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1 # 心理諮詢師許燁
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2 # 職場魅力
領導之所以能成為領導, 必定有著其過人之處, 領導有不同的性格, 但是領導的共性就是:能把事情做好,做漂亮。
而一個人能把事情做好做漂亮, 是需要思考,需要有高效執行力等。一個人只有對自己有嚴格的要求才能成為領導。
所以,領導對於下屬當然有著同樣的期待, 期待自己的下屬能把事情做好, 嚴格要求自己。
企業把員工招來是要創造價值,領導是需要帶領團隊一起為公司創造價值。只有當你能為公司創造價值的時候,你才有價值,而領導自然喜歡這樣的員工。那領導會討厭怎樣的員工呢?
1、得過且過, 混日子的人混日子的人,每天準點下班, 對待工作,只需要完成到60分即可。對自己的職業沒有規劃, 只求做一名普普通通的員工。
混日子的人,害怕挑戰新的工作,不願意去接觸和學習新的東西,更願意一直待在自己的舒適區,一直重複做著同樣的工作。
甚至有些人, 上班時間玩手機、看影片、購物、化妝、不停聊天等,一點點工作就喊苦喊累。
老闆不喜歡沒有價值輸出的員工, 同時這樣混日子的員工會影響周圍同事的積極性。
2、懶得思考的人懶得思考的人,一遇到問題, 不會自我解決, 只會詢問別人或者是讓他人解決,甚至是不解決。
遇到問題,依靠固有經驗和思維解決,不願意動腦,不願意突破思維的侷限。
在職場, 我們會不斷地遇到很多新問題和新挑戰, 我們需要讓自己快速地學習和適應新的挑戰,而不是一直等著別人來推動自己。
當我們踏進公司的那一刻起, 我們就應該知道我們是要創造價值的, 不是來免費學習的。
當你不思考的時候, 領導就要替你思考。你是在給領導增加負擔, 領導只會喜歡替自己分憂的人, 而不是給自己增加麻煩的人。
3、喜歡找藉口的人早上開晨會,總有些人遲到。
領導:你為什麼遲到了?
小A:因為塞車。
領導:只要有人不遲到, 塞車就不應該成為你遲到的理由。
領導:上個月計劃上線的功能都上線了?
小B:因為最近技術正在忙另外一個專案......
領導:做了就是做, 沒做就是沒做,不需要找藉口, 我只看結果。
領導, 都是能把事情做好的人,所以領導都是結果導向的思維。遇事只找藉口,只會讓領導覺得你不夠擔當。一個總喜歡找藉口的人,執行力必定不高。一個執行力不高的團隊,必定做不出優秀的成績。
《奇葩說》馬薇薇說過:我從不把失敗歸罪於別人, 出了問題, 我只會在自己身上找原因。
4、拉幫結派,影響團隊凝聚力的人1+1>2, 在職場中,我們應該都明白團隊協作的巨大力量, 而每一個領導都希望自己的團隊是有凝聚力的,像一捆擰繩,而不是像一盤散沙。
領導喜歡在困難時刻, 能凝聚團隊的人, 而不是專門搞破壞, 幾個人拉一個小團隊, 與其他團隊成員不融洽的人。
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3 # 嘟嘟職場論道
公司員工,有的每天早出晚歸,忙忙碌碌,盡職盡責的完成工作,有的每天按時打卡出現在辦公室,卻沒有及時完成工作,那麼對這樣的員工而言,工作就是應付性的任務,上班要應付,加班要應付,領導分派的工作也要應付,這樣的態度就是自找麻煩。領導大致討厭的幾種員工如下:
第一:不敬業的員工
不能僅僅把工作當做是一個謀生的工具,而是應該當成自己的事業來做,工作不僅僅是為了目前的薪資,而是為了將來的薪資,為了自己的未來。如果工作僅僅是為了薪資,會讓自己缺乏更高的目標和更大的動力,在職場上就不能很好的發揮主觀能動性,最終只會限制自我發展,毀了大好的未來。
每一份工作都有它存在的意義,不能單純的從薪資來判斷,只有做好工作中的每一件事,才能有機會做大事,所以你的盡職盡責帶來不僅是薪資,而是背後的成長、經驗的積累,這些帶給你的影響遠比薪資更深遠。
第二:不敢擔責的員工
在生活和工作中,人不可能不犯錯,我們在發現過錯的時候能夠及時改正,並勇於承擔該項錯誤所帶來的後果,“人非聖賢,孰能無過”,無論犯了什麼樣的錯誤,都應該勇敢的面對它,不要試圖去逃避責任,而應該大膽的說:對不起,這是我造成的,請放心,我一定會想辦法彌補,請相信我。只會一味的逃避推卸責任是不值得任何人信任的,只有勇於承擔錯誤、勇於承擔責任才是值得被領導信賴重用的。
第三:不懂得感恩
員工到公司不僅僅是付出,還應該考慮到得到的回報—積累經驗和人生的成長,所以要感恩公司帶給你的回報,公司去培養你重用你,讓你能夠更好更快的成長,如果你把公司帶給你的一切都是理所當然的,絲毫沒有感恩的心,那麼公司為什麼要提供給你發展空間,為什麼要提供給你施展才華的舞臺,你這是在封鎖自己的發展道路。
第四:執行力差的員工
今天的事情今天做,要知道明日復明日,明日何其多,連小學生都知道今天的事情今天做,那麼作為職場人的你怎麼能忘了這句話,想要成為一命優秀的員工,必須要做到今日事今日畢。在面對領導安排的工作時,要做好自己的計劃,按照計劃逐步的執行,就會大大的提高工作效率。從而提高自己的執行力。
員工經過一段時間的發展,就會產生巨大的差距,敬業、敢於擔責、懂得感恩、執行力強的員工成為企業的核心成員甚至是管理者,得到老闆的賞識,反之,其他的員工還是一直處於碌碌無為的狀態,你想要成為領導的左膀右臂就看你是不是能夠做一個敬業、敢於擔責、懂得感恩、執行力強的員工。
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4 # 情感探路
什麼樣的員工最讓領導討厭?
