這是一個什麼素質的老闆，竟能說出這麼沒有人情味的話？

在這裡我不想用道德標準來評判這位老闆，我只是想和這位老闆探討（請教）幾個問題。

一、孩子生病能不能耽誤？

但凡是成年人，智商正常的人都知道有病儘早看、儘早治，免得小病拖成大病，甚至危及生命，不要錯過最佳的治療時間。這是最基本的生活常識了。大人生病尚且如此，更何況是孩子。孩子年幼，身體抵抗力差，病情發展快，什麼事情、後果都有可能會發生，更是耽誤不得。

你老闆說：“什麼時候不能去看，非要請假去”。言外之意就是說，現在就不應該去看病，要等到公司休息的時候再去看。是嗎？

請問，你能保證孩子等待幾天病情不會耽誤嗎？一旦耽誤了病情，你能負起這個責任了嗎？

二、假如你孩子生病了，你會怎麼辦？

想必老闆你也是為人之父（母）了吧？想必你也體會的到作為父母對自己孩子的關愛之情了；應該說是感同身受。

假如你的孩子生病了，你也會拖著不給孩子看病嗎？想必是你連一分鐘也耽擱不得吧？為什麼就不能換位思考一下，想想員工眼看著自己的孩子生病而得不到及時治療而焦慮的心情呢？

三、你理解員工打工是為了什麼嗎？

員工給你老闆打工，最樸素的動機是掙錢養孩子，給孩子創造一個良好的成長環境。可以用“一切為了孩子”來形容一點也不為過。

現在孩子生病了，需要儘早能看上醫生，儘快能得到治療；哪怕是一天的錢沒法掙，孩子的病不能耽誤，也得先給孩子看病呀！

如果不是為了孩子，掙錢還有多大的意義？這些樸素的感情，你老闆懂嗎？

四、你理解員工的感受嗎？

員工為了給孩子看病請假不準，員工怕違反公司所謂的規章制度，而違心地服從。試想，員工能不牽掛自己生病的孩子嗎？他（她）工作能安心嗎？工作精力能集中嗎？因為員工分心走神萬一發生了安全生產事故該咋辦？這些不安全因素，你老闆不明白嗎？

這位老闆，請你捫心自問，你這麼說，這麼做，員工能不寒心嗎？

最後，心語劉想給這位員工說，甭管老闆批准不批准，趕緊給孩子看病去；工作事再大，也比不上給孩子看病要緊。再就是，這樣的老闆，根本就不懂做人的道理，沒有一點人情味，跟著他幹不值得，還是另謀高就吧！【歡迎關注@職場心語劉，20年私企高管心得，樂於與您分享。】

單純就這件事，說說我的看法：

1，如果孩子生的不是急病，一段時間內去看都可以，再加上工作是特別忙又重要的階段，老闆這樣回覆，尚能理解。

2，如果孩子是急病不能耽擱，請假後應該第一時間帶孩子去看病，如果領導不批，並且說那麼不合適的話，這樣的領導不配做領導，你可以向公司反饋，如果公司也不支援你，那你做好打算，在合適的時候另謀高就。

說這種話的領導，肯定是沒有孩子的，或者只管事業，家裡有個全職太太的。對於這種回覆，可以在適當時機，私下跟領導說說。當然，某些時候，休假也是員工權力，如年休假等，可以藉此機會，去送孩子看病，不一定非得事假。

首先宣告：我在這裡並沒有為老闆辯解的意思。從道理上來講，老闆的說法是沒有問題，但是客觀上老闆的做法有些不近人情，會嚴重挫傷員工工作的積極性，破壞公司對員工的凝聚力與向心力！

也許有不少朋友看到我的這翻話，肯定會憤怒生氣噴人，但是作為職場人更應該理性分析對待，如果只是盲目感性的看待此問題，那很難正確對待和處理這個職場問題。

因此，我將逐一為大家分析，以供大家參考借鑑。

一、如果是還未上學的小孩，那麼通常都會有老人和保姆照看，因此可以暫時交給他們帶去看病。

我相信沒有哪個職場人會將自己的小孩，直接留在家中無人看管。所以，通常都會讓自己的父母來幫助看照小孩。如果自己雙方的父母實在無能為力，無法幫助看管小孩，那麼也會找保姆來照看孩子。

因此，小孩生病到醫院，完全可以先委託他們，等到自己下班之後再去醫院照看孩子，這是完全可行的，沒有必要向老闆請假帶孩子去看病。

畢竟員工請假就有可能該崗位工作停了下來，這也必將影響到公司的工作推進與落實。如果是在一些關鍵的時刻，那更不允許員工的離崗，一旦出現這種情況，極有可能給公司帶來不可估量的損失。

