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1 # 血染戰旗紅
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2 # 雷鳴閃電波爾卡
感謝聯想讓我們充分認清了什麼是數典忘祖、認賊作父，感謝聯想讓我們知道了什麼是背宗叛國、民族敗類，感謝聯想讓我們明白了什麼是兩面三刀、言行不一，感謝聯想讓我們懂得了什麼是:科技無祖國界、有奶便是娘……漢奸品牌，白送也不要！
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3 # 長江whyj
產品不對路，嘴攻了得，靠降價來忽悠，真能想的！誰現在還拿聯想產品出來現眼，如果聚會你弄個聯想在玩，那基本上就是冷嘲熱諷物件！青年人前衛的很，聯想的使用群，向公交大媽們贈送吧。
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4 # 重慶正宗火鍋底料
中國政府全用聯想，解放軍全用聯想，華為工程師全用聯想，華為老闆用蘋果。 支援聯想支援聯想支援聯想支援聯想支援聯想氣死噴子氣死噴子氣死噴子氣死噴子
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5 # 企業服務和管理外包
關鍵是，想象中，如果手裡拿著聯想手機，就感覺自己不光給人一等，還覺得自己人格都有缺陷！誰能治好我的心理毛病？
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6 # 執業藥師林Sir
沒想到聯想居然被策反，既然選擇美帝，那也是順理成章的放棄中國了市場，中國老百姓只是用行動來尊重聯想公司的選擇而已！
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7 # 夢anan
既然每次一提聯想，就和出賣國家有關，說的又都那麼有理有據，都這樣認為的一些人，可以跟國家舉報聯想，還是每次國家都裝作看不見你們所說的，要真是有賣國行為，請國家一定嚴懲，沒有，就請國家嚴懲那些天天在網上亂語者
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8 # 中關村戴爾伺服器金牌
個人用過聯想手機，硬體質量還是不錯的，拋開外界言論，聯想是我見過用過最硬的手機，不是摔不壞，是砸不壞，那年和女朋友吵架比較頻繁，掛完電話就把手機摔地上拿腳踹，摔了幾十次手機才是破圖，但是屏沒事，至於現在眾多大環境下聯想確實有硬磕的想法，但是再怎麼磕現在也不是它的時代了，樓主想買就買，不要在意其他人的眼光，也不要看了我的帖子就去買，理智對待，
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9 # 山野凡俗子
做為美帝良心企業的聯想，在背離祖國，背離民族企業典範的道路上越走越遠！
釋出的Z5 PRO新機配置相當一般！與友商同配產品相比更無優勢，何談其誠意？加上近期網上口碑跌落谷底，使用者又怎願掏錢購之！
其實今日的聯想，決非是一蹴而就，它自己也曾有過引以為傲的“漢卡”。
1999年，聯想集團控股公司董事長曾茂朝很冷靜地宣佈：“董事會研究決定，從1999年9月1日起，對倪光南同志進行解聘，並提請中國科學院根據 人才流動雙向選擇的原則重新安排其工作。”並有條不紊地講述事件的來龍去脈時，記者當時感受到了現場的凝重氣氛，沒有竊竊私語，只聞沙沙筆錄，IT業的老記們個個緊鎖雙眉，神情嚴肅。畢竟企業解聘的是一位身兼數職中國工程院院士的總工 程師還是曾被尊為“聯想漢字系統之父”的聯想集團奠基者之一。
1999年，聯想集團控股公司董事長曾茂朝很冷靜地宣佈：“董事會研究決定，從1999年9月1日起，對倪光南同志進行解聘，並提請中國科學院根據 人才流動雙向選擇的原則重新安排其工作。”並有條不紊地講述事件的來龍去脈時，記者當時感受到了現場的凝重氣氛，沒有竊竊私語，只聞沙沙筆錄，IT業的老記們個個緊鎖雙眉，神情嚴肅。畢竟企業解聘的是一位身兼數職中國工程院院士的總工 程師還是曾被尊為“聯想漢字系統之父”的聯想集團奠基者之一。
1984年11月1日，中科院計算所高階工程師王樹和、柳傳志、張祖祥等11人創辦計算所公司（聯想前身 ）之初，對公司何去何從，一籌莫展。一天夜深人靜，王樹和與柳傳志相約回家，一路上兩人絞盡腦汁，苦想出路，終於想出 一線生機：“開發銷售倪光南的聯想式漢卡！”為了這個創意兩人竟從前一天夜裡至第二天凌晨相送回家，送來送去上演了一 出現代“十八相送”。
