首先你要明白你要做什麼？這才是第一步，把產品瞭解清楚，深入細緻的瞭解你這個生意的全產業流程環節，知道自己應該怎麼做？每一步細節怎麼做？解決什麼問題。怎麼解決？風險在哪裡？別人複製你的模式怎麼辦？最後才是想想錢怎麼來？註冊公司這些後面再去考慮。。

如今社會需求變得多樣化、知識資訊爆炸、市場競爭激烈，大多數人都因環境影響變得焦慮浮躁，已經很難靜下心來深入的思考、系統的佈局未來。在這個時代沒有一群志同道合的團隊一起幹，也許你的事業成就只能成為遙遠的夢想。

這幾年經濟的發展速度下降，各個行業供大於求競爭大，運營成本越來越高，許多中小企業生存艱難，不管線上還是線下很多的營銷、推銷、方法模式都已經失效。大家都在找資源合作突破壁壘，逐漸的從單體轉型成生態商業圈，如果你沒有團隊的力量你的競爭力何止是下降？如果這時你仍然只顧著眼前的利益或者面子，那麼阻礙你前進的不再是別人而是你自己。

體系的建設以下三大重點必不可少

一、共同的價值

表面上每個人的追求、價值觀都各不相同，但是為了達到某一個目標往往又會有相同的需求，比如全國各地通往北京的路有很多條每個人的出發點不一樣。看似大家通往這個目標好像沒有什麼交集，其實每個人在路上的過程中都會遇到各種疑難，需要克服各種疑難的心境以及方法也許有相似之處，這就是不在表面上的共同價值，找出共同價值的定位，往後的執行才不會很大的偏差。

二、專業體系

每個細分領域都需要有專業性知識體系建設，對於團隊成員以及想了解本領域的人而言，專業系統的知識體系讓其快速理解並掌握該行業的邏輯思維模式，知識是技能的前提，沒有知識就很難進一步轉化為操作技能，所以完善專業知識體系是非常重要的一步。

三、技能體系

技能是經過知識結合經驗運用的能力，為了團隊成員更好的執行目標，技能需要分等級作為考核成員進步的依據，激勵大家透過知識不斷實踐反思總結形成專業的技能。

四、管理體系

管理體系在組織中是一項關係全域性的基礎工作，管理體系應圍繞企業/組織核心業務開展，不斷完善適合本組織的子體系和流程，讓管理者在組織活動中透過實施計劃、組織、協調、控制實現有序高效執行達成目標。

再小的團隊即使是個人組織起來的團隊都應有管理體系，否則就無法稱為團隊那叫聚眾群體。例如：近幾年流行的社群沒有群規沒有管理體系最後都變成了廣告死群，一個真正的團隊中沒有管理體系要達成目標的可能性就非常低。

沒有團隊管理體系，團隊就無法成立，大家可以觀察一下哪個優秀的企業/團隊是沒有一套完善的管理體系呢，包括社群仔細瞭解你就會發現能擴大能持久的社群背後都有一套管理體系。

在實現你心中的事業、成就的過程中我們要善於發現成立的基礎是什麼這樣才能一步步完善這個過程直到達成內心想要的成就。

　　一：創業的第一步應該培養好自己創業能力，讓自己具備創業能力。如果你要創業，首先，你要有發現商機的能力。也就是說你創業的話，你計劃賣什麼東西？這個產品，是客戶喜歡的，這個產品在你們當地到底有多大的市場？並且這個產品在你們當地市場有多少競爭者？競爭者他們又有哪些優勢？他們的優勢是不是造成客戶在他們那裡買單的原因？如果換位思考，你來跟他們做同樣的產品，你去創業的話，你要想一想你的產品，怎麼樣比他們更好？只有你的產品比他們更好的時候，客戶才有可能在你這裡購買，否則客戶不會在你這裡購買。

