（1）實體難做，是因為被電商衝擊了。

（2）電商難做，是因為競爭更激烈，投入產出比不平衡。

（4）專案都難做，關鍵是是否適合你，自己衡量。

現在已經到了實體和電商相互融合的階段。問題中一個觀點是對的，純粹實體，純粹電商，當下都不好做，難度越來越大。

到底什麼好做？這個社會就沒有好做的，開個小店，擺個小攤，很容易，但空間你自己也算得到。誰都不是先知先覺，無法告訴你啥好做，只能用模式與技術發展的方向，判斷今後的趨勢——

任何生意必須先找到“前1000鐵粉”，沒有社群支援，最好的模式都做不大，所以先找到你的鐵粉，好好經營，實現轉化。

任何行業不能背離商業本質，所以擁有供應鏈，品質過硬，價格親民，售後服務到位，是做好一切業態的前提。

供你參考。

現在生意難做，個人認為，主要原因還是在於零售模式的改變。那麼，零售模式近年發生了什麼變革？。。。竊以為，自產自銷的廠家模式已逐漸取代傳統的廠家批發商零售商分銷模式。而這點，尤其在網際網路平臺上表現為劇，各類目首頁均為廠家店壟斷。。。廠家自產自銷，參與零售，原廠家旗下眾多中小商家日子必不好過，這是肯定的，甚至集體走至崩潰的邊緣。。。那麼，中小商家集體失業，破產，退出歷史舞臺，只留下廠家店一家在網上銷售好不好？是社會進步還是社會退步？。。。明眼人都可以看出，首先，廠家就不會願意，一旦銷售渠道僅剩平臺，那麼，廠家就瞬間變為案板上的肉。其次，社會也不會答應，因為社會發展的成果和絕大多數人無緣了，全國僅剩幾大寡頭。另外，各地區也不會答應，發達地區愈加發達，落後地區將寸草不生。。。毫不掩飾的講，零售現行模式，是寡頭吃肉喝湯，大部分人喝西北風的階段。社會大部利潤，瘋狂進入以馬雲為首的新一代線上房東手中。。。註定到一個很有趣現象，前幾年，追隨馬雲喊馬雲爸爸的許多中小商家，今日已被馬雲拋棄，也多走至窮途末路的窘境。而這，其實是早已註定的。。。零售如何使眾多普通人受益？包括線上線下眾多商家，而不是僅僅任憑價格戰肆虐，這是當下社會重大課題，必須國家出面。。。最後說一句，千百年，做個小買賣，是底層社會普通人最後謀求生存的一個途徑，維繫著國家安定。如今，為了極個別人，真把大部分普通人的飯碗砸了，真是好事嗎？另外，說一句，零售並不會產生多大價值，目前只是渠道發生了轉移。。。