次日清晨，王、柳興沖沖找到張祖祥。張也說想出了一個辦法。柳說：“大家都別說，咱們模仿三國孔明、周瑜 、魯肅在手掌心對‘火’字的辦法，各自寫一張紙條。”三張紙條同時開啟，分別寫的都是“倪光南”！“倪光南”！“倪光南”！
剛剛辭去加拿大重金挽留、訪問講學回國的計算所研究員倪光南當時已經是第一流的計算機專家，在中科院和電子街呼聲甚高，多少已是名牌的公司高薪相聘，均被謝絕，肯來這剛剛起步的小公司嗎？於是三人專程親往倪光南的“南陽臥龍崗草廬”，誠懇請倪出山。不料倪先生是一位不僅有愛國之心、報國之志，而且具有強烈的改革意識和市場觀念的科學家， 除了提出“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件外，一口允諾出任公司總工程師。
此後的3年內，以倪光南為主連續研製出8種型號的“聯想漢卡”，更新了3個版本，形成了一套功能齊全的“ 聯想式漢字系統”。聯想集團有關負責人說，裂痕最早出現在1993年。由於在研發路線上產生意見分歧而集團領導不能按照倪光 南的意見決策時，他開始向科學院領導控告聯想主要負責同志，內容從個人工作作風發展到嚴重的經濟問題。科學院領導對倪 光南反映的情況十分重視，派專人進行仔細調查，並將調查結果告訴倪光南，勸說他與聯想領導層繼續合作共事。但事與願違 ，在調解無效的情況下，科學院黨組為了聯想集團的正常運營，不得不於1995年6月免去倪光南聯想集團公司董事與總工 程師職務。
多年多來，倪光南持續不斷地向國家各級領導機關上告聯想集團主要領導人在經營活動中存在若干“重大問題” 。這些問題中央紀律檢查委員會、國家監察部、國家審計署、中國證監會等部門先後都進行了調查，並於1997年10月作 出結論。調查結論是所提出的幾方面問題均系工作中的不足和問題，調查中沒有發現個人（包括港方人員）有違法違紀問題。 最近兩年，中科院領導向倪光南傳達了院黨組對他提出的幾個主要問題的調查結論後，他繼續透過網際網路向兩院院士和院機關 領導幹部傳送電子郵件、向各研究所領導寄發文字材料等，繼續片面宣揚聯想集團主要領導人的“重大問題”。
據介紹，聯想集團多年多來為了配合上級領導機關的調查取證和來自各方面的質詢，高層領導耗費了大量的時間 和精力，尤其是主要負責人在全力以赴處理公司業務的同時，還要面臨大量的審查，精神壓力巨大，嚴重影響了公司正常的業 務運營和管理工作。更為嚴重的是，由於倪光南的控告，造成北京聯想向香港聯想注資整合工作推遲半年多時間，失掉了最好 的時機，造成巨大的經濟損失。
聯想有關負責人說，多年來，聯想一直是在以沉默面對倪光南持續不斷的控告，聯想人，特別是聯想的主要負責 人是懷著一種不捨與不願的心情來看這件事。做出今天的選擇是慎之又慎，不得已而為之。就在上一個月，公司還保持了倪光 南在公司原來享有的高工薪待遇，而且，董事會還決定交給科學院人民幣500萬元，作為倪光南到新的工作單位開展工作之 用。
曾茂朝今天坦言承認：“這件事，在今天看來是公司體制上存在的問題。它給我們提出了這樣一個問題，在公司裡Quattroporte與 總工程師到底應該誰說了算？”“聯想集團今後不會再有總工程師了。”原中科院高新技術企業局局長、現聯想集團控股公司 董事、中科院院方代表李致潔在會上說：說嚴重點，決策分歧的實質主要是領導權問題。中科院高新技術企業局副局長趙勤說 ：一切關心和愛護民族資訊產業的人，都應該關心聯想、愛護聯想、保護聯想、支援聯想。
實事求是地看待聯想這十幾年來的 發展，特別在實際行動中要把握“發展是硬道理”的原則，真正按法規辦事。據說，這是中科院就此事首次公開向新聞界表明 態度。另據瞭解，倪光南本人已在兩週前得知將被解聘的訊息。對此他表示早已在預料之中。據中科院領導今天介紹，有些單 位歡迎倪光南前去工作。有人分析，其中因素之一是聯想願意出500萬人民幣作為倪光南到新單位開展工作之用。
倪光南首次接觸上市是1993年10月8日，馬雪徵叫他提供作為上市公司執行董事的英文簡歷，給他看了招股書第三版，這是倪光南首次接觸上市材料，但重要的數字都打著***號，看不出什麼名堂。馬雪徵曾是當時中科院院長，現在科協主席周光召的秘書，到聯想後一直擔當重任，至今也是聯想集團董事，主管財務。
招股書P40到P41上所寫，公司執行董事依次是：柳傳志、呂譚平（港）、吳禮益（港）、李勤、倪光南、張祖祥、張立基（港）共7人。在檔案上，其他6人包括張祖祥的簡歷已寫好，只有倪光南的簡歷還空著，等待倪光南寫，這說明7人董事會本是既定事實。7人中北京聯想4人，為柳傳志、李勤、倪光南、張祖祥；港商3人，為呂譚平、吳禮益、張立基。對比香港聯想成立以來的五人決策層，即柳傳志、呂譚平、吳禮益、張祖祥、倪光南，其中北京聯想3人，為柳傳志、張祖祥、倪光南；港商2人，為呂譚平、吳禮益。顯然，在新的執行董事中柳傳志在北京方面加入李勤，在港商方面加入張立基。本來李勤是隻管北京聯想的，加進來沒有什麼道理，但既然柳傳志一人說了算，倪光南也沒有什麼可說的。