1.遇到問題不反饋的員工
什麼樣的員工最讓領導信任?答:事事有反饋,件件有著落。在職場上工作,都是合作的的形式,尤其是領導,他不可能時時處處都盯著一個人,他手下也不只一項工作。作為員工,在工作上需要有一個“工作閉環思維”,簡單說就是如果領導分配給你一件任務,無論最後辦到什麼程度,都要給領導一個交代,甚至在辦的過程中也要時時給領導反饋。而不能是領導交代下去,就沒了迴音。某一天領導突然想起來問你,你才回復。
我們部門新來了一個影片製作的同事,我們稱他為小A。小A同學97年畢業,工作經驗幾乎為零。他性格內向,不愛說話,也不愛跟同事溝通。工作一個多月,跟主管主動說話都超不過10句。
反正是主管交代了工作就去做,也不問原因。
小A可能因為性格的問題不愛跟人交流,這可愁懷了主管。終於,因為一件事,主管生氣徹底爆發了。
原因是週四的時候,分公司領導要求我們部門製作一個公司介紹的宣傳影片,時間緊,任務重,主管把影片指令碼,素材,甚至連思路都給小A準備好了,他只要按照思路製作成影片就好。
因為時間緊,主管說最好能週一上班的時候就發過來。
週一上班,主管問小A有沒有做好,小A說快好了。等到中午該吃午飯了,主管又問影片進度怎麼樣了。
小A說,有個素材我找不到。
主管說,那你為什麼不找我要呢?
小A說,我以為我能找到的,我一直在搜呢。
主管特別生氣說,這個影片素材上週就給你了,思路都告訴你了。現在就因為一個圖片素材你居然沒弄完。原本週一上午就要發給分公司了,我是硬壓下來週二給他們的。
小A委屈的說,不是我不弄呀,是素材找不到,沒辦法進行下去。
主管說,找不到素材為什麼不找我要!?遇到問題為什麼不尋求我的幫助?
