《摩登時代》觀後感
卓別林的電影《摩登時代》，講述了一個無權無勢無才的小人物在modern time的遭遇。而這部喜劇在帶給觀眾笑聲的同時，也帶來了值得思考的問題。
影片主要反映了十九世紀末到二十世紀初社會大生產的現實。
一開始便是上工大潮如群羊一般湧入工廠。卓別林扮演的小工人，從事的工作是在流水線上擰螺絲，終日重複著簡單枯燥的工作。而他的老闆所想的只是如何作大限度的利用工人，減少“浪費”的時間，甚至覬覦午飯時間。
在那時的工業生產，流水線等機械化裝置得到了廣泛運用，資本家為提高生產率、獲取更多的利益，大量工人則被訓練得規範化、標準化，成為流水線或機器裝置的一部分。
工人簡單勞動與機器緊密結合是當時典型的生產方式。在管理模式方面，以泰勒的科學管理為主導管理方式。科學管理將工人視為簡簡單單的經濟人，在管理中去除了每個工人的個性和情感。這種非人性化的管理極大限度的壓榨和激發著工人的體能極限。長此以往，工人的工作積極性乃至身心都遭會到嚴重的挫傷。
《摩登時代》裡卓別林飾演的擰螺絲工則被日復一日的簡單機械毫無間隙的工作，逼至神經衰弱!
泰勒制，並不將人當作資源，而是工具。在當時，短期內的確及大的推動了生產力的發展，激發了人的潛能。但物極必反，霍桑效應便是典型的體現。
人性的激發和制度規則本身是一對矛盾。對企業而言，制度、程式、規則是必須的，是企業執行的基礎。而人性也是不可忽視的。找到兩者的平衡點，關鍵在於在進行制度和流程設計的時候，要以人作為出發點，要從人的特性及人的需求出發，一切制度安排和流程設計得考慮人的需求，要尊重人格，不能超越人的發展階段。
工人也有經濟層次以上的需求，並且並不會滿足於簡單沉重的機械化工作及其帶來的與工作強度不成比例的微薄的經濟報酬。如果資本家還是一成不變的以傳統而粗暴的方式剝削和壓榨工人，便會產生例如“霍桑效應”一樣計程車氣底下的生產關係上的矛盾。
以至於阻礙了生產力的發展。所以，當矛盾激化，泰勒制再也不能起到提高生產力的作用。管理者只得開始關注人的需求。心理學界則出現了馬斯諾需求層次理論。需求層次的劃分使管理者瞭解了僱員的心理需求。工人不再被視為是單純意義上的經濟人，僱主與僱員的僱用關係也得到了緩和，生產力也得到了進一步的發展。
在《摩登時代》中體現的有關管理的思想還有很多。如卓別林所飾查理因故入獄，出獄後得到某大人物的介紹信，證明“此人乃誠信忠義之人”，此信好像令牌一般，查理找工作屢試不爽。當然，由於查理本人除了擰螺絲外無任何才能，所以每份工作的嘗試都已失敗告終。
且不說查理的能力問題。當時的管理人員僅憑一封證明誠信忠義介紹信就可將工作付與他從未謀面、並不瞭解的人，不能不說是非常莽撞的。一個企業，無論大小，對人才的要求標準都應該是適合自己企業方向的人才，而不僅僅是“誠信忠義”就可以以此可見，現代企業的擇人標準應該是“最滿意”、“最合適”。
而傳統上的“最優秀”和“有關係”則是非常不可取的。
《摩登時代》是一部講述“工業時代個人企業與人類追求幸福的衝突”的優秀電影。值得思考之處還有很多，以上是我的觀後感。
《摩登時代》觀後感
卓別林的電影《摩登時代》，講述了一個無權無勢無才的小人物在modern time的遭遇。而這部喜劇在帶給觀眾笑聲的同時，也帶來了值得思考的問題。
影片主要反映了十九世紀末到二十世紀初社會大生產的現實。
一開始便是上工大潮如群羊一般湧入工廠。卓別林扮演的小工人，從事的工作是在流水線上擰螺絲，終日重複著簡單枯燥的工作。而他的老闆所想的只是如何作大限度的利用工人，減少“浪費”的時間，甚至覬覦午飯時間。
在那時的工業生產，流水線等機械化裝置得到了廣泛運用，資本家為提高生產率、獲取更多的利益，大量工人則被訓練得規範化、標準化，成為流水線或機器裝置的一部分。
工人簡單勞動與機器緊密結合是當時典型的生產方式。在管理模式方面，以泰勒的科學管理為主導管理方式。科學管理將工人視為簡簡單單的經濟人，在管理中去除了每個工人的個性和情感。這種非人性化的管理極大限度的壓榨和激發著工人的體能極限。長此以往，工人的工作積極性乃至身心都遭會到嚴重的挫傷。
《摩登時代》裡卓別林飾演的擰螺絲工則被日復一日的簡單機械毫無間隙的工作，逼至神經衰弱!
泰勒制，並不將人當作資源，而是工具。在當時，短期內的確及大的推動了生產力的發展，激發了人的潛能。但物極必反，霍桑效應便是典型的體現。
人性的激發和制度規則本身是一對矛盾。對企業而言，制度、程式、規則是必須的，是企業執行的基礎。而人性也是不可忽視的。找到兩者的平衡點，關鍵在於在進行制度和流程設計的時候，要以人作為出發點，要從人的特性及人的需求出發，一切制度安排和流程設計得考慮人的需求，要尊重人格，不能超越人的發展階段。
工人也有經濟層次以上的需求，並且並不會滿足於簡單沉重的機械化工作及其帶來的與工作強度不成比例的微薄的經濟報酬。如果資本家還是一成不變的以傳統而粗暴的方式剝削和壓榨工人，便會產生例如“霍桑效應”一樣計程車氣底下的生產關係上的矛盾。
以至於阻礙了生產力的發展。所以，當矛盾激化，泰勒制再也不能起到提高生產力的作用。管理者只得開始關注人的需求。心理學界則出現了馬斯諾需求層次理論。需求層次的劃分使管理者瞭解了僱員的心理需求。工人不再被視為是單純意義上的經濟人，僱主與僱員的僱用關係也得到了緩和，生產力也得到了進一步的發展。
在《摩登時代》中體現的有關管理的思想還有很多。如卓別林所飾查理因故入獄，出獄後得到某大人物的介紹信，證明“此人乃誠信忠義之人”，此信好像令牌一般，查理找工作屢試不爽。當然，由於查理本人除了擰螺絲外無任何才能，所以每份工作的嘗試都已失敗告終。
且不說查理的能力問題。當時的管理人員僅憑一封證明誠信忠義介紹信就可將工作付與他從未謀面、並不瞭解的人，不能不說是非常莽撞的。一個企業，無論大小，對人才的要求標準都應該是適合自己企業方向的人才，而不僅僅是“誠信忠義”就可以以此可見，現代企業的擇人標準應該是“最滿意”、“最合適”。
而傳統上的“最優秀”和“有關係”則是非常不可取的。
《摩登時代》是一部講述“工業時代個人企業與人類追求幸福的衝突”的優秀電影。值得思考之處還有很多，以上是我的觀後感。