1.滿足基本的工作、生活需求——基本需要（1）；

2.安全可靠的工作環境——安全需要（2）；

3.和諧的人際關係和交流平臺——社交需要（3）；

4.員工得到基本尊重，企業管理人性化——尊重需要（4）；

5.為員工提供實現價值的機會和平臺，員工在職責範圍內可控性強——價值需要（5）。

企業做到這幾點，員工在單位就會有存在感、掌控感、成就感，員工幸福感就會油然而生。

1、首先，這份工作是自己喜歡的，覺得每天的工作都使自己很滿足，很有成就感，自己做的事情非常有意義，能夠使員工達到精神上的滿足

2、個人的工作能到得到上級領導的認可，能夠給公司創造價值，領導對員工做的好的地方及時肯定，給予表揚

3、還有就是在個人收入方面，公司給的工資自己滿意，除了能滿足個人、家庭、娛樂開支以外，每月能有少量的餘錢。本人覺得這是員工滿意度中非常重要的一方面。現在大部分員工離職的原因就是覺得自己的付出和收入不對等（當然、，肯定也有部分人付出是小於收入的）

4、公司凝聚力、團隊氛圍，讓員工覺得在公司工作就像在家一樣，是一種放鬆的狀態。而不是時時處於一種緊張的狀態

5、領導對員工的未來職業發展方向是清晰明確的，讓員工知道努力的方向在哪裡，透過員工的努力能走到哪個位置

第一，自然是能夠準時拿到自己滿意的薪水和相應的福利，畢竟背井離鄉的大家無非也是為了讓自己和遠方的親人能夠過的更好。

第二，在公司個人有上升的空間，讓員工有希望往更高的職位攀登。

第三，領導對員工不要太過苛刻，不要總因為一些小事就大發雷霆，把員工批評個狗血淋頭，這樣員工會感覺很壓抑，畢竟是人都會犯錯。

第四，公司的管理規範一點，不要隨便是個人就可以把某一個員工指揮來指揮去，這樣員工會無所適從，感覺好像全公司的人都壓在頭上一樣。

第五，自己的直屬上級要盡力維護自己的直屬下級。不要某個部門的領導說你部門的某某員工怎麼怎麼不好的時候，你還在一邊火上澆油。

第六，員工和員工之間友愛互助多一點，背後使陰招下絆子打小報告的這種人最好不要有。（這點其實挺難的，我做過好幾家企業，每一個地方總會有個把這種總想踩著別人往上爬的人。這種人我是相當痛恨的，對付這種人我用的辦法就是去接觸他們，儘量不要和他在工作中起什麼衝突，和他們保持比同事稍微近一點點又不能說是朋友的那種關係。）

在公司員工的幸福感？

第一：在公司有成長的空間，能學到東西，能夠成長

第二：能有自己存在的價值，並且被認同

第三：當然就是工資待遇啦

第四：有良性競爭對手，有志同道合的夥伴

首先謝邀！員工要有幸福感首先要有一個幸福快樂的家！還要有一個賢惠善良的妻子，再有一個聰明活潑的孩子；再則員工要有一個比較順心的工作和比較穩定的經濟來源。員工每天要有一個良好的工作環境，每天有一個愉快的心情，這樣他們才能更好的充分發揮自己的才能為國家做出更多更大的貢獻！這樣才能實現真正的人生價值才有幸福感！！！生命如燃燭，燒身亮人間！

價值有其所，依燃照蒼天！

歲月匆匆過，奈何生有限！

平生為報國，能量滿世間！

我本身也是員工，如果你是老闆，你可以從以下幾點來考慮：

1.首先，沒有人想一輩子當員工，當員工只是為了養家餬口而已，誰都想時間自由，經濟自由，但是，迫於生活壓力，不得不當員工，那麼誰都想拿高工資，儘量別虧待你的員工，如果你沒有留住你的員工，那麼肯定是你真的虧待他了！

2.其次，每個人，只要是個人，那麼他就會存在各個方面的難題，不管是工作還是家庭，都會遇到各種各樣的難題，那麼，作為老闆的你是不是袖手旁觀了呢？

3.最後，作為老闆的你架子高嗎？讓你的員工覺得你高不可攀了嗎？如果有，那麼你的員工遲早離開你，因為他會覺得和你在一起不自在。

4.再最後，你真的瞭解你的員工為工作付出了多大的努力嗎？如果不清楚，那麼自己做做看看，體會一下，然後你會明白每個人的價值！

5.再再最後，沒有人差你老闆什麼東西，對的，員工是從你這裡拿錢了，但是人家付出了勞動的，你還從他身上榨取了剩餘價值，不要一天板著個臉，離開了你，到哪裡都可以活！

6.再再再最後，你要的是團隊，不是傭人，更不是奴隸，那麼請認真對待每一個人，對待每一個人的付出，不要老把錢往自己口袋裝，所有人都走了，你找誰來為你掙錢？

7.言盡於此，各位老闆好自為之吧！

我在一個大企業供職，作為員工被經理考核；下面有幾個組員，每個月我也要對他們考核，所以，僅以我承上啟下的角度來回答。

第一，按時、足額的工資收入（我指的是實際拿到手的，也就是稅後。稅前再多都沒用，得拿現錢養家餬口啊），確保員工撫老育幼。依我看，月薪大約跟當地平均房價相當，就可以比較幸福了；

