這種心理首先說明對方對你不夠尊重，本該由他完成的工作，卻總是找理由拖延和推諉，要麼是他對你太放心，覺得反正你會幫他完成。要麼就是對你無所謂，反正你也不會把他怎麼樣。

如果你們是共同合夥，那麼對方就屬於不太負責任，對自己，對事業，對你都不夠有責任心。

如果對方總是出現這樣的行為，那麼你需要反省，可能是你自己的界限出了問題。

一個界限清晰的人，會守住自己的邊界不被侵犯，也會尊重別人的邊界，接納對方的獨立性。

而顯然，你的邊界並沒有守住，或者說你的邊界是坍塌的，以至於對方可以隨意越界，侵犯你的底線，而你只是一再的退縮和容忍，是你的軟弱導致對方的肆無忌憚。

你需要整理自己的界限，讓對方看到你清晰的底線，一旦觸碰，堅決說“不”。

另外，你需要探索自己為什麼“不敢拒絕”？一個不敢拒絕的人，往往是在一個缺乏接納，缺乏認可的環境中長大，因為成長環境的不安全，導致在關係中有喪失恐懼，非常害怕因為拒絕而致使關係破裂。

找到自己的問題，並積極的去面對和解決，相信你的邊界樹立起來以後，會讓對方有所改變的。

要麼就是真的志存高遠，要麼就是想遊手好閒，判斷標準就是看這個人有沒有那個能力了（不排除那種自以為有能力的人）

我建議你去看看曾仕強老師的影片，他裡面講了一節課和你這個很像。

老師說：“華人有很多事情需要拖”用“拖”字決。因為很多事情他是一直都在變化的，今天下午說要做的事情可是睡了一覺起來發現還有問題需要改，所以就一直往下拖。還有一個字“斷”判斷，當華人把事情拖了一段時間覺得機會到了，會立刻決斷做出更好的選擇。對於你想說怎麼改變他們，這個很難。因為他們有他們自己的想法，你只能不斷的開會去尋找解決問題的方法，去找到那個“斷”的點。

這就是典型的磨洋工，找藉口心態。工作中這樣的人有很多，他們也確實有很合理充分的理由來說明自己沒做某件事的原因，但只要是自己想做，絕對能夠做，還是一個心態的問題。

步入職場這幾年，真的看到太多類似事情，甚至你還要和他們公事，對其他人來說真是個煎熬。我曾經和公司一大姐共事，那感覺、那酸爽簡直了！不說她任何工作都拖拖拉拉不上心，只要一問她，總有千百個理由等著你，各種各樣的理由，就是沒有自己的原因！

我看樓主說到：必須要主動去問他才能知道這件事他還沒有做完。這說明他絕對是自己主觀上不想做，拖著耗時間。若真是想做成一件事，那即使遇到自己不能解決的困難，也早就求助於他人想別的辦法了，會及時向上司或工作夥伴說明情況。

綜上，這種人的心態就是混日子，得過且過，對待工作不負責任，還一副無所謂的樣子！什麼事情都不積極，什麼責任都不想擔，什麼錯誤都有理由，完全看不到自身毛病，這種人成不了大器！

至於怎麼樣才能改變他，說實話不好改。大家都已經工作了，這麼多年養成的習慣哪這麼好改！如果你是他同事，那就儘量少和他有工作交集，實在避免不了，那也要態度強硬，不能拿工作拖拉開玩笑。在這插一句，他要是這樣子老總卻無所謂的話，那也要想到會不會是關係戶！如果你是老闆，那這種員工給他一次教訓，看他改不改，改了還好說，不改直接辭退！

想做，就沒有任何理由。不想做，但自己又不願意讓別人覺得是自己主觀不想做，於是，各種理由出現。

同時，找各種理由也是自己在安慰或者說欺騙自己:不是我不想做，而是的確不能做，從而讓自己心安理得。

在合作中碰到這樣的人，有可能本身對方是沒有責任心的，有可能對方是知道有可以依賴的。

嘗試用smart目標管理原則

謝謝邀請。其一首先一項工作分配下來以後。心機梗的人都會本能的出現心理的一些權衡利弊取捨的較量。而不是一味的聽從安排去執行。就會找各種理由和藉口，表現出不情願或者自認為自己充分表達自己的想法以後就會改變事情的原定計劃。造成這種心理的因素是個人本能的利益考量。因為對自己沒有好處的事情無論你怎麼去安排都不會心甘情願的去執行。私利心太重。

