看了下回答，好像都沒有說到蘇寧小店的店長是什麼樣的情況，正好有朋友在山西的蘇寧小店當店長，具體地點就不提了，和我聊天的時候也會聊起工作這方面的事情，而我自己也對蘇寧小店的模式有興趣，也看過一些資料，所以也能和大家侃兩句。
先不提情懷，找工作首先要看的就是工資，按朋友的說法，每個月大概在4500左右，這個工資在山西還算可以，此外，五險一金也都有。
工作內容對於我這個外行來說，還是挺複雜的，總言之就是把控所在蘇寧小店全方面的運營，貌似每年都要制定一個營銷計劃，然後落地執行，接著就要合理的給每個員工安排工作，包括收銀、清理衛生等，日常的話還需要監督商品的訂貨、上貨、補貨，做好進貨驗收等工作。
除此之外，還有一個比較關鍵的工作，那就是每天嚴格控制生鮮損耗。在蘇寧小店，生鮮業務是特色，也因此推出了“共享冰箱”這樣的概念，小店會根據不同消費者的需要提供多樣化的商品選擇，讓使用者能在最短的時間內享受到最新鮮的食材。比如來自江西的贛南臍橙、浙江臨海的湧泉蜜桔、雲南哀牢山的冰糖橙、陽澄湖大閘蟹、四川會理石榴等。生鮮最大的問題在於“鮮”，蘇寧小店專門為此推出“不賣隔夜菜”的口號，朋友為了保證果蔬的新鮮，同時也保證日清，每天都會根據當天的銷售情況來調整生鮮的價格，儘量做到最低損耗。
朋友經常和我說，店長很難當，承受的管理壓力很大，門店銷售額不高、客流量減少時、客單價下降時，她會很著急，整夜都睡不著覺，反思哪裡出了問題，而店裡業績好的時候，又要時刻守在店裡，不能有一絲馬虎，因為怕遇到老顧客和回頭客時店員會招待不周，服務不夠專業，也怕他們會忙中出亂。
不過我也還是勸他，雖說小店的工資不低，但工作這麼累，不如考慮換個工作，他的態度卻很明確，不換。開始我也挺好奇的，不過聽完他的解釋我也就理解了。他覺得，蘇寧小店的前景很好，正好我也有了解過，結合自己的理解，和大家仔細聊聊。
蘇寧小店首先是“新”，現在線上的紅利基本被搶光了，線下流量的重要性自然不必說，在這種情況下，蘇寧小店就誕生了，也是蘇寧“智慧零售”的產物，總而言之，蘇寧小店是新環境下的“新物種”，蘇寧小店的出現就是一個機會，未來有足夠的發展空間。
其次是蘇寧小店現在的情況，和傳統的便利店相比，蘇寧小店主打的生鮮業務具有一定的優勢，這種優勢體現在蘇寧小店可以在最短的時間提供給社群使用者最新鮮的食物，這是其他傳統便利店目前無法達到的，當然這一切的功勞在於蘇寧成熟物流和供應鏈的支援。
最後是蘇寧小店未來的發展，蘇寧小店的數量在不斷增多，只要有足夠的時間，蘇寧小店就能從一個便利店PLUS變成一個“高階服務體”，只要使用者有需求，都可以透過蘇寧小店來解決，餐飲、快遞、家政、共享設施、休閒娛樂各種功能，甚至可以和電影、體育等產業結合，這樣的蘇寧小店，會擁有極大的能量。
就拿蘇寧幫客來說，朋友店裡的 “手機回收”、 “家電清洗”等服務受到很多使用者都喜愛，每個月都有好多單。對使用者而言，不用再費時間費精力去找相關的店鋪，直接到樓下的蘇寧小店就解決了難題。
還有就是蘇寧小店的人性化的服務，最近，蘇寧小店搞了一個“三公里燈塔”的計劃，去幫助春節“留守”在城市的快遞員、環衛工、警察等等，為他們提供專屬的免費服務。朋友說，這樣能為大眾著想的小店，過上幾年一定會引得更多使用者的支援。
總之，朋友的意思很明白，他覺得這條路走得通，蘇寧背後的支援和資源完全可以讓蘇寧小店擁有爆發性的力量，只是還需要一段時間的成長，自己願意在行業內深耕學習，也能跟著蘇寧小店一起成長，最重要的是可以學到不少的東西。
在這裡也想和各位正在找工作的朋友提個醒，工作的目的，錢只是一方面，更重要的是這份工作是不是你想要去奮鬥的，也要看的更遠一些，站在整個行業來看，是否有前景和發展。希望大家都可以找到自己喜歡併為之努力的工作，共勉！
