就個人認為，農資這一塊還是不太適合搞網路營銷，因為老百姓沒有幾個上網尋找產品的，他們買肥看的是經銷商的信譽和是否能得到實惠，你可以聯合廠家在地方電視臺打打廣告，讓廠家的駐點業務員配合搞搞促銷什麼的，一般的廠家都有這樣的支援，如果你作為廠家或大批發商針對小代理做網路推廣還有點效果

　　農資企業經營的農資產品，無論是購進還是銷售，都和農村有著千絲萬縷的聯絡，比如糧食水果蔬菜肉禽蛋等日用生活必需品需要從農村購進，而農藥化肥種子等農資產品又需要銷售到農村。因此，農資企業要想發展網路營銷，首先其主要的服務物件農民要具備上網的技能。

　　網路營銷是一種新的銷售渠道，開發網路營銷的最終目的不是摒棄傳統渠道，而是利用網路提升整體的銷售額和利潤。農資企業的傳統渠道比如人員促銷、代理商、專賣店等，往往是在渠道里全部完成銷售過程。但網路銷售和傳統渠道有著本質的不同，它既有傳統渠道的銷售功能，也具有公共關係、廣告、促進銷售、溝通等諸多功能。將兩者結合起來使用，樹立農資企業的品牌形象，透過傳統渠道的廣告促銷，吸引消費者登入企業網站，達到網路銷售的目的。農資企業必須將網路銷售與傳統渠道相結合，才能創造出最大的效益。

農資行業發展到今天，隨著網路營銷的發展，市場環境已經相對自由，農資企業之間的競爭也更加激烈，已經不再是一些農資大型企業可以壟斷農資加盟市場的時代了，網路營銷的發展為農資中小企業帶來了更多的發展機會。某種程度上中小農資企業進行傳統的營銷方式，在資源、費用投入上往往都比不上大企業。傳統的市場環境下，中小企業能夠接受到的市場資訊也有限。而在網際網路時代，資訊資源都是共享的，透過網路平臺，中小企業能夠更容易瞭解到終端農資加盟市場的狀況，瞭解到消費者的需求。而且利用網際網路進行推廣營銷所需要的費用也更少，中小企業在選擇利用各大農資招商網站進行營銷推廣時，在網路上，中小企業與其它農資企業所擁有的資源是共享的，這個時候大家就站在了統一起點，企業想要發展的更好就要在產品的質量上會下功夫，瞭解市場需求，完善產品質量，這樣公平的競爭環境也能推動整個行業的良性發展。中小企業若本身具有一定的實力，那麼透過網路營銷，企業會更容易吸引到農資代理商。

應該是，南北企業合作聯手，互相借調，互相幫助，互相推薦，讓產品互聯互賣互用，立體用網際網路，線上線下同時營銷。

網路銷售農資材料能行，但是和農民打交道這個信譽是相當重要的，比方說種子，化肥，農用資料等等，一旦消費者購買以後，出現質量問題你如何處理？也就是說農業操作不同於其他行業，他是有一個時間性的，他的在種植到出苗有的在結果才能知道你的產品質量的好壞，所以，網路銷售農資產品是要擔大的風險的，你如果有這個想法，可以到有關部門諮詢一下（比如工商管理，質量檢測等)，讓他們給你在質量方面出具保證，讓消費者放心。謝謝謝如有不妥請諒解。

農資產品一般都是些低價值產品或笨重的農業機械、化肥、農藥、種子和農業等，當然也抱抱樹苗和花卉。這類產品的網路經經也不是不能網上經銷，關鍵是要設很多中轉倉才能實現。過去供銷合作社擔負著計劃經濟時代的農資產品的銷售和供應。全國上下運轉的很好。如今搞農資商品網上經營可供鑑過去供銷合作社的銷售網路加上電商和投寄就沒有辦不到的事了。

農資產品的網路營銷應該釐清兩個重點：第一，B2B2C的模式，由於C端客戶及網路環境的限制，中間一定是有代理商等渠道，因為只有這些渠道才能將產品直接推向C端。在這種情況下，要推出面向渠道和麵向最終使用者的不同的營銷方式。第二，B2B模式，主要客戶為規模的農業企業，由於該類企業專業性和規模性等特徵，應該也有不同於傳統的網路營銷方式

現在是多媒體是時代，新三農短影片捧紅了很多網路紅人，也打開了很多農產品的銷售渠道。你是不是也可以做一些嘗試或者找他們合作

隨著網路營銷的發展，市場環境已經相對自由，農資企業之間的競爭也更加激烈，已經不再是一些農資大型企業可以壟斷農資加盟市場的時代了，網路營銷的發展為農資中小企業帶來了更多的發展機會。某種程度上中小農資企業進行傳統的營銷方式，在資源、費用投入上往往都比不上大企業。傳統的市場環境下，中小企業能夠接受到的市場資訊也有限。而在網際網路時代，資訊資源都是共享的，透過網路平臺，中小企業能夠更容易瞭解到終端農資加盟市場的狀況，瞭解到消費者的需求。而且利用網際網路進行推廣營銷所需要的費用也更少，中小企業在選擇利用各大農資招商網站進行營銷推廣時，在網路上，中小企業與其它農資企業所擁有的資源是共享的，這個時候大家就站在了統一起點，企業想要發展的更好就要在產品的質量上會下功夫，瞭解市場需求，完善產品質量，這樣公平的競爭環境也能推動整個行業的良性發展。中小企業若本身具有一定的實力，那麼透過網路營銷，企業會更容易吸引到農資代理商。

解決線下和線上衝突的三大策略，必能做好？

1、抗拒有害，接納有利

網際網路直接架起了種植大戶和農資廠家的橋樑，原來層次分明的代理商、經銷商正在減少，市場競爭的巨大壓力，迫使終端商降低價格，於是，藉助網際網路，種植大戶和農資廠家之間變的越來越曖昧，傳統渠道作為中間商的地位就會逐漸消失，那時候，網路營銷將是企業唯一的銷售渠道。

2、不同的道，跑不同的車

解決渠道衝突，多品牌戰略是一個非常好的方式，比如安陽喜滿地肥業。網路渠道與傳統渠道之間，有著非常大的差別，就像國道與高速公路的差別一樣，好車要想跑得快，就必須上高速公路；不好的車，上了高速公路，也只能下來，走國道。

3、不同的車，加不同的油

多品牌戰略有時候不能解決全部的問題，比如一個品牌已經非常有名了，再開發新品牌，不僅沒有知名度，需要重新開闢市場，享受不到以前推廣所帶來的邊際效益。對企業來說，無疑是得不償失。

品牌區隔，也就是對不同品牌進行差異化定位，能有效解決渠道之間的衝突。從本質上來說，解決衝突的方式在於價格策略。尤其是不能用品牌進行區隔時，價格策略就顯得更為直接。

網路營銷推廣是現在企業生存的必要手段，對網路營銷片面的認知和誤解都會給企業的發展之路添堵。網際網路經濟時代，企業需要的不僅僅是學習，還要有長遠的目光和策略。

這個不是很瞭解，不好說。現在大部分都是線下銷售，代理去村裡講課送禮品，大學生哭的稀里嘩啦的替父說種地的辛酸，然後簽名訂農資，有點和賣保險一樣。還有的和收購農產品的合作，收購的農產品年底給農民結賬的時候，每戶幾袋化肥從農民賣農產品的錢裡面扣除。