中小企業成本管理的特點：
1.樹立系統的成本管理觀念
在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，成本管理不僅侷限於生產過程，而應該涉及到前期的產品市場需求分析、相關技術的發展形態分析以及產品的設計和技術研發，進而將目光向後延伸到市場營銷、售後服務成本的分析。同時，企業還要將成本管理視作一項系統工程，把握住整體與全域性，運用科學的成本管理方法，結合企業自身的特點，構建高效的成本管理體系。
2.引入現代企業成本核算和管理方法
企業應有效地運用現代化手段，積極引進先進的成本核算和管理方法，例如作業成本法、目標成本法等，摒棄傳統的成本管理方法，以實現成本核算快捷、準確。
3.進一步提高成本資訊的真實、有效性
企業應全面推行會計電子化，建立科學的成本資訊管理系統，系統末端涉及每個生產班組，制定易填報、易統計的錄入表格，儘量減少人工誤差，同時，保持財務人員的相對獨立性，保證成本資訊的真實、有效。
4.加強人才隊伍建設
中小生產企業應加強成本管理人才隊伍建設，定期組織培訓，讓他們熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉本企業生產經營基本情況，工作中及時發現問題並努力加以解決。
5.加大技術創新力度
中小製造企業雖然生產規模小但靈活性強，具有很強的技術創新優勢。企業應努力追求技術創新，在產品質量、效能、款式和包裝上精益求精，不斷提高生產率，以降低生產成本，提高產品附加值。以技術創新促進成本管理。
6.努力減少“無形損失”
為進一步減少產品的無形損失，企業內部應建立靈活而快速的市場反應機制。企業應在生產前做好市場調查，按市場需求來開發產品和組織生產，同時縮短產品的待售時間並有效降低庫存，最大限度地減少“無形損失”。
中小企業成本管理的特點：
1.樹立系統的成本管理觀念
在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，成本管理不僅侷限於生產過程，而應該涉及到前期的產品市場需求分析、相關技術的發展形態分析以及產品的設計和技術研發，進而將目光向後延伸到市場營銷、售後服務成本的分析。同時，企業還要將成本管理視作一項系統工程，把握住整體與全域性，運用科學的成本管理方法，結合企業自身的特點，構建高效的成本管理體系。
2.引入現代企業成本核算和管理方法
企業應有效地運用現代化手段，積極引進先進的成本核算和管理方法，例如作業成本法、目標成本法等，摒棄傳統的成本管理方法，以實現成本核算快捷、準確。
3.進一步提高成本資訊的真實、有效性
企業應全面推行會計電子化，建立科學的成本資訊管理系統，系統末端涉及每個生產班組，制定易填報、易統計的錄入表格，儘量減少人工誤差，同時，保持財務人員的相對獨立性，保證成本資訊的真實、有效。
4.加強人才隊伍建設
中小生產企業應加強成本管理人才隊伍建設，定期組織培訓，讓他們熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉本企業生產經營基本情況，工作中及時發現問題並努力加以解決。
5.加大技術創新力度
中小製造企業雖然生產規模小但靈活性強，具有很強的技術創新優勢。企業應努力追求技術創新，在產品質量、效能、款式和包裝上精益求精，不斷提高生產率，以降低生產成本，提高產品附加值。以技術創新促進成本管理。
6.努力減少“無形損失”
為進一步減少產品的無形損失，企業內部應建立靈活而快速的市場反應機制。企業應在生產前做好市場調查，按市場需求來開發產品和組織生產，同時縮短產品的待售時間並有效降低庫存，最大限度地減少“無形損失”。