小A點頭說,下次不會了。
在職場上,最忌諱的就是遇到問題不反饋,不上報。一個靠譜的人,不一定是能力最強的人,但是卻能夠給人安全感的人,這個安全感有多重要?在任何一個專案進行過程中,領導不可能每時每刻都盯著每一個員工什麼時候做了什麼事情。這就需要員工主動跟領導彙報工作進度,讓自己和領導心裡都有個譜,哪怕出現什麼意外情況,也能及時調整方向和調動資源。
凡事有交代,事事有反饋,件件有著落,是一個職場新人必備的素質。
2.愛說八卦傳謠言的員工
有的員工總喜歡關注公司內部員工的八卦隱私,某某跟某某在談戀愛,某某離婚了,某某佔了公司便宜等等,他們這種人,整天不把心思放在工作上,就喜歡搬弄是非到處嚼舌根,唯恐天下不亂。不管他們是出於嫉妒別人還是想得到領導的關注認可,這種行為不僅讓同事討厭,更讓領導不喜歡。
剛畢業那兩年入職一個會展公司,做銷售一部的助理,主要工作就是幫銷售部的銷售員們整理資料,接收快遞,幫銷售經理做一些基礎的整理工作。那會兒加上我,辦公室共有七個人,五女兩男,年齡都比我大。話說女人多的地方是非多,我真的是感同身受。
因為剛上班,本著少說話,多做事的原則,每天都是第一個到,最後一個走。各種積極勤快,當然也免不了和他們查戶口一般的聊天了,大概到什麼程度呢,就是連我多大的時候來的例假這種問題都有然而我忍了。
其中有一位三十多歲的張姐,更是“八卦源頭”,只要公司有任何風吹草動,她都能第一時間得到訊息。
有一天,她帶回來一個訊息,我們銷售一部的經理因為得罪了董事長,馬上要被開除了。而我們銷售一部也要整體被開除了。這讓我們整個部門全都陰雲密佈。
張姐說,大家趕緊做準備離職跳槽吧,咱們領導是沒什麼前途了。
那時候都到年底了,我們一部每個人都人心惶惶,拿不到年終獎不說,可能過年回來都要失業了。甚至還有的銷售已經開始偷偷投簡歷出去面試了。
沒過多久,公司就開始流傳銷售一部經理要被開除的流言。
我們銷售經理也聽到了流言,他把我叫到辦公室詢問,連恐帶嚇的,那會兒我剛畢業,被他恩威並施的一說,就全都告訴他了。他什麼話也沒說,讓我回去了,並且告訴我不要聽信八卦。
我也不敢跟任何同事說。等到開年會時,董事長宣佈銷售一部的經理升職為銷售部的總監,管理銷售一二三部。更因為我們銷售一部業績突出,每個人都獎勵工資的10%。
我們部門員工都很愕然。
年後回來上班,我們發現張姐被開除了。
辦公室的關係其實錯綜複雜,你不知道誰跟誰關係好,誰跟誰有利益衝突。所以,做好自己的事,不人云亦云,不聽信不傳播八卦。工作能力才是評定你的價值的最好的方式。
3.愛推卸責任的員工
身在職場,難免會遇到一些困難,也會犯一些小錯誤,這是能夠理解的。但是如果你一遇到事情就把責任推給其他人,自己選擇逃避,那麼你一定會讓領導討厭的。
我的同學麗麗,剛去一家公司上班不久,就和幾位前輩共同完成一項任務。可不知是因為誰的失誤,導致專案中的某個環節出現失誤,工作沒有按期完成。
老闆還沒開始追究,其中一位老員工就開始推卸責任,連忙在會議上說出事的環節自己沒有任何參與,還試圖將鍋甩到麗麗身上,說因為麗麗剛來什麼都不懂,才把事情弄砸了。
麗麗氣憤不已,回到家後跟我吐槽說:明明就是共同完成的專案,每個環節大家都有投入,為什麼偏偏他要推卸責任?
後來麗麗跟這位同事又合作好幾次,幾乎只要遇到問題,他就會推卸責任,辦公室跟他合作過的員工都會私下抱怨他,漸漸的也沒有員工願意跟他合作了。
領導也慢慢知道他的為人,一些重要的工作也不再交給他負責。
學會做事之前必須學會做人,做錯了沒關係,承認錯誤並不丟人。我們不能總是把責任推給別人,學會主動承擔責任我們才會獲得領導和同事的認可。員工一定要懂這個道理,不然就很難得到老闆的認可和重用。
【完】
習慣早起,喜歡讀書,業餘寫字,最近又愛上健身。
不吃魚只啃排骨喝雞湯的阿喵。
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回覆列表
一、沒有執行力的員工
讓很多公司老總頭疼的問題是總覺得手下員工的執行力不行。自己有了很好的戰略規劃,佈置下去,結果總是一團亂,散沙式的運作,讓老總深感無力。這就像人有四肢但但無法移動,跟癱瘓一般,有這樣的員工等於沒有。
二、會公開頂撞老闆的員工
老闆既然在部門架構中位於最高處,也就代表著他不單要具備經營管理能力,也需要維持高度的權威感。如果權威感喪失了,今後在部門管理工作的開展上就會阻力重重,難以推進。
尤其是老闆,不可能接受給你發錢還受你氣的情況。
三、會辦公室戀情的員工
職場傳的最快的就是八卦戀情,一旦故事被傳出,立馬會被加工升級出各種繪聲繪色的版本。身為故事主角,自然會記恨上多管閒事的你。而身為老闆,大多是不主張辦公室戀情的,如果知道你在這個事情上參與了傳播,也會對你留下不好的印象。
畢竟,你上班都在談戀愛了,哪有心思專心工作?
四、經常詆譭公司發展前景的員工
一家平臺的好壞對於員工的發展是非常重要的。作為腦子活絡的員工,也常常能判斷出來公司的運作前景。聰明人做到心中有數就行。如果你找同事議論公司前景堪憂,被老闆知道,一定會對你感到不滿。因為老闆最怕就是團隊中有人傳播負面資訊,哪怕這件事是真的。