產品上線後，具體來說，有那麼幾個東西是需要立馬去做的，否則就錯過了時間和認知的視窗。

每個產品在進入推廣的時候，都會首先有公司或市場部門來主導一系列的推廣行為，包括各種的拉新和留存手段，這個時期稱為匯入階段。

當有了一定的規模，形成了有效市場後，產品在市場的滲透速度會快速增長，當每月的新增流量不再是靠做推廣活動拉回來的時候，這就進入到了增長階段。

因為這個時候文章達到了進入增長階段的滲透率，已經不再需要推廣了，你會想去看它，完全是基於身邊朋友的強烈關注，一種“慣性盲從”的行為。

如果公司的每一個客戶，都只能靠推廣活動拉回來，基本上沒有任何一間公司能支付這個推廣費用，而能不能形成有效市場，就是產品從匯入階段進入增長階段的一個關鍵因素。

有些人會覺得，產品做出來之後，確實能解決到有效的問題，然後把產品丟到對應的市場上，產品自己就能孵化，然後開始盈利，管他市場會不會起作用。

其實這種觀點的人只是看到了基於產品內在閉環而產生的價值，而忽略了產品在市場上運轉流通同樣需要閉環的價值。一個有效的市場會包括兩個閉環：產品的內在閉環和產品的流通閉環。

我先舉個例子來說明一下，大家身邊可能經常都會有人問：“我要換手機了，有什麼好的手機推薦嗎？”，你不妨想象一下，如果生活中我們沒有了這種問題，或者說不存在參考，每個人在買手機和使用手機的時候都是極其獨立的，就算網購也沒有購買評論可看，大家互不交流。

“我不知道你用什麼牌子的手機，而我選這個牌子，恰好只是我某天走路在商場看見，試用了一下覺得好用就買了。”

在這個情況下，蘋果就算把產品最佳化到極致，也是徒勞的，因為能知道蘋果並且覺得好用的人就那麼幾個，其他的客源還有待開發，需要挨個地去推銷，需要一大筆宣傳成本。

這就是所謂的大家在使用前，都會互相參考，最終形成一個有效的市場，在有效的市場裡面利用使用者的口碑傳播裂變力度。

這個時候如果你不知道問題出在哪裡，還在拼命地迭代產品最佳化體驗，把產品做到極致，也只是適得其反，算不上一個有效市場。

如何才能形成一個有效市場，總得來說有以下四點：

存在真實的使用者；使用者有著某種需求；存在一個產品能解決這種需求；使用者在使用這個產品的時候會互相參考

不過有時候，你把握好了上面說的這些關鍵因素，也還是很難把產品做起來，為什麼呢？

問題的發現基於我的親身經歷，這會涉及到另外一個問題，而這個問題大部分是抽離出了市場這個層面，需要在行業裡面才能得到解決。