1、主動幫領導做事

　　2、主動溝通和彙報

　　有很多領導經常講自己的下屬，其實講白了就是領導希望溝通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，領導有什麼好事就會找溝通，這恰是相反的，因為如果領導主動找溝通的時候，大概是做錯什麼的時候了。

　　3、不計較得失

　　因為如果個人覺得不可接受那就跳槽唄，既然選擇留下來又要抱怨，這顯然會讓領導覺得是刺頭，難以管理；相反，有一些人卻能夠在複雜的工作環境與同事相處融洽，也從不抱怨工作的得失，雖然也會去爭取為自己的權益，但是從不抱怨和一味索取，領導當然喜歡這樣的下屬。

　　4、有上進心的下屬

　　在職場中，不管是上司還是下屬，相互之間都是會相互影響的，從人性的角度看，我們也都是喜歡跟積極樂觀的人相處的，因為他們會激發我們每一個人的動力，讓我們也往積極樂觀的方向努力，所以不管是下屬還是上司，都會喜歡具有上進心的人的，這樣的人也會讓人覺得有責任感，他們做事積極主動，而且追求上進，不會只停留在一個階段上，這樣的人也就可以為領導承擔更多的事務，也更能理解上司的語言了。

　　5、多提建議和改善方案

　　評價一個員工是否優秀的一個關鍵指標就是是否善於提出改善建議和方案，這說明一個什麼問題呢？員工之間的智商大都差不多，但是有的員工在每一個崗位的投入度是不一樣的，只有沉入到崗位中的人才會看到崗位的問題，也只有主人翁精神的員工也才會積極提出自己對於崗位的改善意見，因為他們樂於見到自己對於崗位的影響力，當然，提建議與提意見是截然不同的，光有意見還不行，還要有切實可行的改善建議。

　　6、不把問題拋給上司

　　領導雖然比下屬懂得要多一些，但是不代表領導喜歡接到問題，如果確實是解決不了的問題，才去尋求領導的幫忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什麼都拋給領導，因為當拋給領導的時候領導就在想這樣的問題都不會，有時候嘴上沒有說出來，但是心裡對看法就已經發生了改變，所以如果碰到難題，嘗試自己先去做一做，如果還是感覺有困難還可以跟領導說我再找找方法，如果不行再請教，這樣的下屬領導會很喜歡，因為拋給領導的問題是確實解決不了的，而不是一般性問題。

　　7、永遠能跟領導站在一邊

　　越是越高級別的領導，越寂寞，越寂寞的人約沒有安全感，所以這也是很多領導做到高層就不喜歡聽到違逆話，大家都順從他他就會覺得大家是一條船的，如果有人反對他，就會被放到對立面去，所以不管是那個階層的上下屬，要想獲得上司認可，站對隊是很重要的。

　　8、不讓領導覺得有威脅

　　在中國有很多的諺語和名言都顯示著上下屬關係相處的秘訣，比如說槍打出頭鳥、大智若愚等等，雖然不都是單指上下屬的相處，但是從這兩句我們也都能看到如果我們在上司面前顯得比他高出一籌，那麼是很容易被打壓的，要不然為什麼古話要說就算很聰明也要裝傻。所以上下屬要處好關係，這一點至為重要，因為這是兩個人能否相互信任的基礎，如果失去了這個基礎，很多努力只會被看作是搶班奪權。

我在政府機關工作二十多年，我欣賞的下屬要具備以下條件：一是責任心強，對待工作首先想到的是怎麼解決而不是怎麼推卸；二是執行力強，善於靈活執行；三是學習力強；四是人有親和力，沉穩低調不張揚。

假如我是領導的話，我最喜歡的員工應該是業務能力強，會察言觀色，在工作上的學習能力強，能夠自主提升自己，不會在工作上給我添麻煩的員工。

一間公司裡，帶頭的那個人之所以稱之為領導，他就至少是一個部門的主管或是公司高層甚至是老闆，作為領導每天的事務繁多，所以首先喜歡的是業務能力強的員工，因為這樣的員工能極大的支撐起公司的核心運作。有的人員並不直接負責對外的業務，但因為他的專業對業務的提升有著巨大的輔助作用，因此這些人在領導心目中的地位也相當重要。

