我想過未來民宿的發展會是是兩種方向，一種是真正的商業化民宿，其實刻意叫酒店，另一種是情懷式民宿，但我更加看好情懷式民宿，過於商業化民宿比如連鎖會使民宿失去原來真正的味道，我一直覺得民宿就是一種生活方式的體現，更多體現的是民宿主人本身想要過的生活方式，而不是刻意去滿足使用者需要什麼，所以想要打造高品質的民宿找木堂設計。

“非典型商業”爆發式增長

作為一種共享經濟，民宿的存在是合理的，近幾年的發展也非常快。民宿不僅可以解決景區酒店緊張的情況，且有利於盤活閒置資產，滿足多層次的市場需求，擴大零散勞動力的就業，增加收入。尤其是從2011年起，途家、途牛、愛彼迎等民宿行業網際網路平臺紛紛上線，助推了民宿行業的爆發式增長。

2014-2018年中國線上民宿預訂交易規模統計情況及預測

民宿屬於“非典型商業”是指，它不同於傳統租賃，也不屬於酒店住宿業，介於兩者之間的“灰色地帶”，多是以家庭副業方式經營，不具備營業執照、消防許可、環評等住宿業必備的證照。尤其是開在小區裡的民宿，其水、電、燃氣、有線電視等費用也都是按照居民價格機制繳費。

民宿熱潮還得益於網路推手。一些商業嗅覺靈敏的人，利用媒體手段將民宿行業炒熱，再將手中整合的房源‘包裝’後藉機轉租給尋求商機的人，做起了二房東，有的則直接開發‘民宿房地產’。

民宿亂象逐漸暴露

經歷過“野蠻生長期”後，民宿的亂象逐漸暴露。民宿亂象源自於其‘灰色’的身份。一般來說，民宿往往是利用租賃或自由的閒置房屋改造而成，民居屬於住宅用地，而酒店、旅館的土地性質是商業服務用地。將住宅轉商業要透過規劃、房地管理等相關部門，手續複雜、限制較多。個體民宿想要轉變房屋土地性質幾乎是不可能的，而要取得相關證照，土地轉性是第一道關卡，單這一項就限制了民宿的合法身份。遊離於監管之外，更助長了一些違法行為的發生。

民宿的快速繁榮擠佔了小酒店、旅館的利益空間，其經營人員甚至推波助瀾，透過報警、舉報等手段，鼓動小區業主集體維權，加劇了業主與民宿老闆的對立情緒。

民宿房屋、土地不符合規定，導致其很難設定防火通道和環保設施，想要透過消防和環評就更難。因此，民宿在消防、環保、安全等方面留下了不少隱患。

另外，由於民宿消費90%以上是線上完成，虛假房源、隱私洩漏等問題頻出。一些“民宿”以價格低廉、環境優雅等廣告吸引消費者線上交錢。而消費者一旦入住即發現與廣告相差甚遠，甚至出現“針孔門”事件。

民宿規範政策亟待建立

目前市場上大多數民宿長期處於灰色地帶，沒有營業執照、消防許可、特種行業許可、衛生許可等住宿業必備的證照，亦無相對應的監管部門進行管理。導致民宿在消防、治安等方面都存在著嚴重的隱患和漏洞。建議應儘快出臺國家層面規定，對民宿進行法律界定。

目前，對於民宿的身份，還沒有明確的定論。根據相關規定，雖然對於私設“日租房”有嚴格禁止，但對於短期租賃並沒有嚴格限制。一些民宿鑽了短期租賃的空子，相關部門也無法對其進行有效監管。而一些想取得合法證照的經營者，又因為涉及住改商，難以申請到酒店、旅館業的“特種經營許可證。”王天星建議，應根據民宿的特性，相關機構可以單獨為其量身定製一套規範，將其列入“準商業經營”範圍，即非典型商業經營，既能扶植其有序發展，又能避免一些棘手問題。

2018年民宿行業報告

上篇（宏觀分析）

從宏觀資料分析來看，以下幾個資訊點不容忽視。

一、從渠道來說，傳統OTA中攜程、美團遙遙領先，而愛彼迎、小豬、途家、榛果民宿（美團旗下）則成為線上民宿預訂的新四軍。

二、2018年民宿的入住率只有44%，相比2017年平均下降了20%，超過一半的民宿入駐率不足39%。

三、從客源上來說，北上廣深的使用者成為民宿消費的主力軍。

市場上從不缺民宿資源，也不缺使用者，八姐認為，2018年入住率下降的原因，是民宿資源沒有與相應的使用者人群進行匹配。

我們都聽過這樣一句話“沒有一項產品、一項服務是面向所有人群的”，所以，使用者人群的定位很重要。

（2）. 自主申請

使用者可以向社群發起入駐申請，按照提示填寫相關資料，稽核通過後成為社群一員，開啟換住之旅。

這樣的模式，大家覺得有意思嗎？

近幾年越來越多的民宿爆火，也讓很多投資者都頂上民宿這塊肥肉。在日本，民宿的發展行情是比較好的，日本民宿這一投資相容小資的投資模式讓很多資深投資者看好，很多投資者都紛紛去日本購買房產並以民宿的形式出租，而Airbnb等線上端平臺更進一步推動了民宿的熱潮。推動民宿火爆之一的是遊客。

加上即將來臨的G20峰會、奧運會、世博會等利好。還有奧運會預計的4000萬訪日遊客數量，以及日本酒店承載量限制將成為日本旅遊業增長的障礙，都將對民宿行業是重大利好。所以民宿的未來發展也是受眾人期待的。

民宿行業屬於共享經濟的一種，近幾年在資本的推動下以不尋常的爆發式增長。就像當時的共享單車一樣，在經過資本的大力推動下，資源過剩，然後崩潰。

現在民宿也在面臨著這一系列問題，資源過剩，供大於求。在統計調查中，發現近80%的民宿老闆是在虧損和收支援平的。都面臨著有房源卻沒有顧客的大問題。

所以未來民宿的發展，肯定會是越來越正規化專業化和人性化，先是民再是宿。但是這個市場必然會淘汰一些民宿的，就像共享單車一樣。

從今年的市場情況看，未來的趨勢有以下幾點：

1、民宿品牌化，或者說是民宿叢集化。

大型民宿企業打造民宿品牌，中小民宿房東抱團取暖，在區域內聯合資源，打造民宿叢集，使個人的民宿產品更多元，滿足更多客戶的需求。

2、服務專業化，向酒店靠攏。

民宿有自身的特色，但酒店這個行業已經誕生了這麼久，有標準的運營管理體系，這是民宿需要學習的，也是消費者所重視的。

3、營銷多元化。

說到賺錢這個問題，要看賺大錢還是小錢。

如果是小錢改善生活，鄉村自有房源還是能賺到錢的，對於能拿到品質和位置都好的房源的二房東，用心經營也是能賺錢的。

如果要賺大錢，那就需要資本介入了。