看到題主的問題，第一感覺是為什麼。上司在這個單位做的不好了或者厭倦了跳槽，你為何要陪著一起跳呢？這是很讓我糾結的一點，同時這也是很讓我感到無奈的一點。

透過這個問題，我想很輕易就能看破一個事實，那就是題主當下這個單位裡站隊問題很嚴重。按照問題去延伸思考的話，那就是題主和上司平日裡就走的很近，很多工作配合的極為默契。但是，即便是這樣，我也不建議題主陪著上司一起跳槽，當然單位破產的另當別論。

不建議跟著上司一起跳槽的理由很簡單，你不能靠著別人去工作，並且不能在工作上依賴誰。這一點，在職場中是一道致命的手段。如果自己走不出這個圈兒，那麼你的職場生涯也就不是屬於你自己的，或者說你的工作能力很是一般化，幾乎沒有獨立完成的能力。

再就是，陪著上司一起跳槽你也要準備好接受風險的心理。可能陪著上司跳槽後待遇要比現在好一些，但是誰又能保證這個上司會一直做上司呢？此外，上司所去的崗位，是否有適合你的位置？如果有還可以，沒有呢該怎麼辦？換個思路，即便是沒有，上司透過手段給你要了個位置，那又如何？你還要做好接受別人不服不忿的嘲諷和為難……

不知道題主自己的選擇，如果是我，我是不會陪著上司一起跳槽的。如果因為上司的離開，會在原單位受到不公待遇，那又怕什麼？不是還有此處不留爺自有留爺處的說法嗎？

首先職業方向是一樣的，跟上司走，職業能有一個大的發展，上司過去也是帶一個部門或者一個團隊，他肯定也需要組建自己的一個。你作為他一起工作這麼多年的同事，他對你知根知底，過到一個新的團隊，沒有磨合期。

上司對現公司的經營狀況的掌握，肯定比我們多，他的跳槽也證明，現公司的發展面臨一個挑戰，或者同崗位在市場上面，公司會有更大的空間和好的待遇。

跟上司一起跳槽的風險也是巨大的。你得了解清楚上司跳槽的原因，除了人往高處之外，有沒有在現公司受到排擠，他的職業素養和做人品格有沒問題，他去到新單位的職業方向跟現在有沒有銜接。如果行業跨度太大，你又不熟，你過去又面臨一個重新適應的過程。

上次離開之後，往往會留下一個崗位的空缺，這個機會你也是可以爭取和把握的。

要不要跟上司一起跳槽，得因人因事而論，要看具體情況。

首先直接表明觀點：應該和上司一起跳槽。

會提出這個問題，預設的前提應該是：自己和上司關係不錯，相處融洽，深得上司賞識和提攜，上司本人也在行業內有一定的影響力，現在上司跳槽了，自己不知該如何抉擇，左右為難。

否則，也不會有這個問題。

對於職場人士而言，好的平臺、個人能力等因素，雖然也會直接影響到個人發展，但最重要的因素，是跟一位好的領導。

趙總供職於某新能源企業，85年的他，年紀輕輕，卻已經是公司的副Quattroporte了，趙總不是官二代、富二代，沒有上過名校，更沒有海歸背景。所以這個履歷，已經超越了大多數普通的職場人。

趙總平時工作比較認真賣力，不過這並非他在職場平步青雲的唯一原因，甚至不是最主要的原因。據知情人士吐露，趙總能有今天的位置，全拜他的上司所賜。

趙總23歲大學剛畢業，即進入了一家頗有影響力的新能源企業，當時就碰到了現在的上司朱總。朱總畢業於國內知名學府，還有海歸背景，在英國某商學院深造學習過，在行業內有很高的影響力，在行業職業經理人“排行榜”中排名第二。

朱總對趙總極為器重，趙總畢業後僅僅五年，就被朱總提拔為高階經理，這在新能源行業中並不多見。五年後，朱總跳槽到同行業的另一家公司，趙總也隨之跳槽到那家單位，職位也變成為總監；四年後，朱總再一次跳槽到趙總現在的公司，趙總再一次死心踏地地追隨，職位已經晉升為副總了。

趙總的經歷告訴我們：在職場上，如果你沒有亮眼的背景和人脈關係，想要比同齡人爬得更快，僅靠自己拚命是不夠的，唯一的捷徑就是跟對領導。

然而，對於職場上的普通人來講，要找到“巨人的肩膀”談何容易？唯一可以做的，就是尋找和依靠上司這個“大肩膀”，這需要眼光，也需要運氣。不少人雖然有這個認知，卻苦於一直沒有遇到一位值得跟隨的上司。

