企業創始人的性格、眼光和才能決定了企業的命運。

現在有不少企業在說生意不好做，而根據我的觀察，這些企業大都是一些不太好的企業。

為什麼？

因為在市場上，每一個行業幾乎都是有幾個企業是賺大錢的，然後前面的一小部分也是賺錢的，後面尾部的企業則是不賺不虧或虧的。

這就是經濟的客觀規律嘛，不信你看那些叫苦連天的企業，基本都是處在自身行業的下游。

實際上，也就是說，它們本身就有經營問題，它們的基礎能力不夠，它們沒有抗風險的能力。

市場競爭就是優勝劣汰，當你被淘汰的時候，你抱怨有什麼用呢？

別拿大環境當藉口，能力有問題到哪裡都會出問題，本山大爺說了：你是破壞大環境的人啊？與其抱怨，不如想辦法提升自己的能力，世上沒有救世主，關鍵還是要靠自己。

提升能力，經營好企業的方法都是公開的。

兩年前，任正非在一次重大訪談中就曾回答過「中國有可能成長出許多個“華為”嗎？」的問題。

他說，可以的。

這裡多說一句，任正非原本是一貫的低調，基本上是不接受外界的採訪，最近兩年之所以這麼密集的發聲，也是有緣由的。

我認為大概有兩個原因，一個是因為此一時彼一時，今天的華為和任正非已經是不同往日，想繼續韜光養晦是不可能了，畢竟實力擺在那裡，都世界第一了，誰還不知道你的厲害？所以既然藏不住，不如就光明正大的展示王者風範。

你看任正非接受中外媒體的姿態，多麼從容，多尖銳的問題都是淡定的回答，這就是實力和智慧帶來的自信。

還有一個就是由任正非出面發聲是對華為有利的，他就像是一個定海神針，有他老人家出面，不管華為內部的18.8萬員工，還是外面的風風雨雨，都掀不起多大的浪花。

我之所以寫這麼多任正非和華為的文章，一方面是覺得確實對我們創業者很有啟發和學習價值，一方面也是真心覺得這樣的人、這樣的公司是非常值得尊重的。

好，繼續說任正非的回答，再造一個“華為”不太容易，但參考任正非的心法、華為的經驗，把自己的企業做好，不變成“破壞大環境的人”，還是妥妥的事情。

比如那個溫氏公司，不就被稱為養殖業的華為嗎。

對於如何做出一個“華為”，任正非提出了三個要求：

第一，小企業做大，就得專心致志為客戶服務。

小企業特別是創業的小企業，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。

第二，先在一個領域裡做好，持之以恆做好一個“螺絲釘”。

第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。我始終認為企業要踏踏實實一步一步發展。

層級越高的人說話往往就越樸實無華，任正非所說的是人人都知道的常識，但真正能做到的又有幾個呢？

行業待遇吸引力不夠。同等的學歷，搞養殖與搞AI相比薪金差了數十倍。更重要的是工作環境對年輕人婚姻、生活、教育等不利，畢業生為了留在城市寧願從事非職業，部分從業的年輕人選擇退出，經過歷練成為合格技術人才的寥寥無幾。另一方面從高校傳遞的資訊看，畜牧獸醫學科漸漸不受生源青睞，意味著將來畢業生越來越少。

人才“水土不服”。一個現象值得注意，大型養殖企業更換技術場長頻率很高。養殖場聘請了職業技術場長，操作規程、管理制度弄了一大堆，看起來井井有條，可經濟效益就是上不去。並不一定是技術場長能力不行，他處於老闆和職員之間，受到各種勢力的牽制，處理不好人際關係，再高的技術也無用。有的被抓住小辮子、被打小報告趕走，有的被派系擠兌下馬。千里馬難尋，伯樂更是少有。真正專研技術的人都會有這樣那樣的毛病，或者不善於表露，這些人用對了地方就是人才，用不對地方或者不用，那他們就是庸才。