　　二：你要有吸引客流的能力。創業你光有產品還不行，你如何解決客流量的問題？如何讓更多的客戶知道你這裡有符合他們需求的好的產品？

　　三：客戶來了，你怎麼把這個產品賣給他？所以第3個是銷售能力。當你創業之前，你把自己的能力已經提升的時候，你覺得自己足夠優秀的時候，你就可以去開始創業了，不能說自己有點積蓄有點錢，就盲目的去創業。盲目的創業，很大程度上都會賠的血本無歸。

　　我覺得創業的第一步選擇好創業方向很重要，選對創業方向事半功倍，男怕入錯行女怕嫁錯郎，一旦選擇錯誤的行業和市場，不管你多努力，其結果都會陷入“雞肋”狀態，如果有條件，最好選擇最肥的市場，廣闊天地才能大有作為。

　　創業時最常犯的一個錯誤是“會啥做啥”，創業者習慣於選擇自己最擅長的東西來創業，揚長避短當然是對的，但如果只是盯著自己會做的事情，不管需求是否存在，是否剛需，是否足夠大，很容易選擇錯誤的方向，在創業時，必須綜合考慮自己的特長，使用者需求，和自己的愛好三大因素，方向的選擇是否正確是創業的基礎，然後基於他們的特長和資源，在他們的行業中尋找使用者的需求，越是剛需的，使用者群體越大的需求越好，抓需求不必抓賭，抓住一個剛需就信個，什麼是需求？使用者願意支付代價的需要就是需求，商業就是做出有人願意花錢買的產品，並找到一種方法把產品源源不斷地賣出去，產品是道，營銷是術，如果有可能，應該盯住最肥的市場，第一，市場應該大，第二，事情本身應該是有意義的，第三，有所創新，人怕出名豬怕壯，市場應該又肥又胖，看五年，想三年，認認真真做好一兩年。

創業第一步，選擇你能做的行業，選擇有前景的行業，選擇有競爭機會的行業！

選擇比努力更重要。

怕選錯行，女怕嫁錯郎。

方向不對，努力白費。

選擇永遠比努力重要。努力是建立在選擇正確的基礎上。

時間在哪裡，成績就會在哪裡；

精力在哪裡，成績就會在哪裡。

前提是，做對的事情，並把事情做對，

才會有成績。

有些行業，你累死累活，也難有大出息；

有些產品，你再努力做，也難有大回報。

你是在小池塘裡釣魚，還是到大海里撒網?收成是完全不一樣的。

越是賺錢的行業，竟爭往往也越激烈該怎樣選擇更賺錢的行業?

有幾個維度參考：一大二高一近

1、市場大

品類容量大:選擇大品類，絕對不能選小品類，大品類中再細分；

你是在小池塘裡釣魚，還是在大海里撒網，收成完全不一樣。

如果你想有更大的發展，從一開始就應該選擇有更大市場空間的行業。

2、品類成長性高

雷軍說，風口上的豬都能飛起來。

你是在夕陽行當裡掙扎，還是勇敢地迎接風口?回報是完全不一樣的；

有些行業有明顯的天花板，那麼選擇更好的行業和產品，可能會讓你賺得更舒服 不要傻傻地堅持，要尋找更好的機會。

做一個緊跟潮流的人。留意最近的、最流行的 東西。這裡面往往蘊藏著無限商機。 但是也要提醒，越是容易賺錢的行當，競爭往 往也越激烈。要謹慎選擇。

3、利潤率高

有更大的市場空間，未必意味著你就能賺到更多的錢。

你是選擇薄利多銷的行業，還是選擇暴利少銷的行業?操作手法是完全不一樣的。

你還需要判斷，你是否找到了利潤相對高、最容易賺錢的部分。 專注於做這部分市場，不太賺錢的部分，儘可放棄。

4、離現金近

離現金越近的行業，資金週轉率就高，越容易賺到錢。把錢放在最容易創造現金流的地方，儘量避免投資損耗特別大、特別快的快資產上，而且開始就能賺錢，別等到三五年後才能賺錢，那樣你估計撐不到那時候，就已經死了。

別幻想像馬雲那樣遇到了孫正義，對於我們一個平凡的人來說，來現實的比賭期望更好。