此外，除了眼光和運氣，自己也需要提升個人能力，優秀的個人能力和表現是得到上司賞識的前提條件，否則，即便遇到對的人，也入不了其法眼，難以成為“自己人”，只能與機會失之交臂。

所以，跟著上司一起跳槽，是明智和有遠見的行為，雖然可能會面臨一些個人實際問題，但相對於跳槽的收益而言，都是值得的！

很多時候，把握機會的能力，直接決定著你的成敗；更多的時候，選擇比努力更重要！

這個問題是要看情況。

首先，你要看你遇到了什麼樣的上司，怎樣的老闆。如果你的上司很欣賞你的能力，跟你有共同的價值觀，你跟他的感情像桃園結義的劉關張一樣，我認為，你不跟他跳槽，難道要等著過年嗎？

當然，除了這個之外，區分開感情之外，跳槽是有成本的，從個人的角度來看，水往低處流人往高處走，你應分析，你跳槽之後的公司，是否有更好的發展場景，是否在薪資方面能上升一定程度。還有一個是，也要明白到你上司跳槽的原因又是什麼？

上面所說的是你跟你上司的關係，你將來的發展趨勢來分析。下面你就要從你老闆的關係來說，你的老闆靠譜嗎？他是否值得你跟隨的領導。

對於你來說，你看中的是薪資還是感情，對於很多人來說，別跟我談感情，傷錢！但是，我卻不這樣認為，不能讓我一夜暴富的金錢，我更信賴感情！

回答：管理者的領導魅力體現在多個方面，其中被人尊重並信服的領導，是很多下屬願意追隨的物件。那麼如果朝夕相處的領導跳槽，是不是也要一起呢？每個人的選擇可能都不一樣。大家思考的角度可能會有以下幾個方面：1、感情。建立信任是需要時間的，所以從感情上很多人會覺得捨不得，或者說習慣了那種默契感。但感情還是偏感性，對於自己的職業選擇建議還是能多一些客觀的評估。2、發展。用理性的眼光看待跳槽這件事。從新工作的行業前景、職位升遷待遇、以及能力的施展。如果這些都非常模糊和不確定，僅僅一時頭腦發熱是要不得的。

3、責任。這裡是對自己決定的負責的態度。我們說選擇沒有人去逼你，都是自己權衡利弊。所以不能將應該對自己負責的事，將責任推在別人身上。為以後的不愉快埋下藉口。跳槽前深思這幾個要素，三思而後行。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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在職場這幾年，一直篤信"選擇大於努力"。這就像你要去拉薩，你選擇了飛機，唯一要做的就是坐好。你選擇了綠皮車，在火車裡跑的再快，還是徒勞。

如何選擇，也是一門學問，而且你一時半會兒學不會，所以最簡單的方法就是看那些比你優秀的人怎麼選，你直接搭便車就行！

如果這個領導是一位實幹家，對你也不錯，值得追隨，那麼你應該毫不猶豫跟上，碰上高鐵的機率比較大！

這樣有幾個好處:

