工程經營部工作職責：

一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責獨立專案的決策、質量、進度。安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，保勤變懶，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程管理，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。以達到國家相關法律、法規的要求的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措 施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管 工程。

1.經營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。

1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6 負責內外業中經濟指標的稽核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關資訊的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系執行工作。

1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算檔案及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，並負責審查合同內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，影印件抄送董事長、總 經理、專案經理、專案預算員。

3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、專案部，原件由經營部統一備案管理。

3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包專案管理協議的簽訂。

3.11 負責向財務部提供建築工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 "

4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導彙報。經營部長必須加大日常稽核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計資料必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的檔案、法律法規，並能靈活運用，掌握常見工程型別有關測算資料。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細緻研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出年度結算，經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批後上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長稽核後，上報稽核單位。預算員應隨時做好與稽核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算資料統計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便於管理。

5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長稽核後每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程專案部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1 招投標專案確定後，經營部主要協調各相關專業編寫招投標檔案，並負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標檔案的遞交併組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標檔案及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人洩露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任