如果還有比較好的福利待遇，那是好上加好。比如話費補貼，交通補貼，用餐補貼，勞保用品，七七八八加起來，也不可小算。

第二，工作任務明確、指示清晰，易於量化、考核，不朝令夕改。員工有員工的侷限，不要指望他們拿著買白麵的錢，操著賣白粉的心。所以，用傻瓜式的方式給指令，讓任務易於完成。當然，還是會有脫穎而出的好孩子的。

第三，和諧的職場人際關係（特指上班期間），包括與上級的，和同事之間的。所以，如果您是上級，最好當面表揚，背後批評溝通，尊重和維護員工的自尊心。同時，致力於構建和諧的氛圍。別想著一個人人踩人、人人自危的環境，工作效率會高。都拿眼睛去瞪著別人了，相互制肘or扯蛋去了，哪裡還會沉下心來做事？

第四，培訓是企業給員工最好的福利，多多送員工出去培訓，開拓視野。不過，這也得看人，有些低層級的員工，喜歡上班時間內接受培訓，若是犧牲休息時間，估計就不會幸福了。

第五，管理員工的期望值。因為幸福是比較級。若是總要跟比自己擁有的多的人比，心理就會失衡，怎麼都無法快樂幸福起來。所以，注意引導，幫助他們認識自己、認清自己。你說我，我就是個買淘寶貨的命，連天貓都不敢買，我卻偏偏要去眼氣馬雲，日日夜夜飲恨吞聲，這怎麼能幸福得起來？

說到這裡，要說說員工的成長空間，我也是喜歡撕開面子說亮話，玻璃天花板是實實在在地存在的，如果不能出去當老闆，還是好好在這裡打工吧。哪有那麼多位置給我爬上去？

第六，您得有錢啊，還得捨得給啊。要是您捨不得錢，拿出一分錢都跟要了親命似的。別就跟項羽一樣，一顆帥印捏在手裡捏得水流，就是不拿出來，誰還為您賣命呀？

最後，80後都白頭啦，90後都油膩啦，00後的style，誰知道他們要的幸福是啥呢？

也許您開出來錢多事少假期長離家近，人家還是不開森不信服呢？

對於在單位工作的員工來說，獲得感可以從馬斯洛需求層次理論說起，包括有：生理、安全、社交、尊重和自我實現。

需求滿足需要有正確的認識，不僅對自己，還有環境。中國處於發展階段，發展中的不平衡不充分突出，有沿海城市比中西部地區富裕的地區發展不平衡，也有不同行業發展的不平衡，比如傳統行業所處衰退週期時，利潤下滑，面臨升級換代的問題。更有各個企業發展的不充分問題，企業在行業領域內的核心力怎樣，生產力水平是否低下，等等。這就需要員工清楚地客觀認識到自己所處的環境，合理表達自己的訴求。

毫無疑問，“民主管理”是解決問題的一個好的途徑，可以使單位內所有人，有共同的利益。對馬斯洛的各個需求層次，達成一致的看法。滿足後，就獲得了“獲得感”。

大家的事大家辦，大家的事一起商量著辦。既然需要商量著辦，就需要有個一致的看法，需要一個清晰的認識。

員工的幸福感是多方面綜合的，總結如下:

第一員工個人對這份工作的喜歡程度。他對這份工作的喜歡程度越深工作的幸福感越好。

第二對工資和公司福利的滿意程度。員工覺得他的付出與工資回報的均衡度也影響著工作的幸福感。

第三工作升職空間的大小，工作升職空間越大員工工作的動力也大。

第四領導對其工作能力的認可度。領導對員工工作能力的認可度高低影響著員工工作的熱情度。

第五工作環境和工作氛圍也一定程度開影響員工工作的幸福感。

以上幾個方面是個人工作時個人心得，代表不了大多數人，作為一名員工，自身工作時的幸福感源於多方面的。

1,首先我個人覺得是工資收入這塊，因為出來工作主要是掙錢，不僅養活自己還有家庭，收入多少是直接影響幸福感這塊的。

2,在公司的歸屬感，當一個員工在公司找不到歸屬感，肯定是不幸福的，因為有種說不出的孤獨感，心中也非常壓抑。

3,受不受公司重視也是很重要，因為看到過很多案例，哪些有能力員工一開始把公司當成自己家一樣，在公司待幾年一直受不到重視，心裡失望。

4,發工資的準時度。記得去年有位好友在一家公司，公司規模也非常小。但是朋友做了不到半年就辭職了。原因：公司面試說工資每個月15號準時發放，可是到了第二個月15號遲遲不發，老闆也不說明什麼原因，後來一直脫到二十幾號，後來離職後，他和我說，你永遠不知道那種每個月規定發工資的日子，卻不知道具體哪天發的心情有多難受焦急。

其他方面，如：工作壓力程度，是否經常加班，對這份工作的興趣有多大，節假日福利，獎金制度，社保，補貼，生日福利，年終獎，員工聚餐……

個人觀點理解