先看一組資料，2017年全國電子商務交易額29.16萬億，而全國GDP產量超82萬億，電子商務交易額佔35%左右。從某種角度來講，利用網際網路進行商品交易，逐漸成為主流。我覺得現在實體企業的問題在以下方面。

首先，企業主文化層次低，不主動學習新業務體系的企業主會逐步淘汰，這當中小型實體企業老闆佔據一些席位。他們靠中國市場空白起家，野蠻生長，但隨著社會的逐步發展，交易方式的改變，市場的變化瞬息萬變，如果跟不上市場的發展，註定要被淘汰。

第二，企業要重視電子商務在本企業所起的重要作用。逐步提高業務網路化，達到比較高的生產效率和銷售效率。

第三，面對龐大的市場，有的企業活的很好，市場營業額逐步增高，有的企業生存艱難，這都是企業在市場變化過程中，適應程度不一致造成的。對企業的老闆有更多的挑戰。

第四，大量實體企業面臨原材料價格上漲，下游企業不斷逼迫價格成本最低的雙重擠壓，利潤空間很小。需要企業提升產品競爭力，加大開發附加值更高的產品。

第五，大量實體企業是私營企業，小規模居多，而這類企業，盈利能力不高，不受金融系統待見，金融系統對其經營貸款支援有限，讓這些企業很難做大做強，國家已經在考慮逐步放寬銀行對私營企業的貸款支援，但這需要過程和時間。

第六，人力成本，人口紅利消失，房價高漲，工人要住宿和買房，必然會努力擇優更優質的企業，優秀的人才流動到收入更好的其他企業，導致中小實體企業本來盈利能力薄弱，管理不完善，更沒有多餘的資金去招聘優秀人才，這反過來又導致企業的競爭力更一步降低。

第七，房價高企，屯了大量的流動資金到房市，實體企業融資渠道更窄。

第八，加大當地政府透明管理的力度，讓企業的壓力更小一些，生產性更積極一些。

2019年實體企業應該

1.收縮戰線，集中優勢產品，逐步加大新產品研發，創造更多的附加值產品，提高自己的盈利能力。

2.注重人才培養，招聘優質人才，人才是企業發展的根本。

3.努力學習接觸電商，把自己的產品show到全國，全球，參與更大範圍的競爭。

4.開源節流，對沒有必要的企業支出，堅決想辦法降低開支。

5.利用私營企業靈活的優勢，實施靈活的激勵機制，打造優秀的管理團隊和生產團隊。增加企業盈利能力。

6.加大新的生產工具的應用，提高生產效率。

任何時候 任何企業都面臨倒閉的風險 只是有點年份大環境不好 企業面臨的風險更大而已 做為企業領導者要時刻懷有如履薄冰的心態 在順境中尋找企業痛點 和未來會出現風險的環節 做到未雨綢繆 在逆境中保持堅強樂觀的心態 借用電影《中國合夥人》的一句臺詞 “在絕望中尋求希望” 即使是做到這樣也不可避免失敗 運氣也是不可或缺的 很少有企業家願意承認運氣 但事實就是如此 很多時候一點運氣成為了點睛之筆

倒閉不可怕 倒閉甚至是必然的 但我們可以透過努力延長企業的生命力

房地產佔用太多財富，農業拼不過外來糧食，商鋪幹不過寡頭電商，開廠子各種費用高，有些都快入土的老人還沒有生活保障。

實業很團難，人們賴以生活的實業產業困難重重，，每個網友都有各自的觀點和看法，只有發現問題，才有可能找到各種解決問題的希望，，，

第一：做好資金計劃，積極籌措資金

看好自己口袋還有多少可用的資金，這些資金能用多少天。同時做好融資計劃，組建融資團隊，向銀行，金融機構，風投多個方向去融資，或者申請額度，以備資金短缺。只要資金鍊不斷，企業就不能倒閉。