看了下回答，好像都沒有說到蘇寧小店的店長是什麼樣的情況，正好有朋友在山西的蘇寧小店當店長，具體地點就不提了，和我聊天的時候也會聊起工作這方面的事情，而我自己也對蘇寧小店的模式有興趣，也看過一些資料，所以也能和大家侃兩句。
先不提情懷，找工作首先要看的就是工資，按朋友的說法，每個月大概在4500左右，這個工資在山西還算可以，此外，五險一金也都有。
工作內容對於我這個外行來說，還是挺複雜的，總言之就是把控所在蘇寧小店全方面的運營，貌似每年都要制定一個營銷計劃，然後落地執行，接著就要合理的給每個員工安排工作，包括收銀、清理衛生等，日常的話還需要監督商品的訂貨、上貨、補貨，做好進貨驗收等工作。
除此之外，還有一個比較關鍵的工作，那就是每天嚴格控制生鮮損耗。在蘇寧小店，生鮮業務是特色，也因此推出了“共享冰箱”這樣的概念，小店會根據不同消費者的需要提供多樣化的商品選擇，讓使用者能在最短的時間內享受到最新鮮的食材。比如來自江西的贛南臍橙、浙江臨海的湧泉蜜桔、雲南哀牢山的冰糖橙、陽澄湖大閘蟹、四川會理石榴等。生鮮最大的問題在於“鮮”，蘇寧小店專門為此推出“不賣隔夜菜”的口號，朋友為了保證果蔬的新鮮，同時也保證日清，每天都會根據當天的銷售情況來調整生鮮的價格，儘量做到最低損耗。
朋友經常和我說，店長很難當，承受的管理壓力很大，門店銷售額不高、客流量減少時、客單價下降時，她會很著急，整夜都睡不著覺，反思哪裡出了問題，而店裡業績好的時候，又要時刻守在店裡，不能有一絲馬虎，因為怕遇到老顧客和回頭客時店員會招待不周，服務不夠專業，也怕他們會忙中出亂。
不過我也還是勸他，雖說小店的工資不低，但工作這麼累，不如考慮換個工作，他的態度卻很明確，不換。開始我也挺好奇的，不過聽完他的解釋我也就理解了。他覺得，蘇寧小店的前景很好，正好我也有了解過，結合自己的理解，和大家仔細聊聊。
蘇寧小店首先是“新”，現在線上的紅利基本被搶光了，線下流量的重要性自然不必說，在這種情況下，蘇寧小店就誕生了，也是蘇寧“智慧零售”的產物，總而言之，蘇寧小店是新環境下的“新物種”，蘇寧小店的出現就是一個機會，未來有足夠的發展空間。
其次是蘇寧小店現在的情況，和傳統的便利店相比，蘇寧小店主打的生鮮業務具有一定的優勢，這種優勢體現在蘇寧小店可以在最短的時間提供給社群使用者最新鮮的食物，這是其他傳統便利店目前無法達到的，當然這一切的功勞在於蘇寧成熟物流和供應鏈的支援。
最後是蘇寧小店未來的發展，蘇寧小店的數量在不斷增多，只要有足夠的時間，蘇寧小店就能從一個便利店PLUS變成一個“高階服務體”，只要使用者有需求，都可以透過蘇寧小店來解決，餐飲、快遞、家政、共享設施、休閒娛樂各種功能，甚至可以和電影、體育等產業結合，這樣的蘇寧小店，會擁有極大的能量。
就拿蘇寧幫客來說，朋友店裡的 “手機回收”、 “家電清洗”等服務受到很多使用者都喜愛，每個月都有好多單。對使用者而言，不用再費時間費精力去找相關的店鋪，直接到樓下的蘇寧小店就解決了難題。
還有就是蘇寧小店的人性化的服務，最近，蘇寧小店搞了一個“三公里燈塔”的計劃，去幫助春節“留守”在城市的快遞員、環衛工、警察等等，為他們提供專屬的免費服務。朋友說，這樣能為大眾著想的小店，過上幾年一定會引得更多使用者的支援。
總之，朋友的意思很明白，他覺得這條路走得通，蘇寧背後的支援和資源完全可以讓蘇寧小店擁有爆發性的力量，只是還需要一段時間的成長，自己願意在行業內深耕學習，也能跟著蘇寧小店一起成長，最重要的是可以學到不少的東西。
在這裡也想和各位正在找工作的朋友提個醒，工作的目的，錢只是一方面，更重要的是這份工作是不是你想要去奮鬥的，也要看的更遠一些，站在整個行業來看，是否有前景和發展。希望大家都可以找到自己喜歡併為之努力的工作，共勉！