其一，有道在商業模式上的差異化。

據艾瑞諮詢釋出的《2018年中國線上教育行業發展研究報告》顯示，2018年中國線上教育市場規模達到2517.6億元，同比增長25.7%，預計未來3-5年內市場規模增速將保持在16%-24%之間。

誠然，隨著使用者對線上教育的接受度不斷提升、線上付費意識的逐漸養成，以及線上學習體驗和效果的提升，中國的線上教育市場不失為千億級的黃金賽道。

而作為一家專注於學習產品和服務的網際網路科技公司，網易有道逐步建立了差異化的商業模式：有道詞典的成功奠定了龐大的使用者基礎和品牌勢能，不斷孵化出了有道精品課、智慧學習硬體有道翻譯王等一系列產品和服務，使用者群已經覆蓋學齡前、K12、大學生和成人，一張圍繞終身學習的商業網已經鋪開。

有別於好未來、新東方、跟誰學等專注於某一領域的線上教育玩家，網易有道講了一個的獨特的“生態故事”：有道詞典、有道雲筆記等工具性產品，為有道精品課、有道詞典筆、有道翻譯王等產品和服務持續匯入有機流量，業已形成了線上廣告、課程付費、智慧硬體等多元化的盈利渠道。

按照網易有道CEO周楓的說法：“不管是詞典、雲筆記還是翻譯官，在細分領域裡全都是第一，而且拉開第二名很大的差距。這些產品作為使用者的首選工具，以非常低的營銷費用撬動了使用者的持續增長，形成了一個有機的流量池，並且已經跑通了轉化漏斗，每年有機流量到課程的轉化率都在改善。”

可以印證的是，2017年到2019年上半年，網易有道的營銷費用率分別為29.9%、29.2%、33.9%。對比來看，新東方線上的營銷費用率為48.28%，跟誰學的營銷費用率為43.1%，均高於網易有道。其中的核心原因正是，工具作為有機流量為課程類產品導流的商業路徑，早已被網易有道打通。

其二，中國線上教育正步入競爭關鍵期。

線上教育已經是中國市場毋庸置疑的風口，卻也開始成為競爭激烈的紅海，在盈利模式不清晰、獲客成本高、長期虧損等行業共性的影響下，如何打造低成本、大規模、可持續的客流量，勢必會是所有線上教育玩家的首要問題。

網易有道的價值點，恰恰體現在行業出現拐點的時候。

以2019

其一，有道在商業模式上的差異化。

據艾瑞諮詢釋出的《2018年中國線上教育行業發展研究報告》顯示，2018年中國線上教育市場規模達到2517.6億元，同比增長25.7%，預計未來3-5年內市場規模增速將保持在16%-24%之間。

誠然，隨著使用者對線上教育的接受度不斷提升、線上付費意識的逐漸養成，以及線上學習體驗和效果的提升，中國的線上教育市場不失為千億級的黃金賽道。

而作為一家專注於學習產品和服務的網際網路科技公司，網易有道逐步建立了差異化的商業模式：有道詞典的成功奠定了龐大的使用者基礎和品牌勢能，不斷孵化出了有道精品課、智慧學習硬體有道翻譯王等一系列產品和服務，使用者群已經覆蓋學齡前、K12、大學生和成人，一張圍繞終身學習的商業網已經鋪開。

有別於好未來、新東方、跟誰學等專注於某一領域的線上教育玩家，網易有道講了一個的獨特的“生態故事”：有道詞典、有道雲筆記等工具性產品，為有道精品課、有道詞典筆、有道翻譯王等產品和服務持續匯入有機流量，業已形成了線上廣告、課程付費、智慧硬體等多元化的盈利渠道。

按照網易有道CEO周楓的說法：“不管是詞典、雲筆記還是翻譯官，在細分領域裡全都是第一，而且拉開第二名很大的差距。這些產品作為使用者的首選工具，以非常低的營銷費用撬動了使用者的持續增長，形成了一個有機的流量池，並且已經跑通了轉化漏斗，每年有機流量到課程的轉化率都在改善。”

可以印證的是，2017年到2019年上半年，網易有道的營銷費用率分別為29.9%、29.2%、33.9%。對比來看，新東方線上的營銷費用率為48.28%，跟誰學的營銷費用率為43.1%，均高於網易有道。其中的核心原因正是，工具作為有機流量為課程類產品導流的商業路徑，早已被網易有道打通。

其二，中國線上教育正步入競爭關鍵期。

線上教育已經是中國市場毋庸置疑的風口，卻也開始成為競爭激烈的紅海，在盈利模式不清晰、獲客成本高、長期虧損等行業共性的影響下，如何打造低成本、大規模、可持續的客流量，勢必會是所有線上教育玩家的首要問題。