做好自己的本職工作是本分，在本分之餘，就要學會察言觀色。最簡單的例子，領導早上來上班之前，你到了辦公室就該給領導杯子裡倒好水，開電腦，這不是奉承，也不是拍馬屁，這是應該的。在領導眼裡，就是會來事兒。工作的時候自己細心，能夠做成文件存檔的就該做好，這樣下次領導安排工作的時候能夠有富餘的時間來完善，更快速高效的完成工作。

自己的本職工作做好之後，也要學會用領導的眼光看問題。可以自己思考一下，領導為什麼要讓你做這個工作，有什麼意義或者之後的計劃大概是什麼。在自己思考的同時多看領導是如何做的，多學習，用領導的眼光來看待問題，這樣之後如果有更進一步的可能，你才會做的更好，不至於手忙腳亂或是能力不足不能提升。

1、凡事有交代，件件有著落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；

2、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

3、考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；

4、超強的行動力，永遠不用你去催他；

5、遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

6、智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

7、被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

8、逆境時不消沉，能一起扛事。

備註：後面2點是我自己近期的一些經歷，體驗到了這2點的重要性，也是我的領導比較喜歡的下屬特性（現在才認識到這是我自己之前做的不足的地方）。

補充magic夏洛克知友的建議：以上內容不適合體制內的知友們。（９月２０日）

9月3日：

1）我的這幾點只是根據我自己的經驗，我的回覆肯定是不完整的，更不是放之四海而皆準的真理。

2）到具體操作的時候，還要看企業文化，領導風格。有的企業裡槍打出頭鳥，過於積極反而對自己無益，有的領導喜歡事無鉅細聽彙報，有的領導喜歡抓大放下，不愛過問細節。每個人都要根據情況，有針對性調整自己，不能搞一刀切。

3）沒有一個人是會被所有領導都喜歡的，但如果你真的特別優秀，一定會找到欣賞自己的公司和領導。

4）至於優秀的下屬，是否被升職被提拔，除了能力，被領導喜歡，還有運氣，機會，平臺規模等因素。

5）適合做下屬的，不一定適合做領導。因為帶好隊伍跟做好自己一個人的工作，又是不同的能力要求。

1.交代的事情要按時按量完成，如因其他事宜完成不了的需提前告知，這樣好另作安排。

2.盡忠職守，有些下屬工作的事情能敷衍就敷衍，這是不能容忍的。

3.公私分明，工作時間儘量不做私人的事情，下屬的私人時間也會盡量少打擾他們

4.如果因為公事對他們發火，他們能明白這不影響我們私下相處。

5.如有一個專案共同合作，會選擇相互熟悉瞭解的下屬，這樣合作起來事半功倍。

凡事有交代，件件有著落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；

　　遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

　　考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；

　　超強的行動力，永遠不用你去催他；

　　遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

　　智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

　　被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

　　1、我們能從工作中獲得什麼？假設有兩家公司，工作內容一樣，工資待遇一樣，上班地點等都一樣。唯一區別是第一家公司氛圍特別好，領導非常願意培養你，給你很寬鬆的氛圍，你跟著他，能增長很多見識，能力提高也很快。第二家特別壓抑，領導從來不指導你，做錯事就是破口大罵，甚至讓你背鍋。這個公司的人，上班如上墳。你願意進哪家公司？一般人都會選擇第一家吧，待遇一樣，為什麼還要選第一家。

　　很多人不都是一直在強調薪酬待遇嗎？為什麼給一樣的待遇，也不考慮第二家？如果第二家的薪資再增加５％呢？增加１０％呢？甚至翻倍呢？工作給我們的回報除了金錢收入，還有很多，認同感，自豪感，幸福感，愉悅度，技能和能力的增長，眼界的開闊等等。＊＊＊同樣你可以把這兩家公司的條件再換一下，其他條件都一樣的情況下，一家是給錢多一些的創業公司，但隨時可能倒閉，一家是給錢少一些，但特別穩定的大公司。同樣會有很多人選擇後者，為什麼不是每個人都選擇工資收入高的呀？＊＊＊再來一個選擇，你的專業在當地只能進一家公司，除非轉行，而外地有一家待遇條件更好的公司，你去不去？（我之前的公司就是這種情況，有些員工的專業，在當地就業機會特別少，有一些管理人員跳槽出去，只能去外地。

