1、職業化的專案經理和工程師的培養(關注職業化研發人員的可獲得性)當前，在大多數企業的研發部門裡，並不缺乏工程師和專案經理，但是“職業化的工程師”和“職業化的專案經理”卻相當缺乏。 　　很多企業裡的研發工程師，只是技術能手，專案經理往往由技術骨幹擔任，只是專案的技術負責人。從國內外企業的研發管理成功經驗來看，這些技術能手和技術負責人，要想成為“職業化的工程師”和“職業化的專案經理”，缺少的是管理素質、管理能力和職業素養。 　　具體來說，“技術能手”要想成為“職業化的工程師”，需要具備相當的“心智技能”和“流程規範意識”。“技術負責人”要想成為“職業化的專案經理”，需要具備“專案管理技能”和“領導能力”。 　　對“職業化的工程師”和“職業化的專案經理”的培養。需要建立長效的培養機制，關注備選人員的確定、培訓內容的確定和任職情況的有效管理，最終在專案開始時，職業化的工程師和專案經理都是可獲得的。 　　2、研發專案管理體系(關注進度)明確專案管理的主要角色(至少包括：專案經理，開發組組長和qa)，在專案管理的整個生命週期階段(準備階段、計劃階段、執行階段和結束階段)規範流程、模板和檢查表。實現專案的規範性、靈活性和有效性。透過加強專案管理，調和質量和進度的矛盾。 　　3、研發績效管理與任職資格管理(關注實效與員工能力成長)。要確保研發目標達成，取得實效，需要實施研發績效管理，以“關注過程的結果”。為確保研發過程中的員工能力成長能支撐研發，需要實施任職資格管理，以“關注結果的過程”，確保過程滿足研發專案成功的需要。要解決w公司的前述2個問題，以上3個方面的支撐是必不可缺的。 ? 　　此外，還需要開展如下工作： 　　1、推動研發質量文化的形成 　　把原理圖和pcb評審流程切實有效的全面鋪開，透過中層和基層的推行培訓，以及研發質量體系的持續有效執行，讓開發設計人員逐步將設計評審流程視為正常的、必須的工作流程，將之視為提高研發設計質量的必要手段，是大家都應該遵循的工作方法，自然地融入到開發工作中去。並將優秀文章編輯成“質量報”，進行日常宣傳和學習。 　　2、深入推動研發經驗管理 　　研發經驗管理是使評審“活”起來，以及制定有效的checklist的重要基礎。如果w公司建立了“研發經驗管理”資料庫，qa就可以從經驗案例中組織提煉和完善checklist，形成自身的造血功能。 　　總的來說，要深入開展研發質量管理，需要關注人、過程和結果的管理，以及it的應用。在“人”的方面，需要做好研發工程師和專案經理的“職業化培養”和“任職資格管理”;在“過程”方面，需要做好專案管理，強調規範性、靈活性和有效性;在“結果”方面，需要加強績效管理(包括人員的績效管理和組織的績效管理); 　　需要至少在“經驗管理”和“專案管理”方面應用it(如相關資料庫)，充分利用資訊科技、計算機和網路的強大處理能力，提升工作效率和流程的遵循度。