人才價值沒有得到尊重。資本的本性就是剝削和貪婪，勞資利益水火不容，社會制度強制二者關係。我們的傳統文化、各種“主義”和經濟學說，它們的一個重要功能就是降低或掩蓋勞資衝突，尋找二者和平共處的路徑。不管用什麼方法，只要能穩定勞資關係，企業就不會因為人而失敗。否則，在現實社會里，用情感、道德綁架沒用！勵志說教、前景誘惑沒用！華為全員持股模式很成功，相對公平，華為可謂是人才濟濟。但是，也不是人人都可以效仿華為。中國最不缺乏“成功學”，歸根結底，原始資本的積累靠的是“血和淚”，可以是自己的“血和淚”，也可以是別人的“血和淚”，回過頭來要用資本贖罪，重建道德，“財聚人散，財散人聚”，人才是最稀缺資源，人心散了，資本必將走向深淵。大部分老闆們明白這一點，可是，養殖業是既辛苦又微利的行業，自己尚未吃飽，讓他們優待技術人員在境界上、物質上都有難度。

群雄並起，人才分散。稍微上點規模的企業都按照全產業鏈目標去謀劃。寧當雞頭，不當鳳尾。家家都在招兵買馬，所以倍感人才稀缺。一個產業帝國的建立，必須是君主雄才大略，文臣陽謀賢明，武將忠誠神勇，有一種持續穩定的凝聚力，有強健的免疫功能和必要環境條件。否則，野心越大死得越慘。每個人找準自己的定位很重要，能力有多大事業就有多大，有能力引導產業鏈你就當仁不讓做龍頭，沒有那麼大的能力你就在產業鏈中找一個合適的位置，輕鬆自得地過日子。農戶在知識儲備、設施裝備等方面遠遠落後於現代化的規模場，但他們的運營狀態和單產水平總高於規模場。適度規模的家庭農場由家庭成員管理，雖然不是科班出身，養殖場整體經營狀況最好，只要用心，不是人才，勝似人才。

社會不浮躁，人才缺口就會降低。不要擔心這種觀點引起社會消極懈怠，因為攀比和不甘落後是靈性動物的天性。偉大的思想家老子主張“無為”，我們把它奉為經典，但是一代代風流人物總是大有作為，推動社會不斷地發展。

如果二十年前，馬雲在養殖業領域創業，現在他會成為中國首富，譽滿全球的企業家嗎？

答案很明瞭。不會。

簡明扼要的理解。

1，產業屬性不一樣，養殖業屬於第一產業，通訊業和電子商務產業屬於第三產業，受地域和空間的限制，第一產業很容易碰到天花板，生產規模和銷售額會受到一定的限制。

二，發展趨勢不一樣，養殖業是傳統產業，主要是穩定和供應市場需求，而通訊業是新興產業，順應，更準確地說是引領了社會發展的趨勢，提升和改變了人們的生活水平和方式，市場需求旺盛。

