一個員工的能力超越老闆，那麼這個老闆也是沒有能力來領導的。認定了小富之命，這個老闆也是大潮流活下來的，知道任何困難然後杞人憂天，很自卑，沒追求

首先，肯定的說:不招能力比他強的人，是一種自私的行為。這種行為，在我們日常生活和工作中，經常會遇到。其次，是好事，也是一種鞭策。【供參考】

第一:心胸狹窄，毫無容人之量。

第二：不夠自信，能力不夠。

第三：怕自己的位置不保。

這樣的事情在現實生活中比比皆是，試著說下自己的理解。

能說出這樣話的老闆，有可能對自己真的做到了清醒認識。做老闆一般就是為了掙錢，掙錢的同時就是想做到對企業的百分百控制。沒必要招能力強的人，需要的下屬是對自己絕對的忠誠，不能有二心。

招人是為了幹活的，不是為自己找不自在的，不是給自己帶來威脅的。活大家都能幹，還不如招個能力一般、工資相對低的人呢。

當老闆的視野窄、格局打不開的時候，他看重的就是眼前的經濟利益。能掙到錢就可以了，沒必要花重金聘請能力強大之人再去開疆擴土。公司能活著能有收益就很好了。

如果現實中遇到這樣的老闆，最好還是遠離吧。一個人的格局決定其未來達到的高度，如果想進一步發展，還是找一個心懷寬廣之人。在優秀的領導人手下幹活，會感到快樂、滿足、不被猜忌的舒服感。

希望大家都會遇到好的老闆。

《西遊記》裡，以唐僧為首的取經四人團隊中，要說能力最弱的，當屬師父唐僧。論本事，三個徒弟，個個都比師父不知強出多少倍，過程雖有反覆，但最終心甘情願追隨師父前往西天，取得真經，修成正果。

《三國演義》裡，蜀主劉備，統率的蜀國將士隊伍裡，要比能力，沒有多少是在劉備之下的，文有諸葛亮，武有五虎上將，哪一個都比劉備強，但最終卻在劉備的帶領下，四處征戰，終成三足鼎立之勢。

唐僧和劉備，雖然本人的能力有限，但卻能率領能力比自己強的人組成的團隊，最終取得勝利，在我看來，靠的就是兩個字：胸懷。

能容忍和接納比自己能力強的下屬，這是老闆成功必備的胸襟，否則，註定走不遠。

有些老闆或領導，在事業取得了一定成績或自己在職場做到一定的職位後，便會貪戀已有的成就或位置，開始失去野心和抱負，沒有了繼續披荊斬棘的動力。於是，為了保住已有的地位，確保自己的位置不會受到挑戰，在引進人才或下屬時，專挑比自己弱的人，希望籍此可以主枕無憂。

經濟學上有一個名詞，叫做“劣幣驅逐良幣”，這種現象在職場上同樣存在，企業在老闆和高層“不敢用能力強的人”心態的驅使下，久而久之，招用的員工水平越來越差，最後整個企業充斥的全部都是能力低下的員工。

這些員工除了能力低下，唯一的優點就是服從性好，比較聽話。

縱觀歷史，但凡領導人個人能力超群的團隊，最後一般都會落到失敗的下場。

西楚霸王項羽，天生神勇，佔盡天時地利，最後卻在與劉邦的爭奪中，逐漸失去優勢，落得一個烏江自刎的結局。

三國時期，蜀國在劉備去世後，諸葛亮逐步取得了對蜀國的實際掌控權，論計謀，三國時期無人能出其右，但三國中，最先滅亡的卻是蜀國。

看似偶然的結局，其中卻蘊藏著必然，領導人個人能力出眾，自然就容易看不起下屬，認為沒有人能比得上自己，對他人也不容易信任。久而久之，容易形成目空一切、剛愎自用的性格，胸懷自然做不到寬廣，一心只想著沽名釣譽，這樣的領導，無法團結和招攬能人到身邊，失敗是註定的。

所以，“不招能力比他自己強的人”的老闆，註定難成大事，根本不值得追隨，其失敗也是註定的。

這老闆是個明白人，明白自己的小廟容不下大神，沒必要請尊大神回為供著，同時突現了老闆小富則安的心態：現在雖然是讓自己辛苦點，下面的員工能力也一般，但能駕馭得住，並且一年能持續掙錢，也不錯了，請來能力強的人未必能做大（擴大生產也是有風險）。