所以，老闆拒絕員工的請假要求，從道理上來講也是說得過的。二、題主請假帶孩子看病，沒有將孩子病情現象的描述清楚到位，老闆無法判斷病情是否緊急。

由於題主在向老闆請假的時候，並沒有清楚的描述孩子的病情現象是否緊急，老闆無法知道該病情是否急需治療？所以老闆可能認為你請假帶孩子看病，是一個可以暫時緩緩的事情，也就拒絕了題主的請假要求。

所以，既然題主是要請假帶孩子去看病，家中沒有其他人可以幫忙，那麼題主就應該將孩子的病情現象講清楚明白，讓老闆清楚你孩子的病情是需要馬上去醫院而不能耽擱。相信老闆也是人，也在養兒育女，完全是可以理解當孩子生病急需去醫院的心情。

如果題主僅僅“我請假帶孩子看病”，無法讓老闆理解孩子病情的緊急性，那麼老闆也就會當作普通的小毛病來理解，從而希望你下班休息時再帶孩子去看病。因此，老闆拒絕員工的這個要求也就很正常自然了。

所以，有可能題主沒有把孩子病情緊急說清楚明白，導致了老闆拒絕員工請假的要求。三、若是孩子生病嚴重，急需緊急治療，向老闆說明的病情現象，依然被拒絕則老闆太不近人情，缺乏同理之心。

假如題主已經把孩子的病情情況說清楚了，急需馬上去醫院治療，而自己又沒有其他人可以幫助，只能靠自己帶孩子去醫院。此時老闆還是拒絕員工的請假要求，那這種老闆也太自私了，也太不近人情了。

老闆的這種做法只會讓員工心寒，從而讓員工對老闆、對公司失去感情，將會嚴重影響到員工的工作激情與主動性。

看似老闆將員工一時留了下來，其實這種影響就是深遠的。甚至有些員工還會因此對公司老闆而失去希望，很有可能從此產生了離開公司的想法。

作為公司的老闆，想要抓住員工的心，增強公司對員工的吸引力和向心力，那麼就應該學會對員工關愛，讓這些員工能夠感受到公司老闆的真情，“以情動人”往往會收到異想不到的管理效果。

當然，如果員工真遇到這種情況，那也不能因為老闆拒絕請假就真的拖延孩子的病。此時，自己只是向老闆告知一下，不管是否批准都應該先將孩子帶去看病。哪怕自己被曠工處理，甚至是失掉工作也在所不惜。

畢竟孩子才是我們生活的希望和未來。我們工作的目的，不也是為了自己的家人麼？如果因為我們拖延了時間，耽誤了孩子的病情，可能將給我們造成終身的遺憾和無法挽回的損失。

我們只需要說一句話，那就是：如果孩子出了什麼意外，你可以負責嗎？

責任制度明確就好了

現階段有很多的領導他們說話辦事從來不經過大腦，往往是自己想怎麼做就怎麼做，更要命的是他們所說的、所做的絕大多數事情純屬扯淡。

就拿題主所說的例子一樣，帶自己的孩子看病天經地義，我能夠保證自己的孩子什麼時候生病嗎？我每天都要告訴自己的孩子，週一到週五你不能生病，週六的時候你只能生半個小時的病，星期天我的時間比較多，你可以上三個小時到五個小時的病。

這樣的邏輯誰能夠想得出來？誰能夠做得到呢？

而面對這種情況，我們只需要問一下領導，如果我的孩子出了什麼意外，你可以擔這個責任嗎？

甭管是啥意外，只要出了意外就去找領導問：你能擔這個責任嗎？

現在的責任制度非常明顯，如果他能夠擔這個責任讓他簽字畫押，省得到時候出啥意外。在多數情況下，領導一聽到這句話就虛了，他根本不知道該怎麼回答，腦海當中一片茫然後，默默的告訴你：去吧，去吧，早去早回。

