在市場上要做領導品牌就必須在產品特色上做出與眾不同出奇致勝的產品，當然折疊機應該不會成為主流產品，但其廣告效果已經達到了。

的確有這種隱患，從影片和照片來看，華為的這款新手機展開後表面都是不平整的，有凸起。這不光是華為，其他都有這種情況。

我不贊成楊的觀點，聯想的處璄就和某些歌星一樣，還活在八十年代，聯想現在和某些歌星一樣，靠一道歌吃一輩子，聯想還真把自己當成中國私營企業的老大，它也不潵個尿照照，你行嗎？

任何一個新產品問世都會有人歡喜有人憂，同是手機業務的企業說出這種話，沒看出多少殺傷力，反而暴露了內心深處的憂慮。猶如我和馬雲比誰錢多，我只能說馬雲在多花不完還不如衛生紙。內心的酸楚只有自己體會

楊沒資格來評價華為手機了，酸葡萄心裡要不得，你是聯想老總，你來評價說明你連男子漢的資格都沒有了，心胸在哪？楊心胸應在中國，中國技術的強大！

本來華為為中國手機界在全球亮肌肉的時候(柔性屏手機)，為以後商用化佈局。這個時候有無良企業又出來攪局！今人討厭，，，

很明顯，楊元慶面前有一顆高不可攀的大樹上掛著300斤葡萄！吃不著，咱說它酸就是了！楊元慶果然是全球頂級CEO！

小孩子玩遊戲比誰厲害單腳鬥膝，不如人的一方往往輸了後會惱羞成怒用力推勝的一方，這時候就高低立顯了，聰明的人會選擇吸起教訓，強大自己。剩下一種“聰明”的人就呵呵了

羨慕嫉妒恨呀！沒辦法，他也是一般人，沒技術，靠政策吃一點貼牌飯罷了！很正常。和真正的高科技企業比，沒法比，只有吐槽！這也是對的！

君有疾在腠理，在肌膚，在腸胃…不治將恐深……以我之見，聯想有三大問題，或三種病:一是不斷喊口號，二是持續發戾氣，三是三觀不正。我來分析分析:

經常喊口號，口號呼得山響，卻從不在創新源頭上踏踏實實進行投入，靠多年組裝以及政府採購訂單支撐起來的業績，把聯想變成了一隻青蛙，聯想已徹底失去了創新動力和興趣，這是病之一。

經常見柳傳志和楊元慶出來發表些意在抓眼球、刷存在感的言論，而每次發表的東西，基本都會招致民眾反感或非議，他們的言論，是在持續消耗著聯想早期積累的、目前殘存的形象，而最可悲的是，倆人完全意識不到這一點！這是病之二。

聯想的好多作為包括精神領袖和高管的言論，之所以頻頻遭受民眾非議，往輕了說，是他們無視民心所向，往重了說，是因為聯想三觀不正。至少聯想在愛國、技術邊界、反哺、責任擔當等方面的觀念是模糊的，一再引起輿論紛爭，而後聯想不斷辯駁，越描越黑，弄得聯想裡外不是人，鬧到這般田地，就是三觀不正、個性不鮮明造成的。

百姓樂見聯想成為百年企業，但前提是聯想必須要徹底反思，甚至脫胎換骨，而聯想現有的人、已形成的文化，根本不支援聯想變革。

聯想，一路走好！