1，避免了自己選擇公司的風險，增加了自己的成功機率。

2，待遇有保障，他會在談的不錯的情況下才會找你的。

3，入職後工作開展快，因為自己的領導就是老朋友，脾氣秉性都瞭解，不存在磨合期。

4，領導會格外給你照顧，你是他在新公司的嫡系，有什麼資源都會向你傾斜。

5，成長不會斷層，他了解你，知道怎麼帶你，成長自然比較快！

人在職場，重在選對平臺跟對人，跟對人比選對平臺重要。

每天精進一點點！

忽然有一天，現在的頂頭上司找到你，要和你談談。

他說有一個新平臺或是新機會，願不願意跟他一起跳槽出去闖。

對未來一番美好的描繪與激勵之後，他把選擇權拋給了你。

相信多數人是心潮澎湃的，有種李逵遇到宋公明般的興奮與豪邁。

那個曾經小心仰視並心存敬畏的人，忽然間和TA彷彿有了一種成為哥們的親近感。

被信賴與被期待，是人間無比美好的感覺吧。

此時此刻，你面對上司丟出的這張餅，究竟想不想吃，究竟能不能吃？

其實想不想吃和能不能吃還是兩回事。這世界上有些餅，想吃了取來吃便是。而有些餅，卻萬萬不能吃。你面對的是哪張餅，還要費勁心思評估一番才好。

我的建議是從三個方面進行考量和評估：

第一，對個人發展利弊的評估：

你先要把眼光收回來，冷靜地審視和分析一下。

在當前平臺上，個人未來發展還有多大的獲益空間？在未能獲得新平臺持續發展的確定性結論之前，你能否接納此的時放棄並願意承擔相應的成本？

這位上司的賞識對你之前在本單位個人發展中有否發揮到決定性的作用？

這位上司的離開，對你未來的上行曲線是否有絕對的削弱性影響？

你們之前的上下級合作關係，是否強韌到值得同進同退？

這幾點想明白了，是否適合追隨跳槽，答案就會逐漸清晰起來。

我其實特別不傾向把個人的發展前途與職業命運完全繫於某個人。所謂職場中的貴人，對你而言應是順勢而為的推力，而非牢固繫結的某個共同利益體。事業發展到達一定層面之前，千萬不要賭什麼一榮俱榮、一損俱損。追隨上司到了一個新的平臺，基本上就確定了你在新平臺的站隊序列。他坦途一片，你也能夠小步快跑，他功成身退，你有機會被提攜上位。他波瀾起伏，你會沉浮不定，他險灘翻船，你也難於倖免。

所以，在個人發展中，繫結某個人、採取完全追隨的策略是步險棋，成敗機率五五開。對你未來的深遠影響及結局，可能5年到10年甚至更久才會水落石出。

基於這個觀點，我推薦你在確定跟他走或不走之前，先盤點下自己身上具備哪些可以自我把控的潛力，以避免在未來的發展共同體中完全淪為附庸化：

1，工作能力。這個不多贅述。相信能力這方面也是他尤其看重的，除非視你為賣把子力氣的忠誠馬仔，那另當別論，也不一定是你心中所願。若實際能力積累不足，貴人搭好的臺，你也唱不好這齣戲，早晚會淪為戲臺邊緣人。

2，行業人脈。一旦新的平臺發展不順利，你仍舊有在行業內迂迴的空間，可以迅速找到合適的定位東山再起，不至於繼續盲目追隨、落魄失所。

3，行業上下游資源的熟悉度。無論到哪裡，上下游資源都要有可以深耕的點，這樣才能使自己的發展遊刃有餘。

所以，你要有自己的可控資源，有資源的挖掘力與拓展力，而非是純粹被動的追隨，這才是理想的搭伴跳槽模式。一定記住，在你未來的職業發展中，這位上司固然是你最重要的人脈之一，但絕不能作為僅有的資源，你自身的資源建設也是極其必要的。萬一遇到翻船時，你還要有翻身的本領和自救的實力。

第二，對上司品格能力的評估：

上司決心離開自有他離開的動機，或是有更好的機會、或是撞上了向上發展的天花板。但他想要帶你一起走，除了看重你的潛力與為人，一定是考慮到在新平臺要迅速組建可靠的團隊，要有所謂的自己人，既聽話又能辦事。這也無可厚非。

但此時，對於你來講，一定要拋開各種雜念、避免仰視與崇拜，儘量客觀地去評估這位上司的個人品格，他是否真的德可配位。如果他的人品值得信賴與尊重，且可以引導你進入更高的圈層，面對更豐富的發展資源與實力提升機會，這樣的領導，跟緊也對。如果德行平平，還是奉勸你多多考慮一番。當然，如果這位上司的跳槽是因賭氣出走、意氣用事，你就不要腦子一熱為之兩肋插刀了，多少豪邁之後是悔不當初啊。

第三，對未來平臺發展潛力的評估。

轉換平臺到底值不值？現有平臺是否到了可以放棄的程度？平臺的級別是否對等？

在跳槽的平臺問題上，大跳小划不來，小跳大也要有定力。個人跳槽的成熟時機，當是已經充分汲取了當前平臺的營養，眼界、格局與資源掌控力也顯著升格。當小池塘容不下大鯉魚了，當然就到了跳躍龍門的時候了。而上司邀請的新平臺，也要做充分的考察，是否可以提供你比目前平臺更多的營養供給，。在原有平臺尚未觸及自身發展天花板的前提下，追隨上司去新的平臺是否有更廣闊的發展獲益（能力、資源、收入）空間。

還有一種情況，就是上司拉你出來不是單純的跳槽，而是入夥創業。常常見到有些團隊首腦，拉著團隊出去，拼殺一番偃旗息鼓，最後樹倒猢猻散的結局。所以遇到這種情況就要三思後行，組團單飛的條件是否足夠成熟、自身的承受力是否足夠強大，都要審慎考慮。創業精神固然可貴，但外面的世界不簡單，不能僅僅憑情懷。

在未來命運的轉角處，希望陰霾不見，揮灑著溫暖和煦的光。

很多人收到上司邀約會心潮澎湃，但其實和上司跳槽是一件需要深思熟慮的事，需要認真分析利弊

1.對於新的公司和平臺的發展，要慎重思考，結合實際情況

2.有上司幫助固然是好事，但風險也是一同捆綁

3.假如跳槽後情況不如人意，你能不能妥善離職？

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