回答不靠譜

我知道我這個回答很不靠譜，甚至我把這個回答一說出來，很多的小夥伴都會問我：難道領導說負責任就可以不帶自己的孩子去看病嗎？

當然不是，即便他說能夠付得起責任，自己該帶孩子看病還是要帶孩子看病的。

只不過絕大多數情況下，領導在面對這個問題的時候連個屁都不敢放，因為他根本擔不起這個責任，他也不敢說一，也不敢說二。

公司人文精神很重要

在絕大多數情況下，公司的人文精神、公司的人文氣息是非常重要的。

如果把這一部分人文精神和人文氣息融合在一起的話，我們可以稱之為是企業文化。

我們更建議的是，企業不要一直按照公司的規章制度做事情，在公司規章制度之外最重要的一點就是公司的人情關係。

要明白即便有一些員工違反了規章制度，可是在人情的可接受範圍之內就要大大方方的答應員工，因為這樣的員工還需要為自己做事情，還需要為公司做努力做貢獻。

就像這個員工想要給自己孩子看病一樣，看就看去唄，不妨再說一句：你一個人去方便不方便，不方便的話我開車接送你去啊。

一旦當公司領導說出這樣的話，那麼這個員工絕對會在未來的一段時間裡面努力的工作，並且踏踏實實的工作。

這樣的老闆不值得追隨，員工請假的原因是帶孩子去看病而不是去遊玩。這種情況我認為以定要請假給員工，這樣才能讓員工更有企業歸屬感的。

我在公司任職的時候，業務小王和我一起在廣交會布展。小王就接到家裡電話講小孩子身體不舒服需要馬上去醫院。雖然很忙但我還是讓小王回家去照顧小孩子。我確搞到很晚才回到家。但是我認為這樣處理是正確的。不然你讓他在哪裡幹活，他的心也早就飛回家了。不如給他假，讓他回家去處理小孩子的事情。

就像題主講的一樣。老闆講什麼時候都可以去，為什麼要請假？其實做為員工都不想請假的。請假沒有工資的。肯定是事情很急或者小孩子病的很厲害還會請假去的了。做為老闆應該請假給員工帶小孩子去醫院看病的。一個有格局的老闆就一定會給員工請假帶他的小孩子去看病的。這樣的話員工心安。而且會對企業更有歸屬感的。相信以後工作也會更加認真的。

如果老闆連這種情況都不準假的話，如果是我的話，我一定會提出辭職的。因為這種沒有格局和沒有人情味的老闆是不值得追隨的。不管怎麼樣，小孩子的事情比工作更重要。

孩子生病，事出有因，且事發突然，員工臨時需要請假。老闆不允許說：什麼時候不能去看，非要請假去。這是對此表示不同意，不批假。

老闆這句話，看起來很“硬”。員工孩子生病，老闆覺得應該帶孩子看病，但認為員工應該下班後去，不應該請假。

這個問題，抽離了場景之後，實際應該是：員工臨時有事請假，老闆該不該准假？

從三個角度看：

1、員工臨時請假，該怎麼請。2、請假手續不齊，老闆該不該批假。3、突發狀況員工要請假，作為老闆應該怎麼做。員工臨時有事，要向老闆說明緣由、所需時間和工作安排。

比如題中的員工，就遇到了孩子生病的事情。可能是早上起來，才發現孩子生病。作為父母，孩子生病，心急如焚，而且疾病不可拖延，需要馬上帶孩子到醫院看病。

1、告知老闆，自己需要臨時請假，說明緣由。在發現自己需要請假的時候，應該立刻電話老闆，說明自己的情況，需要立刻帶孩子看病。此為第一。

2、說明所需時間。帶孩子看病需要一上午，下午就能回到工作崗位。事出突然，請老闆諒解。

3、對工作的安排需要告知老闆。比如一路上可以接聽電話，只是不能及時回覆郵件，還是可以處理工作的。有哪項必須在上午跟進的事情，需要同事幫忙。

老闆關心的，只是員工請假是否耽誤工作。在不耽誤的情況下，老闆一般都會放人。

比如員臨時電話請假，但又沒有說清楚工作安排，老闆應該批，先讓員工把事情處理完。等員工上班了，再詢問清楚，當時的情形如何。

員工臨時請假手續不齊，老闆應該直接指出，員工有哪些地方沒做對，在這種情況下，應該怎麼做。告訴員工，下不為例，下次他就不批了。

公司既有規定，每個人都應該遵守，包括緊急情況的請假。但老闆也應該體諒，在第一次遇到這種情況時，員工的慌亂，讓他不能很好地執行公司的規章制度。

只是，不守規矩這事，可一不可再。這次知道了，就不能違反了，這點要和員工說清楚。

突發狀況員工要請假，老闆怎麼辦？

員工遇到突發狀況要請假，老闆要不要批，主要是取決於兩點：

一個是不可抗力的因素突然發生，導致員工要先處理，沒法上班。比如小孩生病，他就算來了，也是心不在此。員工遇到不可抗力需要請假，無論手續是否齊全，老闆應該批假，這是人情。

另一種是有突發狀況，但不需要員工立刻處理，不影響上班。老闆可以不批，但要和員工說清楚。比如突然感冒，一般情況下還是不影響上班。但老闆在回的時候，也不能冷冰冰地回覆。可以說，有工作需要先處理，但處理完了可以早點下班。

最後是員工多次頻繁臨時請假，影響到工作，這就要另當別論。老闆應瞭解清楚是什麼原因導致，再針對性地解決問題。

3、員工第一次臨時請假，手續不齊可以理解。一而再再而三，哪怕是不可抗力的理由，這個員工的行為就是違反公司規定，不能容忍。

4、當然，公司對於正常請假和緊急情況下的請假，必須有規定。且緊急情況下的請假手續可落地執行。