合夥創業，首先要有專案、資金、合夥人。專案，要經過精挑細選，做過評估和市場調研，前景要好，並且要有周密的商業計劃。資金,可以集資和銀行借貸等，關於資金問題我在這裡就不多說了。合夥人，選擇合夥人就像談一場轟轟烈烈的戀愛，要對合夥人的資金、能力,以及人品等作出相應的考量，一個好的合夥人對投資成敗起到絕對因素。在專案和資金，以及合夥人注入以後，要擬出一份詳細的合夥人激勵和分紅合作草案，待大家覺得合適的情況下，進行簽署。這樣你合作的專案就可以順利啟動了！

合夥創業，尤其是草根合夥創業，想要真正實現屌絲逆襲，就得先把幾個問題想清楚了，再來真正的合夥。

首先，合夥創業也要分主次，定核心。所謂分主次定核心，就是說你無論是兩個人也好，三個人也好，既然大家想一起創業，那麼，想必每個人都有自己的長項，自然也有弱項。性格也會不盡相同。那麼，你們必須在合夥人的協議裡邊，定一個人為核心。因為無論是在古代還是現當代，任何一個團隊，講民主很重要，但是也有要意見最終統一需要一錘定音的需求。否則，任何一件事大家各執幾見，統一不了，要決策就很難。就會拖沓，猶豫，失去了先機，最終辦不成事。因此，我把定核心這一條放在首位。不明確這個的話，後面合作下去會很糟糕。所以，不管你願不願意，也不管你是幾個人合夥，都需要明確這一點，否則，寧願不要合夥。

其次，合夥創業要分工明確，各司其職，同時也要在各司其職，做好本份的同時，互相支援，只有這樣，這個團隊才會有戰鬥力。分工明確是為了讓團隊每做一件事都能夠把工作細分，讓每個人在自己負責的範圍內工作能做到極致，同時也是每一個專案、每一項工作做得好與不好、責任與義務、獎勵與懲罰的依據。明確分工，就避免了出事時互相推諉，找不到負責任的人；成功了競相搶功，亂作一團的局面出現。因此，把分工明確了，也是“醜話說在前頭”。可以督促大家把工作做得精益求精。

第三點，財務方面，一定不要為了省錢而自己幾個合夥人自己核算。要請專業的機構或人士幫忙。也就是說，你請兼職的也好，專職的也好，要由專業的財會人士來幫你們打理賬目，管好財務。只有財務方面管理得好，各位合夥人才不會有矛盾，大家的合作才能夠長期沿櫝下去。否則，這個合夥的事業就會不長久。俗話說“親兄弟明算賬”就是這個道理。

第四點，無論你做什麼事業，團隊規模有多小，都需要配備有以下幾個崗位（兼職的專職的看工作實際需要情形而定）：人力資源；財務；業務；策劃（包括設計、宣傳與公關）；執行。只有把這幾個環節的人員配齊，你們所做的事業才可能有條不紊，張弛有度，進退得宜。這樣做起來的事業，才不會走到哪算哪，因為你們會因此有短、中、長三個階段的規劃，事業才會長久。