　　同樣很多人會選擇不去，是不是？這樣的例子要多少有多少。選擇工作時考慮的因素，那就更復雜了，千人千面，哪裡是能一刀切，都是隻有收入一個因素的。

　　2、不同的人，以及同一個人在不同的階段，從工作中希望獲取的重點都會不同，找工作考慮的因素也會不同。一個等著交房租的人，跟一個家庭條件優越的人，對工作，看中的方面肯定是不一樣的。前者會把收入放第一位，而後者，可能更看中環境的舒適度，或者是能力的提升。對同一個人來說，剛畢業時找工作看重的條件跟畢業十年，以及快退休階段，應該也是不一樣的吧？我拿我那些優秀的下屬舉例子，看看他們各自都需要什麼，為什麼留下，為什麼離開。

　　Ａ，原來不在我手下，在其他部門，想離職，我非常喜歡她，希望她留下。經老闆同意後，給她開出了公司所有部門隨便她挑的條件。她選擇到了我手下，跟了我兩年，中間我給她升了職。後來選擇離職，原因是她要結婚，婚後就考慮要孩子，公司離家比較遠。她離開後，在家附近找了一個工作，生完孩子後，全職在家２年，後來又出來找了一份比較輕鬆的工作。她在職場很優秀，但優秀的人並不一定有野心，她覺得當一個好媽媽更重要。她從小家境不錯，收入什麼的看的並不是太重。

　　Ｂ，現在還在我手下，每天早晚各少上半小時，已有３年了。是我為了留住她，找老闆特批的，方便她照顧家庭。她現在獨擋一面，非常能幹，一點也沒有因為每天少上一個小時班而影響工作。B的老公做生意，老人又不在身邊。工作時間有彈性，對這幾年照顧兩個孩子的Ｂ來說，很重要。

　　Ｃ，跳槽去了一家世界５００強，他說能去那家公司的原因是在我這裡學得特別多，遠超他崗位所需，所以被新東家破格錄用。Ｃ離職的時候準備要結婚了，找一個收入高，有發展前景的工作是當時最重要的事。

　　後來２年後又離職了，找了一家收入更高，但規模小的公司，因為他有孩子了。

　　Ｄ，現在也是在我手下，剛入職的時候差點留不住，因為她說工作沒有成就感。我跟她主管商量後，重新調整她的崗位，發揮她的特長，熟悉＋陌生的模式，讓她工作動力十足，現在業績特別好，我非常滿意，她也做得很開心。

　　Ｄ之前一直在北京大公司工作，之所以願意來我們公司，是想在天津買房。你選工作時把收入當唯一，或者你的工作只給你帶來了收入，你就認為所有人的工作都這樣。你的領導對你不好，你就認為天下烏鴉一般黑。你不曾見過的事情，你不能否認它的存在。除非你見過世界上所有的天鵝，否則你不能說天鵝都是白的。

　　手下能力提升，我的能力沒有提升，手下替代了我，公司沒給我機會，我離職了；

　　手下能力提升，我的能力沒有提升，手下替代了我，公司覺得我能培養人，給了我其他機會，我們變成了平級；

　　手下能力提升，我的能力沒有提升，但手下沒被提拔，離職尋找更好的發展機會；

　　手下能力提升，我的能力也提升，我們同時被提拔；

　　手下能力提升，我的能力也提升，外面有更好的機會向我招手，我離開了，但手下也離開了；

　　手下能力提升，我的能力也提升，外面有更好的機會向我招手，我離開了，手下沒有離開；

…………實際情況比我說的這些情況更復雜，組合也更多，但很多人只選擇了其中一種來做作為肯定的結果。我想其他評價大家也可以用同樣的方法去推理，看看每個人說的背後的假設是什麼，這個假設是否一定成立。比如有人說，具備這些能力的早就是管理人員了。我只說這是我的下屬，我並沒有說過，我的下屬不是管理人員呀？那為什麼要設定這樣的條件：我的下屬一定是基層人員。就算這些人在我手下時都是基層人員，我也沒說過他們現在都還在我手下，我不是說有的已經離開了嗎？離開的人就不能是管理人員了嗎？舉個例子，我說我喜歡吃蘋果，然後一群人說，你為什麼不喜歡吃橘子。我喜歡吃蘋果，並沒有隱含我不喜歡吃橘子這個條件。我們在工作和生活中，是不是也可能經常自己給別人加假設。祝大家週末愉快！