網易有道的價值點，恰恰體現在行業出現拐點的時候。

以2019

1、通常而言，公司大了都會出現機構臃腫、官僚化嚴重、部門利益強化的現象。由此引發的低效率使得公司在應對市場危機、應對瞬息萬變的機會都會非常滯後，以致於無法跟上市場的步伐，甚至被新興企業淘汰。這樣的案例太多了。比如曾經的柯達，因為官僚化和部門利益使得數碼相機得不到應有的重視而被市場淘汰。 2、同樣的，網易也有這樣的趨勢。為了使網易更好的應對市場變化、在未來的競爭中能佔據一定的席位，網易的管理層決定新設立一個獨立的業務部門、一個獨立的子品牌：有道。有道的和網易的關係應該是：有道的管理、業務、文化等方面上保持對網易的獨立，同時受網易高層的管理；如有必要，網易的高層管理者可以調配網易的資源，用來支援有道的發展，比如渠道、資金方面。 3、效仿搜狗的成功。 4、大家從各個方面也應該可以感受到有道在網易的地位和丁磊對有道的重視程度：高薪酬、技術實力雄厚等等。 5、有道的核心是搜尋，有道詞典和有道筆記只能算是“小產品”，小試牛刀。不過有道詞典和有道筆記確實很驚豔。這也看出網易有道的實力不可小覷。 PS：好吧，我犯錯了 - -||| 有道的官方解釋是：作為網易自主研發的全新中文搜尋引擎，有道搜尋致力於為網際網路使用者提供更快更好的中文搜尋服務。2006年底有道推出測試版，並於2007年12月11日推出正式版。而搜狗推出的時間是：2004年。

網易有道成為網易系首個獨立上市的公司 ， 按照17美元的發行價和對應的19.04億美元的市值 ， 已然成為僅次於好未來、新東方、跟誰學的教育中概股 。

只是在全球市場情緒的影響下 ， 網易有道在開盤首日並未一路飆漲 ， 而是以低於發行價的價格持續波動 。

為何在資本市場情緒不利的前提下 ， 分析師們依舊對有道的長線表現保持樂觀 ， 或許可以從兩個維度找到答案 。

其一 ， 有道在商業模式上的差異化 。

據艾瑞諮詢釋出的《2018年中國線上教育行業發展研究報告》顯示 ， 2018年中國線上教育市場規模達到2517.6億元 ， 同比增長25.7% ， 預計未來3-5年內市場規模增速將保持在16%-24%之間 。

誠然 ， 隨著使用者對線上教育的接受度不斷提升、線上付費意識的逐漸養成 ， 以及線上學習體驗和效果的提升 ， 中國的線上教育市場不失為千億級的黃金賽道 。

而作為一家專注於學習產品和服務的網際網路科技公司 ， 網易有道逐步建立了差異化的商業模式：有道詞典的成功奠定了龐大的使用者基礎和品牌勢能 ， 不斷孵化出了有道精品課、智慧學習硬體有道翻譯王等一系列產品和服務 ， 使用者群已經覆蓋學齡前、K12、大學生和成人 ， 一張圍繞終身學習的商業網已經鋪開 。

有別於好未來、新東方、跟誰學等專注於某一領域的線上教育玩家 ， 網易有道講了一個的獨特的“生態故事”：有道詞典、有道雲筆記等工具性產品 ， 為有道精品課、有道詞典筆、有道翻譯王等產品和服務持續匯入有機流量 ， 業已形成了線上廣告、課程付費、智慧硬體等多元化的盈利渠道 。

網易有道有別於好未來、新東方、跟誰學等專注於某一領域的線上教育玩家，網易有道講了一個的獨特的“生態故事”：有道詞典、有道雲筆記等工具性產品，為有道精品課、有道詞典筆、有道翻譯王等產品和服務持續匯入有機流量，業已形成了線上廣告、課程付費、智慧硬體等多元化的盈利渠道。相較於傳統教育企業網易有道的技術基因和網際網路使用者優勢更加突出。

最近幾年人工智慧+教育概念興起，教育產業與技術結合的契機點被髮掘，教育巨頭玩家及教育創業玩家們紛紛在此賽道佈局產品與技術。讓更多人看到人工智慧技術倒逼教育產業升級帶來的想象空間。當下以技術為支撐，線上教育開始不斷邁向深水區，尤其是 AI 技術的出現彌補了線上教育存在的不足和缺陷。過去十年裡，教育場景完成了從黑板到投影儀、從線下到線上的變革，人工智慧、大資料與教育的融合發展，讓線上教育產品模擬人的思維方式，更好地輔助老師教學、作業批改；幫助學生學習課程、獲取資料，讓技術成為師生的良師益友。手段和形式會更加多樣化，不僅僅是基於一個電腦或者手機屏的使用，以後會基於VR的影片，更加身臨其境，更加高效，更加趣味性。”既有對線上教育前景的看好，也間接表達了網易有道的恆心。上市對於網易有道也是一次挑戰，在內容和服務上下功夫。歸根結底，線上教育本質上就不是一個網路效應特別強的行業，在理解教育本質的前提下，能否保持初心，延續網易系的特色發展也有待市場考驗。