三，創新和技術不一樣，養殖業是從有到多的發展過程，通訊業是從O到有再到強的發展過程，需要全球頂尖的人才，鉅額的資本來背書作基礎。

小米的Quattroporte雷軍就說過這麼一句話，風來了，豬都能飛的起。趨勢就是未來，趨勢造就了財富，趨勢造就了企業家。

把握趨勢，做好當下，這就是趨勢。

題主說的養殖業出不了任正非是什麼意思，是出不了像任老的這樣精神財富，還是對社會的貢獻？

咱們先來看一下任老和華為的榮譽。

2003年網民評選中國it十大上升人物。

2005年美國《時代雜誌》全球100位最具影響力人物。

2008年胡潤中國品牌榜，華為排12位。

2008年胡潤民營排行榜華為排第三位。

2007年胡潤品牌榜華為排第八位。

2006年胡潤民營品牌華為排第二。

2011年4月，財富中文版公佈中國最具影響力50位商界領袖榜單華為CEO任正非位列榜首，聯想控股董事長柳傳志和海爾董事局主席張瑞敏分列二三名。

2012年財富中國最具影響力的商界領袖榜單第一。

2013年美國《時代雜誌》全球100位最具影響力人物。

2015年2月11日，由人民網主辦2014中國網際網路年度人物活動獲獎名單揭曉，任正非獲2014中國網際網路年度人物。

2016年4月位列中國最具影響力50位商界領袖第二名。

2017年4月財富50位中國商界領袖排行出爐，任正非排第一。

2018年9月，任正非入選世界最具影響力十大華商人物吧。

2018年10月24日入選全國工商聯釋出的改革開放40年明傑出民營企業家名單。

一起來看一下任老的經典語錄

不求全責備，要用人所長。

將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

華為主張在顧客員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制，我們決不讓雷鋒吃虧奉獻者當得到合理的回報。

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求，我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭羊一樣，企業就發展將一匹狼狼有三大特性。一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神，三是團體奮鬥。

不早說中國養殖業，像製造業，網際網路金融業。像任老這樣的精神，試問中國企業家有幾個能做到

對了任老還說過一句話，我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。

簡單的說：養殖是生產型的傳統產業，附加值不是太高；華為是知識密集型、創新、高附加值的工業生產力企業；兩者比較差距太大。

為什麼在養殖業出不了大咖，不是有一句話麼：“家有千萬，帶毛的不算”，養殖業還是太難了，很難做大做強，像希望飼料老總劉永好他也只是做飼料，也不是直接做養殖，我想他也曾經努力過也許就是太難了。

因為都是鮮活的生命不好把控，一個瘟疫來臨即全軍覆沒，像前幾年的禽流感，這兩年的非洲豬瘟疫，當你還沒反應，瘟疫已悄然而至打得措手不及。眼睜睜地看著一個個鮮活的生命說沒就沒，損失金錢不說弄得人挺沮喪。

另外，像農業中種植業、養殖業都屬於菜藍子，你生產的物品不能售價太高讓老百姓吃不起，所以就沒多少利潤，風險係數高利潤少使得養殖業才很難出現像任正非這樣的人。

也許還沒出現，相信也許就在未來的某一天！希望與夢想，華人一直在努力！

因素有很多，不能說沒有隻能說太低調了。

第一，風險，養殖業風險很大而科技公司是能迅速止損，養殖業卻不行。

第二，秘密，科技公司的秘密專利很多而且使用技術都是要收專利費的，養殖業沒多少秘密，但是養殖業如果把握住一個品種也可以賺錢，這就是為什麼大的養殖企業一隻賺錢，而小的只能被動賺錢。

第三，市場，農業產品的市場可以說混亂的很，價格混亂不堪以次充好。比如我們的土雞都是本地品種不雜交，山地散養12個月不喂工業飼料也杜絕了抗生素的使用，我們的價格158每隻，而現在養殖6個月以內的雜交雞都賣120一隻，有人還賣80元一隻。單從價效比來說我們產品更有保障也好，但很多消費者認為便宜的更好

第四，政策支援，任正非每年能拿到的補貼不會太少，而養殖企業能拿到補貼的有多少。我們企業紮根農村四年時間為保育繁育本地純種土雞花費了近百萬，還好成功了這四年的努力有了回報。

不管哪一個行業 一定要紮實 認準就要堅持 不要這樣搞搞 那樣搞搞 最後什麼都是皮毛 認準一件事就踏踏實實的去做好 做精 。

大家好，我是搞水產養殖的，現在我把我的看法說給大家聽

首先，養殖業是高風險投資，比如大閘蟹它的成活率很大一部分是受天氣影響，有人說可以搞室內養殖不受天氣影響，室內養殖佔地面積大，投資大，水產養殖疾病多，並且有一隻魚蝦有病，其他馬上被傳染，死亡率超高，我們這裡長說的一句話：養殖就像賭博，你今年賺點錢明年可不一定，所以我個人認為養殖業出不了任正非這樣的人