你可以理解為老闆不思進取：對比其它普通的打工者，或者連生死線還沒有過的初創公司，這個老闆算成功了：公司能持續開下去並且有盈利，自己認為能掌控公司的一切，做得差不多就行了，幹嘛還要請比自己能力強的人來做事？1是怕自己鎮不住，能力強的人想法也多，並且不容易“聽話”——不聽話意味著自己得花更多的精力與時間去管理，自然不能省心，另外習慣了自己拿主意，能力強的人還算是外人，怎麼知道有沒有“異心”？

要相信，這樣的老闆是多疑的，就算知道你能為他帶來真真切切的價值，老闆還是要想辦法牽制著你，或者說防著你。

如果小陳、小李等員工在某方面的能力都很強，他就不會成為你的下屬了，早就跳槽了，基於這個觀點，作為這些老闆的下屬，要麼就是能力平平，可以用且用人的成本不高，要麼就是有某些缺點，老闆認為這樣的缺點可以拿得住這位員工，自己稍微調一下，賣個人情給他，也能在不大漲工資的前提下，持續地讓這位員工幫他做事，形成一種有默契的“等價交換”。

員工會怎樣想呢？

老闆說的事，自己當然要聽啦，反正老闆吩咐什麼，我做什麼就好了，工資能準時發放，不拖欠，老闆對我不太差就可以，晚上能早點下班就回去打遊戲、刷抖音、去看電影或去酒吧玩，明天醒來繼續後去上班，事情做得差不多就行，自己也想過改變啊，一方面是自己已經在無知中形成了習慣，並對這樣的工作習慣產生了依賴：這樣能給我帶來工資收入，當然不能丟，一方面是想改變目前的現狀，想收入更上一層樓，但不知道怎樣做，不知道從哪做起，導致晚上想了千條路怎樣改變，白天醒來就發現自己還是走回舊路，更重要的一點是，他們的特點是缺乏上進心和進取心，同時是缺乏改變的行動，唯獨不缺的是想法：想著鑽點空子，收入點外快，想著一夜暴富。

老闆對這樣的下屬吃透了後，自然能把他們管理得服帖：既不讓他接觸更多的活，特別是核心的活，讓員工只在單一崗位或工種上產出，又讓他在當前的環境下選擇安逸，慢慢地把其平庸化。另一方面，把一個人從0開始培養起來也容易，物色一個小弟小妹，只要勤快肯幹的人，花點時間與精力培養，讓其成長，也能把現在的業務維持現狀，只要出錯的事少一些就好了。

什麼樣的情況下，老闆會改變，要能力強的人？就是現在的業務每況愈下，要厲害的人來力挽狂瀾，帶企業走出當下困境的時候，就會找能力強的人來。現實是他一邊抱怨著大環境不好，生意不好做，一方面是錢賺少了，湊合過，希望明年會更好，也不知道該怎樣做，還未意識到風險在哪，只能看“天”吃飯：也許是被其它行業的企業跨界競爭給搶走了市場份額。

當這老闆認為拓新的風險比固守現在成熟模式風險大得多時，他會選擇守著現在的事業，而不是去開新業務，自然不會想著請比自己厲害的人進來，也許換個行業投資一下，認為會更好：比如買房、買公寓、買商鋪等。碰上好的時機，也能把打下來的江山收住了，甚至還賺了錢。這是機遇的原因，而不是光靠能力強就可以做到的。

作為一名職場工作者，你先要做的事要選對老闆，每季度/每年評估自己的能力成長，還有就是自己能抓住什麼機會來產出更大的價值，無論是內部轉崗/專案支援的機會，還是外部跳槽的機會，都要透過不斷地向上進取、持續做好事中找到屬於自己發展的上升通道，簡單可以分兩個維度：1.有機會但能力還不夠；2.有能力但機會沒有，你所要做的就是當機會來臨時，有能力能匹配上，所以請不要怕吃虧，多做一些你未曾做過的事，會讓你厚積薄發，等待機會去上位，至於老闆排斥你能力強的，你就不要太在意，找個欣賞你的老闆，評估自己有機會時，加入他們努力工作便是。

說白了就是水小容不下大神，如果有一天這老闆的企業變得和大海一樣廣闊，那就不在乎了；老闆可沒有傻的，不同階段用不同的人

1. 老闆格局太小， 虛榮心在作祟，擔心別人搶了他的風頭;

2. 老闆對自己沒信心，比他強的人，他無法把控。