其二情況就是缺乏擔當自信的表現。一項任務分配給他去執行。由於心理沒有底，當面拒絕又會給對方下不來臺。只好你說什麼他都會以各種理由去回絕你。

其三就是個人與領導之間出現矛盾。不服從領導的心理。透過自己的誇張說法給領導難堪。這種心理要不得。

最後還有一種心理就是認知上的差距。這種認知來自於人與人之間認知的層次問題。或者他說的很對。無人理解。但是所有人都不發話。每次只有你唱反調。就需要好好反省自己。畢竟人外有人天外有天。低調做人，高調做事，向智者學習。

透過問題描述，有充分證據顯示，你碰到的是一個有拖延症的合作伙伴，而且這是一個很“用心”的拖延症患者。這種人有幾個特點。

其一，這種人懶散、拖延，任務分到他們頭上，總想的是不用急，來日方長，等下再幹，明天再幹，現在可以休憩一會，今天休息一天……時間飛逝，日子飛逝，該做的事一直沒做。

其二，這種人要是跟別人合作幹一項工作，另一項本色就顯現得淋漓盡致，那就是依賴。這下好了，反正他會幹好，可以樂心無憂的玩了，到時讓他去幹好了。不幹就沒有過錯的，不求有功，但求無過的了。

其三，這種人還有最厲害的一項本事，那就是找理由、找藉口，一旦夥伴問起或是上司追究，一個個天衣無縫的藉口將自己撇開的一乾二淨。到頭了，事情若出差錯，受責罰的往往還是那個埋頭苦幹的。還真是，不做就不會出錯的。

說過頭了，若要問怎麼辦才能改變？這種人是下司還好辦，多跟他談談職場規則，例如不為失敗找理由，只為成功找方法；例如會為拖延找藉口，更能為克服找理由；等。更要在平時的工作中有意識地攤派工作，幫助他克服拖延的毛症。實在不行，就開了。

而對於拖延、依賴的合作伙伴，那你沒有其他辦法，認點真，吃點累，把該做的工作做好，努力完成任務。下次，離他遠點。

碰到拖延的合作伙伴，努力做好自己，就對了。至於夥伴本人，自求多福吧。

什麼心理？拖一拖是一天的心理。

工作中這種事並不鮮見，有些單位甚至是常見。明明是共同完成的工作，各有分工，各有責任，結果他的那份怎麼都完不成。

……

這是當然，工作沒完成，話一定要說得漂亮點，而且要非常漂亮，理由非常完美，要不然等著被處罰啊？

再說了，如果工作幹完了，哪需要找理由，已經完成的工作就是最好的理由。

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你著急？那你活該，自己幹去吧。幹好了是你應該的，幹不好，不但責任是你的，我還要幫你努力宣傳宣傳，好好給你揚揚名！！！

……

對工作失去熱情的人，就有這樣的表現。

失去熱情的原因很多，比如單位的考核不合理，幹多幹少一個樣；比如老子就是來混點小錢花花，不想費那力氣；比如已經歷經滄桑，“看透了人生”；還有比如這工作老子根本就不想幹，你們非讓我幹，那等著吧！

