華為最成功的地方是任正非這個人

任正非是一位真正的企業家，度量大

任正非最欣賞的人是李一男，他脾氣非常大，批評過很多高管，唯獨對李一男是個例外，不僅給錢給權，還竭盡可能提供施展才華的空間。當然李一男也沒有讓任正非失望，從1993年到2000年，李一男帶領的研發團隊，在與國際巨頭的競爭中，表現搶眼，期間華為的市場營收從4.1億狂增50倍，達到了200多億。

然而後來李一男“叛變”，他帶著價值1000多萬元的華為裝置（用華為內部股份兌換）北上建立“港灣網路”，而且不斷挖華為的核心開發人員。

幾年後，任正非收購港灣網路，但是並沒有記恨李一男，並且任命李一男為華為副Quattroporte。

“不要看眼前，不要揹負太多沉重的過去，要看未來、看發展。在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“迴歸”後，在與港灣高層對話時，任正非這樣說。

任正非沒有將華為發展為家族企業

任正非個人持股1.04%，其他股份都是員工的。而且華為Quattroporte是輪流制，不像傳統企業一樣，Quattroporte是不變的。

後來，她的女兒孟晚舟加入華為都是匿名身份，從基層幹起，一步步靠自己努力不斷升職，蟄伏20年之久，成為華為副Quattroporte後，才對公司公佈了孟晚舟的身份。在一般看來，這麼有能力的女兒，完全沒有必要從基層做起，根本無需蟄伏20年，但是任正非沒有，他沒有認為華為是自己，而是華為全體員工的。

任正非具有真正企業家的魄力

任正非面對外憂時，並沒有亂陣腳。

彼時的任正非剛剛失去母親，還沒有走出，各種壓力下，任正非患有抑鬱症，身體染上多種疾病，還因癌動過兩次手術。康復以後，任正非並沒有任何不理性的行為，反而輕鬆做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏”。

華為很快組建了由數位副Quattroporte領銜，多名專家參加的“應訴團隊”趕赴美國。一邊積極與美國政府保持溝通，一邊在公關公司的幫助下，與《財富》、《華爾街日報》等媒體進行交流，讓美國媒體認識真正的華為。

長達幾個月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，鬥智鬥法，雙方多次反覆舉證，庭審陷入膠著。但雙方都明白，勝負的關鍵在於：彼此產品的原始碼是否雷同。

2003年10月1日，雙方律師對原始碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是“健康”的。10月2日，思科與華為達成和解。

對核心技術的鍥而不捨，核心技術就是競爭力，追求價值，有價值就會有利益，只注重利益不謀求長遠發展的企業永元不會做大的

小侯聊財經，和您說說老百姓需要知道的財經事！

小侯今天和您聊聊華為公司最成功的地方是什麼，我們先看看成功的華為：

首先從營業額看，2017全年實現銷售收入6036億元人民幣，這是什麼概念呢？它比BAT營收的總和還要多926.37億元！

那是什麼促成了如今華為的成功呢？

是因為任正非為人的低調？還是華為業界出名的狼性文化？還是當年喊出了華為的冬天的居安思危的超前戰略眼光？

我們先看一組數字：

截止到2017年，華為研發員有8萬人，包含 1萬名博士，還有數十名各國科學家。研發人員佔到員工總數的45%。全年研發資金896億，佔營業收入的14.9%，每年華為至少要拿出10%以上營收做研發。近十年累計研發投入資金達到3940億元，累計獲得專利授權74307件，其中90%以上專利為發明專利。華為在世界各地設立研發中心，包含莫斯科、東京、倫敦、巴黎、班加羅爾等。在全球有15個研究院所，36個聯合創新中心華為2017年的研發投入排名世界第六，世界TOP50企業中唯一一家中國企業，甚至超過了蘋果公司。

從以上數字不難看出華為對研發的重視，對科技創新的追求，我認為這才是華為最成功的地方，這才是華為成功的根本原因所在。

那他為什麼這麼重視研發呢？

很簡單，因為不研發就沒法生存下去。

國外公司最核心的技術你是拿錢買不來的，等你能買到的時候，已經更新換代出更先進的技術了，唯有研發出比競爭對手更先進的技術才能在競爭中企業有利潤，才能存活下來。

我們知道半導體行業最高科技實力的象徵，前一陣美國製裁中興就是活生生的例子，因為中興公司核心半導體元器件依靠美國公司，當美國想要對你發難，那隻能任人擺佈，幾近破產。

反觀華為，最近英國Mate20釋出會驚豔世界，就因為配備了華為自己的全球首款7nm的麒麟980晶片，強大的效能使其成為全球有史以來最強大的Android手機，但其研發卻耗時長達30個月，現在華為的晶片研發水平已經可以和高通、蘋果一較高下。

擁有了強大的研發實力是企業成功的強大保障。君不見靠明星營銷的金立破產了，靠產量擴張走大肆收購和經貿路線的聯想也走了下坡路，唯有華為靠科研實力後勁十足。

正因為有了諸如華為等一批國內優秀企業發展成為世界巨頭，國外很多華人都因此有了民族自豪感。當和外華人聊天交流的時候，談到中國不會只能聊聊古代中國的歷史，有名的中餐，也可以聊現在的科技發展，談談中國企業為世界做出的貢獻。

中國的科技曾經雄冠世界，相信只要有一批類似華為的科技企業出現後，中國在不久的將來肯定會再現曾經的輝煌。

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溫馨提示：

華為現在確實很成功，取得了華人前所未有的突破性創舉。雖然華為目前的缺點同樣突出，但其成功之處已然為中國經營實體生意的公司一個很好的參考。

華為的成功之處，關於技術上的突飛猛進只是一個方面，更重要的是，華為研究了一套在中國社會文化背景和國情下，高效驅動大公司拓展業務深度和覆蓋面的價值觀體系和企業文化，並且這個模式中的可複製部分要遠遠多過不可被操作複製的部分。

華為的模式從根本上的不可複製性來自於華為的創始人任正非的“分錢”模式，有華為員工這麼評價自己的工作情況：一個人拿兩個人的薪酬幹三個人的活。

常年焦慮於企業存亡的任正非多年來帶兵打仗，塑造了華為既患存亡但又必須腳踏實地的性格。患存亡使得華為不停地進行思考，腳踏實地使得公司能夠儘可能多地把所有執行邏輯落地。

取得了成功是來之不易的，但是超越一般水平線的付出也是極為真實的。

拿上學來比喻，華為是誰呢，華為就是那個你小學的是他憨氣十足，初中時突然覺得自己要爭取要更大前途，卻因為能力不足差點被廢，上了高中看到世界發現臥槽我努力一把也能考上，就一股腦陪上一切開始下一個階段的艱苦行軍，埋頭苦幹的他也吃過見識短淺的虧可是泥腿子出身並不代表自己不尊重知識技術和專業。這些東西反而是華為最倚重的品質。

好不容易，大學考上了，卻在保送程式上被黑心教務黑了一把，於是更是自覺不力，雖然比之前更有信心，但現實的壓力也在倍增。