離接觸專家和偶像的機會，頗類新浪微博如今的明星雲集現象，只是沒有加V。

　　然而，與校內網類似，飯否同樣算不上幸運，或許更為不幸。2009年夏季，在日趨嚴厲的網際網路內容監管下，以某次政治事件為導火索，飯否所有伺服器遭受關閉，不久之後與其類似的嘰歪、嘀咕等網站遭遇了同樣的命運。

　　說到政治地雷，就還得提一下政策風險。

　　前有分貝網、快播等倒下，後有papi醬被廣電總局下線整改以及估計兩億的功夫財經被封號等，政策風險對於創業者來說也是一個無法忽視的問題。

　　小心駛得萬年船總是沒錯的。

　　8、選擇了不對的創業地點。

　　選址對於企業來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業作為一個整體來考慮。

　　許多成功的高科技公司往往出現在矽谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資基金創業企業”位於距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是透過他們的社交網路中的其他人瞭解到創業企業的。因此為了獲得資金，最好將創業企業的位置選址在接近風險投資公司的位置。

　　關於創業選址，最為人津津樂道稱頌的是星巴克和肯德基。

　　首先，星巴克極大地運用了數學的功力：透過建模，把涉及市場的多項引數設計進一套決策模型，市調人員將相關資料輸入，產生一系列較為明確的決策建議。然後根據建議進行實地調查預測評估，盡最大努力獲取各種各樣的資料，充分了解車流量、消費群體分佈、安全資訊、商業構成以及其它相關資訊。依據目的地地區實際流動人群，甚至從他們的穿著、年齡、男女比例來確定潛在的客戶數量。

　　在選址上，肯德基選址成功率也幾乎是百分之百，甚至已經成為其核心競爭力之一。以至於另一家大店麥當勞，甚至做出只要有肯德基的地方，就必須有自己一家分店……

　　對於創業地點，可能並不是所有的創業者都需要特別考慮的，但對於部分創業者這可能就是核心問題之一。