隨著網際網路的全球性，現在越來越多的家長選擇讓孩子選擇線上教育，相對於新東方和好未來那些教育機構，也許網易有道不是最出名的那個，但它也是獨具一格的那一個，最有潛能的那一個，誰笑到最後才是最終的贏家。

有道在商業模式：

據艾瑞諮詢釋出的《2018年中國線上教育行業發展研究報告》顯示，2018年中國線上教育市場規模達到2517.6億元，同比增長25.7%，預計未來3-5年內市場規模增速將保持在16%-24%之間。

誠然，隨著使用者對線上教育的接受度不斷提升、線上付費意識的逐漸養成，以及線上學習體驗和效果的提升，中國的線上教育市場不失為千億級的黃金賽道。

而作為一家專注於學習產品和服務的網際網路科技公司，網易有道逐步建立了差異化的商業模式：有道詞典的成功奠定了龐大的使用者基礎和品牌勢能，不斷孵化出了有道精品課、智慧學習硬體有道翻譯王等一系列產品和服務，使用者群已經覆蓋學齡前、K12、大學生和成人，一張圍繞終身學習的商業網已經鋪開。

有別於好未來、新東方、跟誰學等專注於某一領域的線上教育玩家，網易有道講了一個的獨特的“生態故事”：有道詞典、有道雲筆記等工具性產品，為有道精品課、有道詞典筆、有道翻譯王等產品和服務持續匯入有機流量，業已形成了線上廣告、課程付費、智慧硬體等多元化的盈利渠道。

網易有道的上市很可能是線上教育行業的一個重要節點，上市募集的資金有利於有道在技術和產品研發、品牌宣傳、使用者教育等方面掌握更大的主動權。特別是各類機構先後加快了跑馬圈地的步伐，線下教育的競爭態勢進一步強化，充裕的資金將讓有道加快構築競爭壁壘，奠定在中國線上教育賽道上的獨特優勢。

畢竟線上教育尚未看到天花板，除了在現有紅海中分一杯羹，產品創新、課程創新、國際化等都在創造新的增長點。在技術研發、內容創作、產品流水化生產等能力上具備先天優勢的網易有道，幾乎沒有被唱衰的理由。

歸根結底，線上教育本質上就不是一個網路效應特別強的行業，相比於“一戰定勝負”的戲碼，一場馬拉松式的長跑或許要更為貼切。而線上教育的所有玩家裡，網際網路一派可以說是最懂使用者的一類玩家，對使用者的需求最敏感，反應和迭代速度也往往最快，需要克服的一個弊病正是，要學會在內容和服務上下功夫。

所幸丁磊不止一次談及對線上教育的態度：“中國的教育模式一定會對全世界的教育產生巨大影響，比如網際網路上課模式，一定三到四年後，全世界很多國家，尤其是發展中國家會學習線上教育模式，而且手段和形式會更加多樣化，不僅僅是基於一個電腦或者手機屏的使用，以後會基於VR的影片，更加身臨其境，更加高效，更加趣味性。”既有對線上教育前景的看好，也間接表達了網易有道的恆心。

當“技術派”走進資本市場的時候，還需要把眼光放長遠的一些。

目前教育培訓行業，公司林立，競爭非常激烈，整體利潤在嚴重下滑，近日連韋伯英語都倒了，網易有道上市首日就破發，是資本對教育培訓市場目前這個情況的直接反應。

有道-有道-很有味道

還記得上大學的時候，看英語文獻，就經常拿有道出來用用，體感挺不錯的，就“愛”上了這款工具，果斷其他退居二線。至此，每當電腦開機，有道圖示就會跟著開機畫面，一同出現在電腦桌面上，成為學習英語文獻路上的好夥伴。那時，2007年12月，“年輕的”有道，詞典桌面版正式上線。（哈哈，不小心暴露了年齡）。

企業成長階段生命週期理論中，企業發展的四個階段是：形成階段、發展階段、成熟階段和衰亡階段。網易有道要在市場成為佼佼者，不僅要有點子，還要有創新，那它的經營理念到底是什麼呢？有道工具穩紮穩打，孵化出像有道翻譯王等一系列產品和服務，同時，又不斷創造有機流量，開拓多元化的盈利渠道，有別於像新東方等專注於某一領域的線上教育玩家。說白了，就是打好底子，建立使用者信譽，創新產品和服務，形成多產業鏈，造流量。

看看它是怎麼譜寫自己的康莊大道吧？

2019年5月，有道的赴美上市，透露出它的雄心勃勃，對全球該行業發展的前景預測，上市是它實現遠大理想和目標的助推劑，能讓它走的更遠。

我是一隻做人事工作且興趣廣泛的職場小妹，有不妥之處請多多交流。