第二：開源節流，做好過苦日子的準備

分析一下自己企業的各項費用支出，砍掉不必要的開支，先定個縮減30%支出的計劃的，比如最佳化採購渠道，降低原材料成本，研發新技術，最佳化配方，開發成本低的產品等等

同時研究增加銷售收入，多方面開發銷售渠道。

第三：充分調動員工積極性

很多企業遇到困難了，就考慮裁員降薪，反而建議不一定要裁員降薪，可以充分調動員工積極性，設立好獎勵機制，獎勵員工開源節流的行為和想法，員工在一線，最瞭解哪裡能夠節約成本，哪裡能夠創造效益，把員工的積極性發揮出來，你可以得到意想不到的收穫。

第四：積極把控市場動向，調整自身產品線

市場在變化，需要在調整，千萬不能僵化思想，一定要及時瞭解自己行業的市場資訊，淘汰落後的生產工藝和方法，開發市場需要的新的產品和技術，這樣才能保證企業長期發展。

倒閉是因為生產力落後了！當下最先進的生產力就是網際網路，從石器時代到銅器時代，再到鐵器時代，然後是火器時代，蒸汽時代，電氣時代，和現在的網際網路時代！

生產力跟不上，就像馬車被汽車取代，用大刀長矛和別人的火槍大炮競爭一樣，能活下來的也是變種！

網際網路是一種生產力，生產力決定生產關係，在網際網路基礎上建立的生產關係，效率更高，平臺運營成本更低，還能透過平臺規則激勵個人，就是網際網路平臺+個人的模式！

網際網路基礎設施已經完善，後網際網路時代，就是各行各業藉助網際網路平臺進行數字化轉型，才能提高資訊流，物流，資金鍊，人流的高速運轉，網際網路平臺都有人工智慧技術，那是攆殺人力的王炸！

跟不上時代的發展，滿足不了消費者的需求，肯定是要被淘汰的，現在電商行業發展得那麼迅速，如果不看清形勢，定位消費者群體，順勢而上，那肯定是over了。

實體店肯定不好做，原因如下：

成本高：房租成本不斷上漲，做實體店的基本每年都在給房東打工！

員工工資不斷上漲，各種管理員工的費用也在上漲！

環保，衛生等政府監管越來越嚴格！一不小心就被罰！

實體店消費者輻射的範圍小，頂多也就是周邊5公里，但是周邊5公里的競爭對手太多！

實體店核心競爭力不行，你有我有大家有，拿不出自己特色的東西來吸引顧客！

目前整體的環境不行，不斷的下滑，大量的企業在倒閉或者倒閉的路上！

珍愛生命，遠離沒有競爭力的創業吧！

事實確實是實體店生意一年不如一年。我以前最早是開女裝店的，後來女裝不行了，才轉開童裝店，童裝受到的衝擊稍微好一點，但是市場也是一年不如一年，個人認為，一是經濟行情不好，年輕人賺的錢都拿去還房貸，車貸了。沒有更多的錢來出來消費。二是電商平臺的衝擊，分流了很大一部分人群。

無法發展無法改變，除非把潘朵拉魔鬼收回來。商業的潘朵拉魔盒本由政府把守，任何人不能盜放，現在被網購盜放了，整個人類的天空瀰漫著這種邪惡氣氛，已經侵入到人的基因。場景不變，秩序不會恢復。

電商越發達財富越快透過無處不達的快遞從不發達地區快速搬移到工商企業發達地區，導致不發達地區苟延殘喘的商業倒閉工業關門，而發達地區的大企業透過平臺打開價格低價競價用技術和巨量財富直接壓垮中小工商企業，最後的結局只能是一小撮工商企業寡頭和平臺股東們成功的把中產階級打壓成打工仔或者是無業遊民，把這種瘋瘋癲癲的行為稱之為潮流發展的方向，現在國內大多數人甚至都深信不疑，這才是本事。