等等。

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當然，不能坐以待斃。

事不過三，這種事問過那個“合作者”三次，可以說仁至義盡，給盡面子。問過三次對方還不幹，證明人家根本就不想幹，所以也不用再猶豫“同事之情”。

應向上彙報，彙報時要客觀，不要夾雜個人情緒，然後要求上面給解決這個問題：換人？自己一個人幹？

如果是換人，就要挑個能合作的，那種劣跡斑斑的拖延症患者還是免了。而且你也不能一再要求換人，那太不成熟了。

如果上面解決不了，弄不出人來，說不得最後還得自己一個人上。那也不是不行，誰讓自己倒黴呢！但是一定要記得談條件，要錢要物要待遇，別傻乎乎只剩下幹活。

如果你不吭聲，發揚風格，試圖感動他，那太單純了。因為，工作他是不會幹的，但功勞，絕對是要爭的。

職場中有積極上進的員工，在自己的崗位上做出優異的成績委以重任，與之形成鮮明對比的，也有負能量頹廢消極的人被職場邊緣化，最終黯然離開。兩種截然不同的結果背後，其實原因並不複雜。你怎麼對待工作，工作就怎麼回報你。有句話說“今天工作不努力，明天努力找工作”。很顯然，對待工作的態度，決定了我們過怎樣的人生。而那些找N個理由拒絕工作的人，好機會也永遠不會眷顧她。朋友的公司最近在做變革，新的工作內容，對於一些已經在舒適圈裡的老員工來說是一件非常痛苦的事情，學習新的知識、新的技能是唯一的出路，在這樣的挑戰面前，絕大多數人都能夠面對現實，做出改變。雖然這樣的改變有諸多不適，但至少是積極心態去調整。而還有一些人，真的就是抱怨重重，明知自己勝任力不足，卻拒絕學習。總是以“我不會、我不知道、我做不了”這樣的態度來推脫。其實這是一種不負責任的態度。這裡的不負責包括兩層含義。第一層是對公司不負責。企業是僱主，請員工是為了企業發展，而不是拖企業的後腿。公司做出變革，這是一個戰略調整，每個人選擇繼續和企業並肩作戰的員工，都要能有此大局觀，跟上改革的步伐。這才是一個合格員工應該有的素質。如果以各種理由拒絕，說明她已經沒有意願再繼續為企業付出，或者說如今的企業環境已經不適合她繼續生存。第二層是對自己不負責。我們也看到有些人知道自己能力不足，但又不願意做出改變，等靠的思想嚴重。其實耗費是自己的時間和精力，耗費是自己在職場中最黃金的階段。可是很多人想不明白，總覺得企業應該替我想出路，想辦法。“鳥兒最安全的不是樹枝，而是自己的翅膀”，真正的出路在於自己的能力和信心。

籠統來說，這是一種出了問題的直接症狀，也就是生病了。得了病，就得治。

怎麼治？那就要看是誰得了病，只有找準病因，方可對症下藥。具體到實際工作中，箇中原因可能千差萬別，但是一般都逃不開以下幾種型別：

第一、員工心態“得了病”。這是最普遍的現象，領導安排下來一堆工作，別的人都沒什麼意見，馬上落實執行，只有某個人在找各種各樣的客觀理由，說這事不需做或沒法做，那就是這“某個人”的心態出了問題。怎麼治呢，保守治療是單獨談話，當面指出其心態出了問題，要求立刻改正。如果屢教不改，那就只能採取積極治療了，禮送出境，使其離開，這樣對彼此都好。

第二，管理者心態“得了病”。雖然不普遍，但這種情況也是有的。有的管理者好大喜功、好高騖遠、急功近利、剛愎自用……靠拍腦袋想出一些完全不靠譜的目標，利用職位權力向下強壓，下屬無奈之下也就只能到處扯客觀理由，來證明這事不能做。怎麼治呢，除了換人之外，好像沒有其他選項。要知道對於一個團隊來說，成員出了問題，影響不會太大，但如果頭兒出了問題，影響可就大了，所以此時高層必須快刀斬亂麻，大病下猛藥。

第三，企業文化“得了病”。要是找理由搪塞工作的情況很普遍，而且各個團隊都大有人在，那問題就極其嚴重了，不僅僅是員工心態出了問題，也不僅僅是管理者心態出了問題，更要命的，恐怕是企業文化本身出了問題。怎麼治呢，治企業文化的病，只能依賴最高領導本人了，最高領導不意識到問題的嚴重性，不身先士卒，不撥亂反正，誰著急都沒效果。

總的來說，題目中列出的情況，員工心態出問題的情況最普遍，只算小打小鬧，冷靜應對即可。管理者心態出問題也是有可能的，本人需要自省，高層需要關注。如果真的是企業文化出了問題，就有點病入膏肓無力迴天的感覺了。