不料到了11月，柳傳志突然對倪光南說，上市公司董事會只能有五人，北京方和香港方的執行董事都要拉下一人，問倪光南是他下還是張祖祥下？倪光南覺得很奇怪，董事會名單不是早就定下了嗎，怎麼又要變呢？儘管倪光南對上市不瞭解，但上市公司董事會不能有7人的說法顯然只能騙小孩，倪光南不理解，就對柳傳志說，7人董事會為什麼不行？柳傳志說港方不同意。倪光南說，這樣沒有道理，要說服香港人。倪光南說，張祖祥和他都不能下，因為都要代表聯想在香港工作，應該維持原來的7人董事會。柳傳志也說不出什麼道理，就說你到底下不下？倪光南堅持說，張祖祥和他都不能下，應該維持原來的7人董事會，結果不歡而散。
後來，董事會變成5人。2000年1月以來，媒體報道“柳說”一直公開指責，說都是因倪光南非要進董事會，才造成張祖詳被拿掉。可事實上，倪光南、張祖詳本就是原版香港聯想5人董事會成員。在“5變7，再變5”花樣中，倪光南堅持認為自己和張祖詳都不應下，既然變“7”就保持“7”好了，是柳傳志硬把張祖祥拿下，然後再對張說，都是倪光南造成。倪認為，這說明柳傳志蓄意製造問題，生出矛盾，挑撥倪光南和張祖詳從1962年以來，長達30年的友好關係。
企業的規模和業績只是一方面，國內消費者擔心的還是企業的創新能力和長遠發展潛力。如果一個企業過分依賴併購、外延式的擴大規模來做出業績，說服力也並不算強。不高度重視研發的企業，長遠前景也堪憂。
華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988-1995第一階段，聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍。
從1996-現在第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
綜上所述，可見倪光南與聯想的恩怨，體現的是一位愛國科研人士與一群靠運作資本貪圖利益的資本奸商之間的較量！聯想現任高層的唯利是圖，不擇手段，頻頻失言，自圓其說赤裸裸的暴露了資本家的醜惡與貪婪！如聯想仍我行我素，認識不到自己的本性，其未來之路尤讓人堪憂！
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10 # 盧哥哥哥
人生印記傳媒
收購IBM只是一個幌子，叛國之心預謀已久！聯想就是賣國賊！大家看清這家企業！沒錯這家企業就是聯想，有的人可能會說，”中華酷聯“ 聯想不明明是國企嗎？準備噴我的朋友也別急，先看完這篇文章。
2006年，聯想飛線門事件，全球召回中國除外。2008年，聯想換屏門，在Y430中國版本提供劣質螢幕。
2011年，聯想閃屏門，全球都可以退換中國除外。
2013年，聯想背光門，Y400國行閹割背光。
2013年，聯想y500國行閹割高分屏。
2013年。聯想t410國行閹割成單頻網絡卡。
2014年，聯想Y510國行閹割SSD介面。
2015年，聯想斷軸門。Y50斷軸全球可以更換中國除外。，
2015年，聯想Y700國行全系取消玻璃瓶，只有頂配才有。
聯想：華人應該支援民族企業
2014年，聯想集團向美國勞軍聯合組織捐贈大批電腦。
聯想：我是全球公司，以全球利益為先。
2015年，聯想說筆記本中美差價源自於增值稅差距。
兩年後中國多次降低增值稅，聯想國內還是貴！
2016，5G投票事件關鍵一票投給高通。
聯想：技術無國界。
2017年，聯想武士刀，918宣傳武士道。
聯想：我是歸美國總公司管轄，決策我管不了。
2017年，聯想國內銷售總額佔全年銷售總額的比值為28%，國外佔72%！
72%的海外銷售總額，導致聯想虧損了2.44億美元，而28%的國內銷售總額，卻讓聯想賺了整整5.39億美元！
也就說中國消費者為聯想獻了所有利潤，並且補貼了全部海外虧損。 同樣一款電腦，香港賣的比大陸便宜四千多，美版比大陸便宜40%而且美版配置更高。
還有把臺灣單獨列出來和中國並列。
聯想，一個將企業利益凌駕於國家利益之上是多麼可怕。
人生印記傳媒
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聯想Z5 pro有兩個版本，一個是6G+64G，一個是6G+128G，使用的處理器是高通驍龍710，前雙（1600萬畫素+800萬畫素）+後雙（2400萬畫素+1600萬畫素）四攝像頭，這些配置不高也不低，屬於中端機。我注意到，這回標價1298元的是6G+64G版本的，是屬於正常價格，同等配置的小米、榮耀、華為、OPPO、VIVO的相關手機都差不多是這個價格，所以，說聯想“想拼了”並不正確。如果他將6G+128G版本的賣1298元倒還有點想拼的味道了。